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企业形态与国有企业改革
代序）
前言
1.什么是中小企业？
2.我国中小企业经历了哪些历史发展时期？
3.我国中小企业政策的发展经历了哪些过程？
4.宏观政策对中小企业有哪些作用和影响？
5.我国中小企业政策存在哪些不足？
6.中小企业具有哪些特点？
7.中小企业有哪些发展规律？
8.中小企业在国民经济中的作用主要表现在
哪些方面？
9.中小企业按投资主体的不同可分为哪些类型？
10.中小企业有哪些存在形式？
11.中小企业如何起步和发展？
12.影响中小企业发展的外部环境因素有哪些？
13.中小企业和大型企业关系如何？
14.国有中小企业现状如何？
15.乡镇企业现状如何？
16.私营企业的现状如何？
17.当前我国在发展私营经济中存在哪些误区？
18.当前我国中小企业存在问题和困难主要表现
在哪些方面？
19.我国中小企业出现困境的根本原因是什么？
20.如何正确认识处于困境中的中小企业？
21.为什么要从战略高度更加重视中小企业的
发展？
22.中小企业具有哪些发展优势？
23.中小企业如何进行产业定位？
24.发展中小企业与国企改革的关系如何？
25.中小企业如何选择成长方式？
26.中小企业怎样才能具有活力？
27.重视中小企业发展应明确哪几个重要的宏观
经济政策思想？
28.促进中小企业发展应采取哪些主要措施？
29.为什么说建立先进的内部机制是21世纪乡镇
企业继续发展的客观要求？
30.乡镇企业先进的内部机制的标志主要表现在
哪些方面？
31.如何促进乡镇企业的健康发展？
32.中小企业的融资途径和方式有哪些？
33.中小企业如何简便开辟新的融资渠道？
34.优先推进国有中小企业改革的战略意义表现
在哪些方面？
35.中小企业改革的内容主要包括哪些？
36.深化中小企业改革的有利条件是什么？
37.中小企业深化改革的指导思想和目标是什么？
38.深化中小企业改革的基本思路有哪些？
39.为什么说产权改革是中小企业改革的突破口？
40.放活国有中小企业的关键是什么？
41.如何放活中小企业？
42.深化中小企业改革应遵循哪些原则？
43.中小企业改革的基本形式有哪些？
44.中小企业选择改革形式应考虑哪些因素？
45.中小企业改革取得了哪些经验？
46.当前中小企业改革的焦点问题是什么？
47.组织和领导中小企业改革应经过哪些步骤？
48.地方政府需要研究和制定的企业改革配套措施
主要包括哪些方面？
49.当前国有中小企业产权制度改革中遇到的阻力
主要表现在哪些方面？
50.当前乡镇企业改革应注意哪些问题？
51.进一步深化中小企业改革应采取哪些措施？
52.如何处理大企业改革与中小企业改革的关系？
53.股份合作制企业的基本特点是什么？
54.股份合作制与股份制的区别主要表现在哪些
方面？
55.对中小企业实行股份合作制改造的优越性主要
表现在哪些方面？
56.组建股份合作制企业通常经过哪些程序？
57.当前中小企业股份合作制改造中存在哪些
问题？
58.进一步推进中小企业股份合作制改造应采取
哪些对策与措施？
59.租赁经营具有哪些特点？
60.为什么租赁经营比较适合于中小企业？
61.对中小企业进行转让或出售有何意义？
62.当前中小企业出售过程中原经营者购买企业
具有哪些利与弊？
63.中小企业产权出售的公开竞价程序和步骤
是什么？
64.如何做好中小企业清产核资工作？
65.如何做好中小企业资产评估和审计工作？
66.为什么说中小企业民营化是其产权改革的
发展方向？
67.中小企业民营化的主要内容包括哪几个方面？
68.如何正确认识中小企业民营化？
69.搞好中小企业产权制度改革应注意哪些问题？
70.为什么必须改善和加强中小企业经营管理？
71.中小企业经营管理的性质是什么？
72.中小企业经营管理的任务是什么？
73.中小企业经营管理的基本内容有哪些？
74.中小企业经营管理的基本制度有哪些？
75.中小企业经营管理有哪些要点？
76.中小企业经营管理有哪些特征？
77.中小企业管理创新的主要内容有哪些？
78.中小企业如何实施知识管理？
79.中小企业管理机构设置的原则是什么？
80.中小企业组织机构的基本形式主要有哪些？
81.中小企业应建立哪些规章制度？
82.中小企业经营决策的主要内容有哪些？
83.中小企业实施经营决策应遵循哪些原则？
84.中小企业应树立哪些经营理念？
85.中小企业投资项目的决策通常经过哪些过程？
86.中小企业选定投资方案时需要对哪些投资要素
进行分析和评价？
87.中小企业投资机会分析与评价的程序是什么？
88.中小企业如何进行投资机会的选择？
89.中小企业如何把握正确的投资方向？
90.中小企业如何实现“主业做精，多元发展”？
91.中小企业如何依靠知识资本求得发展？
92.中小企业制定经营计划有哪些优点？
