具體描述
《最優理念》總結瞭谘詢，學術，商業領域幾十年的經驗，總結瞭對100多位變革領導者的長期研究，提供瞭一套係統的工具方法和框架結構。作者證明，沒有隻流行一時的管理理念－隻有采用理念時流行一時的方式。他們鼓勵管理者運用理念的力量，但沒有對理領導是行吹噓，這種務實的指導意見展現瞭如何鈄熱情和理性結閤在一起，建設具有創造性的公司。企業領導者是管理者，擁有“理念管理”的觀念還僅僅是這個漫長旅程的第一步，如何運用這些來創造高附加的經濟價值，將是進入新經濟時代的關鍵。
著者簡介
圖書目錄
前言
第1章 以理念製勝
第2章 理念實踐者
第3章 理念的存在
第4章 大師指南
第5章 市場之道
第6章 適閤嗎
第7章 流程再造的海蕭
第8章 知識管理
第9章 理念型領導
附錄1 商業理念和管理理念列錶
附錄2 理念實踐者名單
附錄3 排名前200位的商界大師
· · · · · · (收起)
讀後感
2006年，社会化热潮第一次来的时候，大家刚开始有些蒙，看不明白，因为和Web 2.0混在一起，大家的目光主要让Web 2.0的长尾、UGC、永远的Beta等众多概念的组团忽悠吸引过去了，也没把其中一个当回事，大家也说Myspace，不过也就是说说，流量超过雅虎，真了不得。也有人提到Faceb...
評分商业理念从产生到流行的一般流程 1 理念：改善企业业绩和提高管理水平的方法。 2 实践者：确定--包装--倡导--实施--外部出售 3 理念的一般主题：提高效率、改善效用、产品或流程的创新 4 理念的生命周期： 内部：先驱-实验-课题-项目-观念-深入人心 外部：发现-狂热认同-消...
評分商业理念从产生到流行的一般流程 1 理念：改善企业业绩和提高管理水平的方法。 2 实践者：确定--包装--倡导--实施--外部出售 3 理念的一般主题：提高效率、改善效用、产品或流程的创新 4 理念的生命周期： 内部：先驱-实验-课题-项目-观念-深入人心 外部：发现-狂热认同-消...
評分2006年，社会化热潮第一次来的时候，大家刚开始有些蒙，看不明白，因为和Web 2.0混在一起，大家的目光主要让Web 2.0的长尾、UGC、永远的Beta等众多概念的组团忽悠吸引过去了，也没把其中一个当回事，大家也说Myspace，不过也就是说说，流量超过雅虎，真了不得。也有人提到Faceb...
評分商业理念从产生到流行的一般流程 1 理念：改善企业业绩和提高管理水平的方法。 2 实践者：确定--包装--倡导--实施--外部出售 3 理念的一般主题：提高效率、改善效用、产品或流程的创新 4 理念的生命周期： 内部：先驱-实验-课题-项目-观念-深入人心 外部：发现-狂热认同-消...
用戶評價
典型的谘詢顧問視野和總結
评分永遠沒有世界通用的最好的管理理念，隻有最閤適的理念
评分永遠沒有世界通用的最好的管理理念，隻有最閤適的理念
评分讀不下去，無聊
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