具体描述
如果说我们以前提到的人才是指个别能力超群的人，我们谈的企业人才就是那几个叱咤风云的企业家，那么《人在企业》里要说的是：几个天才成就不了一个企业，企业要重视的是每个员工潜能的发挥。如果以前大家谈用人，是一种调动个人积极性的技巧，《人在企业》要剖析的是管理所有员工的愿望的一种科学管理体制，是人力资源方法。
《人在企业》的出版，只是《计算机世界》报关注企业管理选题方面结出的又一颗硕果。我们还有《网易故事》、《在竞争中生存》、《远征Nasdaq》等新书充实到《计算机世界》系列丛书中，为读者提供新的选择。当然，更重要的是，跨越20年的《计算机世界》报已经踏在新世纪的跑道上，更多的知名记者，更多有影响力的栏目，更多新鲜的信息，一定伴您走得更远。
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这本书的标题，直接切中了我对企业管理最核心的关注点——“人”。《人在企业-IBM XISCO Intel等世界著名企业用人之道》这样的命名，清晰地表明了本书将要探讨的主题，并且以IBM、XISCO、Intel这些具有全球影响力的企业作为研究对象，这无疑增加了其权威性和吸引力。我一直坚信，一个企业的长期成功，很大程度上取决于它如何有效地吸引、培养、激励和留住人才。我非常想知道，这些在行业内享有盛誉的企业，在人才管理方面究竟有哪些独到之处？它们是如何构建一套能够充分发挥员工潜力、促进团队协作、并最终提升企业整体竞争力的体系的？是它们的招聘标准、培训机制、绩效考核，还是其独特的人才激励文化？这本书，似乎为我提供了一个深入了解这些成功企业“用人之道”的绝佳窗口，我期待从中能够学习到一些具有普适性的原则和可操作的方法，并将其融会贯通，运用到我自身的学习和工作中。
评分我最近一直在思考一个问题：为什么有些企业能够持续创新，保持旺盛的生命力，而有些企业则在时代的浪潮中逐渐沉寂？我认为，这很大程度上与企业对人才的重视程度和运用方式有关。当我在书店偶然看到《人在企业-IBM XISCO Intel等世界著名企业用人之道》这本书时，我的目光立刻被它吸引住了。书名本身就非常直接地指向了核心，它承诺了要揭示那些引领世界潮流的企业是如何将“人”这个要素发挥到极致的。这比那些空泛的管理理论更具吸引力，因为它直接与我们每个人在职场中的切身利益相关。我想了解的是，这些企业是如何构建一套能够激发个体潜能、促进团队协作、并最终驱动企业整体发展的系统。是独特的招聘机制？是创新的培训体系？还是能够有效激励和留住顶尖人才的激励机制？我更关注的是，这些企业是如何在不同发展阶段、面对不同挑战时，灵活调整其人才战略的。那些在变革中依然屹立不倒的企业，一定有着非常深刻的人才哲学和行之有效的人才策略。这本书，无疑是深入了解这些宝贵经验的一条捷径。
评分当我看到《人在企业-IBM XISCO Intel等世界著名企业用人之道》这本书时，我立刻就被它的标题所吸引。在当今竞争激烈的商业环境中，人才的重要性不言而喻，而IBM、XISCO、Intel这些名字，更是全球范围内成功的代名词。我一直对这些企业是如何吸引、培养和留住顶尖人才充满了好奇。我想深入了解的是，它们是如何建立一套能够激发员工创造力、提升工作效率、并且最终驱动企业持续发展的完整的人才管理体系。从招聘到培训，从绩效考核到职业发展，这些企业一定有着许多值得我们学习和借鉴的经验。这本书，似乎就是为我这样对企业人才战略充满求知欲的读者准备的。我期待通过阅读它，能够获得一些关于如何更好地理解和实践人才管理的宝贵见解，并将这些知识应用到自己的工作和学习中，为个人和团队的成长注入新的动力。
评分我一直对企业管理中的“人”这个要素非常感兴趣。毕竟，无论技术如何发展，战略如何宏大，最终执行和创造价值的都是“人”。《人在企业-IBM XISCO Intel等世界著名企业用人之道》这本书的书名就直接点出了这一核心主题，并且选取了IBM、XISCO、Intel这些响当当的名字作为案例，这让我对它的内容充满了期待。我想知道，这些在全球商业舞台上备受瞩目的企业，究竟是如何打造和维护他们的人才队伍的？是怎样的招聘理念让他们能够吸引到最优秀的人才？在人才培养方面，他们又有哪些独到之处，能够让员工在企业内部不断成长，实现自我价值？更重要的是，在如今快速变化的市场环境中，他们是如何做到有效地激励和留住那些关键人才的？我尤其想了解的是，这些企业在面对不同文化背景、不同专业领域的员工时，是如何实现有效管理的，又是如何将多元化的团队凝聚成一股强大力量的。这本书，似乎为我提供了一个学习和借鉴这些世界级企业成功经验的绝佳平台。
评分当我偶然翻到《人在企业-IBM XISCO Intel等世界著名企业用人之道》这本书时，我立刻被它吸引了。作为一名在职场摸爬滚打多年的工作者，我深知“人”是企业最核心的竞争力。而IBM、XISCO、Intel这些名字，更是行业内的巨头，它们的成功绝非偶然。我一直对这些企业是如何吸引、培养和激励人才充满好奇。我相信，它们一定有自己独特而高效的用人之道。我希望这本书能够为我揭示这些企业是如何建立起一套能够吸引顶尖人才、激发员工潜能、并最终实现企业持续发展的体系。我想了解的是，它们是如何在招聘过程中精准地找到合适的人才，在员工的职业发展过程中提供有效的支持和指导，以及在激励机制方面是如何做到让员工保持高度的敬业度和创造力的。更重要的是，我希望能够从中学习到一些能够应用到我自身工作中的方法和思路，提升我对人才管理的认知和实践能力。