93.中小企业经营计划通常由哪几部分组成？
94.中小企业如何实施市场发展战略？
95.中小企业如何实施市场竞争战略？
96.中小企业资本经营战略的主要形式有哪些？
97.中小企业如何进行资本经营？
98.中小企业进行资本经营的主要方式和技巧有
哪些？
99.中小企业实施资本经营战略需要注意
哪些问题？
100.中小企业经营如何扬长避短？
101.中小企业如何利用区位优势开展经营活动？
102.中小企业策划具有哪些特征？
103.策划对中小企业经营的作用主要表现在
哪些方面？
104.中小企业策划者应具备哪些素质？
105.企业形象内容主要表现在哪些方面？
106.企业形象在企业经营中的作用有哪些？
107.什么是企业识别策划？
108.什么是CIS战略？
109.如何确立中小企业价值观？
110.中小企业如何进行精神标语策划？
111.中小企业如何进行信誉策划？
112.中小企业如何进行视觉识别策划？
113.中小企业如何进行活动识别策划？
114.中小企业竞争的内容主要有哪些？
115.中小企业如何为自己创造一个有利的竞争
环境？
116.中小企业通常运用的竞争策划谋略主要有
哪几种？
117.中小企业广告策划应遵循哪些原则？
118.中小企业广告策划的步骤及其主要内容
有哪些？
119.中小企业生产管理主要包括哪些内容？
120.中小企业如何做好在制品管理工作？
121.中小企业生产管理的基础工作包括哪些内容？
122.中小企业为什么必须加强企业管理的
基础工作？
123.中小企业加强企业管理基础工作应采取
哪些措施？
124.为什么说产品质量是中小企业的生命线？
125.影响产品质量的因素有哪些？
126.中小企业全面质量管理主要包括哪些环节？
127.中小企业应做好哪些质量管理的基础工作？
128.中小企业加强质量管理应采取哪些措施？
129.中小企业如何合理配备人员？
130.中小企业如何提高劳动生产率？
131.中小企业如何采取“人情味”管理方法？
132.中小企业领导者怎样和职工建立融洽的感情？
133.中小企业如何建立岗位责任制？
134.中小企业如何制定正确的劳动分配制度？
135.中小企业经理如何合理运用奖惩手段？
136.中小企业经理应必备哪些条件？
137.中小企业经理应具有哪些基本素质？
138.中小企业经理如何提高自身的素质？
139.中小企业经理如何进行人际交往？
140.中小企业应如何做好战略性人事工作？
141.中小企业用人的指导思想是什么？
142.中小企业人力资源规划包括哪些内容？
143.中小企业求才方法有哪些？
144.中小企业如何挑选职工？
145.中小企业应对职工进行哪些方面的培训？
146.中小企业应采取哪些培训方法？
147.中小企业如何加强职工队伍建设？
148.中小企业如何建立健全企业管理约束机制？
149.中小企业财务管理主要包括哪些内容？
150.中小企业应树立哪些财务新观念？
151.中小企业如何做好货币资金的日常管理？
152.中小企业如何加强财务管理工作？
153.中小企业在发展过程中面临着哪些风险？
154.中小企业如何防范兼并中的风险？
155.中小企业如何防止出现多米诺骨牌效应？
156.中小企业如何保护知识产权？
157.中小企业怎样规避风险？
158.中小企业应树立什么样的市场营销观念？
159.中小企业营销的微观环境包括哪些因素？
160.中小企业营销的宏观环境包括哪些因素？
161.中小企业如何进行正确的营销管理？
162.中小企业常采用哪些营销战略？
163.中小企业市场调研的类型有哪些？
164.中小企业营销调研一般经过哪些步骤？
165.中小企业开展营销工作应抓住哪些机会？
166.产品生命周期各阶段的开发一般采取
哪些策略？
167.延长产品市场寿命周期有哪些途径？
168.中小企业进行新产品开发常采用哪些方式？
169.中小企业进行新产品开发应考虑哪些因素？
170.中小企业进行新产品开发通常经过哪些步骤？
171.中小企业进行新产品开发常采用哪些策略？
172.中小企业如何选准突破点创造新产品？
173.中小企业如何实施品牌策略？
174.中小企业如何实施包装策略？
175.中小企业定价需经过哪几个步骤？
176.中小企业的定价目标是什么？
177.中小企业定价常用哪些方法？
178.中小企业常采用的价格策略有哪些？
179.中小企业在营销中为什么要追求薄利多销？
180.中小企业实施薄利多销应考虑哪些因素？
181.中小企业实施薄利多销的定价方法和技巧
有哪些？
182.中小企业常采用哪些薄利多销手段？
183.直销与间接销售相比有哪些优点？
184.当前中小企业采用的直销方式有哪几种？
185.中小企业常采用哪些促销方式？
186.中小企业常采用哪些促销策略？
187.中小企业为什么要实施技术创新？
188.中小企业技术创新主要包括哪些内容？
189.中小企业技术创新具有哪些特点？
