怎样当老板

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出版者:云南人民出版社
作者:(美)克斯/等
出品人:
页数:92
译者:谢庆宁/黄小年
出版时间:2001-09
价格:10.00元
装帧:平装
isbn号码:9787222032408
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 管理
  • 领导力
  • 商业
  • 职场
  • 个人成长
  • 成功学
  • 经营
  • 技巧
  • 思维模式
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具体描述

本书的重点将针对那些保守的意识,在维护一个安定和舒适的工作环境的同时,向你提供如何实现上级主管期望的详细策略;提出如何进行团体建设和有效交流的方法;教你如何避免那种让人分心的混乱情况的出现,包括对职业道德的探讨;让你置身于真正的实际问题之中,并激励自己去解决它们。本书除了对一些概念进行解释外,还提出了一些具体的解决问题的建议,以启发你在问题出现时对如何控制损失和如何提前预防突发性问题的思

作者简介

目录信息

导言为管理工作制定一个指导方针人权法案第一修正案第四修正案第十四修正案合法程序平衡的另一半财产保护合理的工作宗旨健康与安全保护工作环境免受严重破坏多数压倒少数不一定都正确表述问题,言传支持化解矛盾职业道德管理入门运用概念
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的结构设计堪称一绝,它不是按照时间顺序来安排,而是围绕着“决策树”展开的。我以前读过的很多管理书籍,都是从市场进入到规模扩张的线性叙事,读起来容易疲劳。但这本书,它直接把老板需要面对的几个核心“岔路口”——比如,是自建渠道还是依赖平台?是快速迭代还是追求完美首发?——作为章节的引子,然后深入剖析每条路径的优缺点、所需的资源投入和潜在的法律风险。这种非线性的、以问题为导向的编排,极大地提高了信息检索的效率。我尤其欣赏作者在讨论“法律合规性”时所采用的案例分析法。它不是简单地罗列法律条文,而是通过几个著名的失败案例,反推出现代企业必须预先设立的“防火墙”。这比我过去参加的任何法律培训都来得直观有效。对我而言,这本书更像是一本高阶的“老板实战手册”,它假设你已经拥有了一定的商业基础知识,然后专注于帮你避免那些“价值百万的低级错误”。每一个案例分析后面都附带了一个“自查清单”,实用性极强,让人欲罢不能。

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这本书的语言风格是那种带着点英式幽默的冷静和批判性,读起来非常舒服,没有那种填鸭式的说教感。它更像是一位经验丰富的前辈,坐在你对面,一边喝着咖啡,一边跟你聊他过去踩过的那些“看起来很美”的坑。我最喜欢的一点是,它没有将“老板”和“员工”置于对立面,而是强调了“利益共同体的构建”。书中用很大篇幅分析了如何通过透明的绩效反馈系统和基于贡献而非职级的薪酬结构,来最大化团队的整体效能。它提供了一个关于“权力下放的阈值模型”,清晰地界定了在不同发展阶段,老板应该保留哪些决策权,又应该果断放开哪些权限,避免“微观管理”这个效率杀手。这套模型非常具有操作性,我甚至已经开始尝试用它来优化我手头的项目流程。总而言之,这本书的价值在于,它没有贩卖成功学,而是提供了一套经过时间检验的、关于“如何持续高效、且相对清醒地运转一家公司”的系统方法论,是一本值得反复研读的案头常备书。

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这本书简直是打开了我对创业世界的一扇全新的大门,内容之丰富、讲解之透彻,让我这个一直对“自己当家做主”抱有憧憬又心存畏惧的人,找到了清晰的路径图。它没有那种空洞的口号式激励,而是深入到运营的每一个毛细血管。我特别欣赏作者对“风险预估与应对策略”部分的论述,那种将成功率和失败率并列分析的冷静,极大地缓解了我对未知挑战的恐慌。书中详尽地剖析了不同行业初创企业在不同阶段可能遇到的现金流陷阱,并给出了非常实用的、可以立刻套用的财务模型调整建议。比如,关于如何构建一个既能保持灵活度又能有效控制固定成本的组织架构,作者提出的“模块化团队协作”概念,简直是为我们这些小团队量身定制的宝典。读完之后,我感觉自己对市场细分、目标客户画像的理解都提升了一个量级,不再是凭感觉做事,而是有了一套科学的分析工具。尤其是关于早期团队成员股权激励机制的章节,探讨了人性的复杂与商业的平衡,让我对如何留住核心人才有了更深层次的思考,而不是仅仅停留在薪资层面。这本书的价值在于,它将老板这个身份从一个虚无缥缈的“成功人士光环”中剥离出来,还原成一门需要精确计算、持续学习和不断修正的复杂技术活。

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老实说,我刚拿到这本书时,对它是否能提供新的见解持保留态度,毕竟市面上老板的书太多了。然而,这本书在“企业文化构建”这部分的论述,彻底颠覆了我对“企业文化”的僵硬理解。作者认为,文化不是墙上的标语,而是“招聘与解雇决策的隐形权重”。他们提供了一套非常精妙的“价值观对齐测试工具”,这个工具通过情景模拟来评估候选人与公司核心价值的契合度,精确度令人咋舌。更妙的是,书中探讨了如何“有策略地解雇”那些能力合格但价值观不符的员工,并指出这对于长期文化健康的重要性。这部分内容充满了人文关怀与商业现实的张力,处理得极其到位。此外,它还探讨了“老板的知识迭代”问题,提出了“每年必须投资于一项完全陌生领域的学习”的建议,提醒老板警惕自身知识结构老化带来的战略盲区。这种对老板自我成长的关注,细节之处见真章,让我感受到作者对经营者这个群体的深刻洞察。

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我得说,这本书的叙事风格相当的“反鸡汤”,这正是我需要的。它没有用华丽的辞藻去粉饰创业路上的荆棘,反而用一种近乎残酷的坦诚,把“做老板”的日常琐碎和精神内耗描绘得淋漓尽致。我看到书中花了很大篇幅去讨论“老板的心理韧性建设”,这才是真正高价值的内容。毕竟,谁都能写出如何制定商业计划书,但很少有人敢于直面一个老板在决策失误后如何调整心态、如何面对员工的质疑和投资人的压力。作者似乎非常理解那种被孤立无援的感觉,提供了一套实用的“情绪隔离与信息过滤”方法论。比如,它建议老板应该建立一个外部顾问网络,专门用于倾听负面反馈,并将这些反馈与日常管理信息进行物理分离,避免“信息过载引发的决策瘫痪”。这种对老板“人”的深层关怀,远远超过了一般的商业管理书籍。阅读过程中,我常常停下来,对照自己目前的困境,发现书中描述的困境,我正在经历着,而书中给出的解决方案,虽然听起来很“反直觉”,却又有着坚实的逻辑基础。这种强烈的代入感和即时性的指导意义,让这本书的阅读体验非常震撼。

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