评分我一直认为，企业的成功，最终还是取决于“人”。即使拥有最先进的技术和最完善的战略，如果缺乏优秀的人才去执行，一切都将是空谈。《人在企业-IBM XISCO Intel等世界著名企业用人之道》这本书的标题，直接点出了我一直关注的核心问题，并且将IBM、XISCO、Intel这样在科技和商业领域具有深远影响力的企业作为案例，这让我对它的内容充满了期待。我非常想知道，这些企业是如何在全球范围内吸引和招募到最优秀的人才的？它们又有哪些独特的培训和发展体系，能够帮助员工不断提升技能，实现个人价值？更令我感兴趣的是，它们是如何构建一种能够激发员工创造力、驱动团队协作、并最终保持企业竞争优势的人才激励和管理机制的。这本书，似乎为我提供了一个学习和借鉴这些世界级企业在人才管理方面的宝贵经验的绝佳机会，让我可以从中汲取智慧，并尝试将其应用到我自己的工作和学习中。
评分这本书的封面设计简洁而有力，一眼就能吸引住那些对企业管理和人才发展感兴趣的人。IBM、XISCO、Intel这几个名字，无疑代表着全球顶尖的企业，它们在各自的领域取得了非凡的成就，而这些成就的背后，必然离不开优秀的人才和科学的用人之道。《人在企业-IBM XISCO Intel等世界著名企业用人之道》这个书名，直接点明了本书的核心内容，即深入剖析这些世界级企业在人才管理方面的经验和智慧。我一直对这些企业如何构建一套能够吸引、培养、激励和留住顶尖人才的体系感到好奇。我想了解它们是如何在激烈的市场竞争中，找到最适合企业的“人”，并且如何将这些“人”的潜力最大化，从而驱动企业不断向前发展的。这本书，无疑提供了一个宝贵的学习机会，让我能够深入了解这些成功企业的“人才基因”，并从中汲取经验，用于提升自己的职业素养和对企业管理的理解。
评分当我看到《人在企业-IBM XISCO Intel等世界著名企业用人之道》这本书的标题时，我立刻就被它吸引了。因为它触及了我作为一名职场人士最关心的问题之一——如何在优秀的企业中找到自己的位置，并获得长足的发展。IBM、XISCO、Intel这些名字，代表着行业的顶尖水平和长久的成功，它们的人才管理经验无疑具有极高的参考价值。我一直好奇，这些企业是如何在全球范围内吸引、甄选、培养和激励人才的？它们是如何建立起一种能够激发员工创造力、提高工作效率、并最终推动企业持续发展的企业文化？我希望通过阅读这本书，能够了解到这些世界级企业在人才战略方面的具体做法，比如它们的招聘标准、培训体系、绩效考核、以及职业发展路径等等。更重要的是，我期待能够从中找到一些普适性的原则，并将这些原则应用到我自己的职业生涯规划和学习中，从而提升自身的竞争力。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于企业管理读物，更是一本关于个人职业成长的指南。
评分这本书的封面设计就足够吸引我了。深沉的蓝色背景，仿佛蕴含着深邃的智慧，而“人在企业”这几个字，用一种醒目的金色字体呈现，简洁有力，却又暗藏着一种引领和启迪的力量。“IBM”、“XISCO”、“Intel”等一系列响亮的名字，如同明亮的灯塔，指引着读者去探索这些成功企业背后的人才密码。我一直对这些世界级企业如何吸引、培养和留住人才充满好奇。它们是如何在激烈的市场竞争中，将“人”这个最核心的要素发挥到极致的？这本书似乎提供了一个窥探其究竟的绝佳窗口。从名字上就能感受到，这不仅仅是一本泛泛而谈的管理学著作，更是一本聚焦于实操、案例丰富、能够提供 actionable insights 的宝典。我期待在这本书中找到那些能够直接应用到我的工作和学习中的方法论，帮助我更好地理解和实践企业的人才战略。这本书的出现，恰好填补了我在这方面知识体系中的空白，也让我对未来的职业发展有了更清晰的定位和更坚定的信心。我相信，通过深入阅读，我能够汲取到这些顶尖企业在人才管理方面的精髓，并将它们内化为自己的核心竞争力。
评分这本书的标题“人在企业-IBM XISCO Intel等世界著名企业用人之道”本身就给我一种强大的信息量和吸引力。能够将“人”这个抽象的概念与IBM、XISCO、Intel这些具体的、在商业界拥有标杆意义的企业联系起来，足以说明其内容的深度和广度。我一直坚信，企业最宝贵的财富是人，而如何有效地运用和发展人，是决定企业成败的关键。我迫切想知道，这些在各自领域叱咤风云的企业，是如何构建他们的人才体系的？是他们独有的招聘哲学，还是别具一格的培养机制？抑或是，他们拥有能够让员工全心投入、创造卓越的激励文化？我更关注的是，这些企业在不同时期、面对不同市场挑战时，是如何调整他们的人才战略的。比如，在技术快速迭代的今天，它们又是如何吸引和留住那些掌握前沿技术的创新人才的？这本书，似乎提供了一个绝佳的机会，让我得以一窥这些顶尖企业在人才管理方面的“秘籍”，并从中学习如何将“人”的价值最大化。
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评分公司书柜里的书，读到一句，操纵和管理的基本区别是是否了解和关心。
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