具體描述
《楞伽經》，它在全部佛法與佛學中，無論思想、理論或修證方法，顯見都是一部很主要的寶典。中國研究法相唯識的學者，把它列為“六經十一論”的重心，凡有誌唯識學者，必須要熟悉深知。但注重性宗的學者，也勢所必讀，尤其標榜傳佛心印、不立文字的禪宗，自達摩大師東來傳法的初期，同時即交付《楞伽經》印心，所以無論研究佛學教理，或直求修證的人，對於《楞伽經》若不作深入的探討，是很遺憾的事。
著者簡介
作者簡介
姚厚亮，1966年生於北京，是在中國改革開放後各種新的管
理浪潮中成長起齣來的一位經理。
1991年在閤資企業“頂新集團”工作。他和“頂好清香油”
一起，把颱己推嚮市場。從銷售到采購，從公關到企劃，積纍瞭
較為豐富的工作經驗。轉入“康師傅”公司後，他已成為營銷界
較有名氣的職業企劃人員。
1994年工作於廣告界任策劃總監，先後幫助企業成功地策劃
和塑造瞭“五星啤酒”、“京喜肉食”、“若蜜喜糖”等國內知
名品牌。在1997年又成功地策劃並參與將一傢年僅幾韆萬營業額
的方便麵企業，用一年的時間提升至3個多億，成為迅速占領瞭
大麵積的國內市場的企業。使國外的知識在國內得到瞭運用和發
展。
現正與劉光起閤作，緻力於營銷管理的進一步研究。
作者簡介
劉光起，北京人，1946年生。
1983年，參加瞭中國最早的大型閤資企業，五星級長城飯店
的籌備工作，成為第一批被端走“鐵飯碗”，在外企當“雇員”
的乾部。曆時十多年，接受瞭國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學
院、美國維多利亞培訓公司的大量培訓。
在此任職期問，有幸為鄧小平、李鵬等中央領導人，為裏根、
布什、卡特、中增根等外國元首及洛剋菲勒、哈默等世界級的大
老闆組織過數十次國宴和各類活動。
1988年至1990年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星
級豪華酒店Sherat0nMirage做部門經理，並為其籌辦瞭後來被
評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。
1993年，似有所悟，以多年在跨國公司所學，提齣“示範性
管理”的設想，在數傢民營和國有企業任總經理或執行總經理。
在工作中，取得較好效果並創立A管理模式。
1997年，閤作成立“北京光起管理模式設計有限責任公司”，
任首席設計師。為大中型企業提供培訓和行政管理模式設計等項
服務。
現任：
中國管理科學學會 理事
中國技術經濟研究會 學術顧問
圖書目錄
前言
基礎篇
預算計劃係統
一、營銷運作以預算為核心
二、營銷預算 運作程序
三、營銷預算的文件交接
四、營銷預算的過程控製與調整
篇末語
組織係統
一、營銷中心的組織機構圖
二、營銷中心部門職能與崗位描述
三、駐外分銷柵構
四、營銷中心的“外部組織”
五、營銷中心的述職
篇末語
文化係統
一、企業文化形、成發展與營銷運作的關係
二、企業文化在市場競爭中的體現
三、企業文化在營銷運作中的展示
篇末語
運作篇
垂直 指揮係統
一、營銷決策是指揮的前提
二、營銷指揮的依據
三、營銷指揮場 閤描述
四、營銷指揮的方式與內容
五、營銷指揮中的4小時復命製
篇末語
橫嚮聯絡係統
一、營銷中心的對外聯絡
二營銷中心部門間的聯絡
三、營銷中心的主要工作流程
篇末語
檢查反饋係統
一、營銷中心的各檢查
二、“檢查和反饋”數據的處理
篇末語
人纔篇
人纔的選用和招聘係統
一、營銷中心人纔素質的要求
二、營銷中心人纔招聘與選用的依據
三、人纔選用 與招聘的程序
篇末語
培訓係統
一、營銷培訓計劃的擬定
二、營銷培訓的方式
三、營銷培訓的基本課程
四、營銷培訓的考核
五、營銷培訓的尾聲
篇末語
激勵係統
一、激勵産生原理
二、營銷人員的需求
三、激勵營銷人員的方法
四、營銷激勵機製案例解說
篇末語
· · · · · · (收起)
讀後感
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