具体描述
搞企业，如果总不能先谋几着棋，赢的可能性不大。
善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
今天，品牌就是一切。所有的产品和服务提供商——不管是财务公司，还是运动鞋生产商，抑或是饭店，都在盘算着如何超越他们所经营的行当，而成为一个被赞美所包围的著名的品牌。
核心技术不等于核心竞争能力。英特尔生产芯片，是电脑的核心部件，但其核心能力不如戴尔强。波音有核心能力，但最核心的部件是飞机引擎，来自通用电气公司。核心竞争能力并不在于你必须有一个零总值年，更多意味着你有没有抓住市场用户的资源，能不能获得用户对你的企业的忠诚度。如果能，那就是市场竞争力，核心竞争力。
好的公司满足需要，而优秀的公司创造市场。
为别人服务是美好的，但只有全身心的投入才会如此。
作者简介
目录信息
前言 实践是最好的教科书
第一部分 先谋势 后谋利――海尔的竞争战略
第一章 中国企业的战略缺失
第二章 海尔的三次战略转移
第三章 “海尔”的来历
第四章 品牌是帆
第五章 打价值战而不是价格战
第六章 先有市场，后建工厂
……
第二部分 不争而善胜――海尔的核心能力
第十二章 核心竞争力
第十三章 伟大的公司创造市场
第十四章 打飞靶
第十五章 向顾客开放
第十六章 借梯登高
第十七章 创新无止境
……
· · · · · · (收起)
第一部分 先谋势 后谋利――海尔的竞争战略
第一章 中国企业的战略缺失
第二章 海尔的三次战略转移
第三章 “海尔”的来历
第四章 品牌是帆
第五章 打价值战而不是价格战
第六章 先有市场，后建工厂
……
第二部分 不争而善胜――海尔的核心能力
第十二章 核心竞争力
第十三章 伟大的公司创造市场
第十四章 打飞靶
第十五章 向顾客开放
第十六章 借梯登高
第十七章 创新无止境
……
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读后感
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