190.中小企业技术创新的类型主要有哪几种？
191.中小企业常采用哪些方法进行技术创新？
192.中小企业技术创新具有哪些优势？
193.影响中小企业技术创新的因素有哪些？
194.中小企业技术创新的形式有哪些？
195.中小企业常采用的技术战略有哪几种类型？
196.当前中小企业技术创新应采取哪些联合模式？
197.中小企业实施技术创新应采取哪些策略？
198.提高中小企业经济效益的技术途径有哪些？
199.利用当地资源发展中小企业有何意义？
200.中小企业开发利用当地资源应遵循哪些原则？
201.搞好中小企业资源开发应采取哪些措施？
202.为什么说联合化、国际化是中小企业发展的
必由之路？
203.中小企业在走国际化之路时应抓住哪些市场？
204.中小企业主要通过哪些途径走向国际市场？
205.中小企业争取国际市场竞争优势应采取哪些
策略？
206.中小企业在产品出口时应做好哪几方面工作？
207.促进我国中小企业走向世界应采取哪些措施？
208.中小企业的发展趋势如何？
209.美国政府扶持中小企业的措施主要包括
哪些方面？
210.德国政府是如何扶持中小企业的？
211.德国中小企业成功的奥秘是什么？
212.英国政府扶持中小企业的措施主要包括
哪些方面？
213.法国政府采取的中小企业政策措施主要
有哪些？
214.意大利中小企业发展状况如何？
215.加拿大政府如何支持中小企业发展？
216.西班牙全面扶持中小企业措施有哪些？
217.欧盟为促进中小企业的发展主要采取了哪些
方面的措施？
218.日本政府促进中小企业发展的措施主要表现
在哪些方面？
219.发达国家和组织搞活中小企业的做法给我们
哪些启示？
220.我国台湾地区扶持中小企业发展的措施有
哪些？
221.台湾中小企业策略联盟的竞争优势具体表现在
哪些方面？
222.台湾的中小企业发展经验对我国中小企业发展
有何借鉴意义？
223.发达国家中小企业市场营销的政策有哪些？
224.我国政府及有关部门在为中小企业创造良好的
经营环境方面应做哪些工作？
225.我国政府促进和扶持中小企业发展应采取哪些
政策措施？
226.我国中小企业当前面临的金融政策如何？
227.我国制定中小企业金融政策应具有哪些特点？
228.如何建立完整的中小企业金融政策体系？
229.谁为中小企业提供融资担保？
230.如何认识中小企业互助担保基金？
231.设立中小企业信用担保基金的必要性主要表现
在哪些方面？
232.建立中小企业信用担保体系的指导原则
是什么？
233.中小企业信用担保体系是如何构成的？
234.设立担保基金应具有哪些功能？
235.中小企业担保基金的主要来源是什么？
236.可供选择的中小企业信用担保机构的形式
主要有哪些？
237.中小企业信用担保机构的职能和业务程序
是什么？
238.如何进行担保风险控制和责任选择？
239.如何对担保行为进行监督管理？
240.建立中小企业信用担保体系应注意哪些问题？
241.推动中小企业信用担保体系建设应做好哪些
工作？
242.如何建立和完善中小企业社会化服务体系？
243.如何用好国家扶持中小企业的政策？
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
对于追求效率的管理者而言，这本书关于‘数字化转型路径’的论述，绝对称得上是‘干货满满’。它没有一上来就鼓吹购买昂贵的ERP系统或者全面上云，而是先引导读者做一个‘数字化成熟度自测’，这非常关键。很多企业盲目投入数字化，结果钱烧了，效率没提升，反而增加了员工的抵触情绪。这本书强调的‘小步快跑、痛点驱动’的实施原则，让我感同身受。它详细分析了如何在不中断现有核心业务的前提下，逐步引入SaaS工具来优化特定的职能模块，比如从财务报销的电子化入手，到客户关系管理的初步打通。作者对‘数据孤岛’问题的剖析尤为深刻，他们指出，工具不是问题，思维模式和数据标准的不统一才是真正的障碍。整本书提供了一个非常实用的‘数字化升级路线图’，它承认了中小企业在资源和技术上的限制，因此给出的建议都是‘高投入产出比’的实用方案，而不是遥不可及的空中楼阁。读完它，你不会觉得数字化是洪水猛兽，反而会觉得这是一个可以被系统性攻克的管理工程。
评分读完这本书，我最大的感受是它在‘金融工具应用’方面的深刻洞察力。我们很多中小企业老板对融资的理解还停留在找银行贷款这个层面，似乎只要有抵押物，钱就不是问题。但这本书彻底颠覆了我的认知。它详细梳理了针对不同发展阶段企业可适用的多元化融资渠道，从供应链金融、知识产权质押贷款，到更前沿的股权众筹和产业基金的引入策略，都有详尽的案例分析作为支撑。特别是在解析‘如何构建健康的企业资产负债结构’这一点上，作者运用了非常清晰的图表和数据模型，让我明白了过度依赖单一融资渠道的风险究竟有多大。我以前总觉得复杂的金融术语是那些投行精英们玩的东西，但这本书把它拆解得如同烹饪步骤一般易懂，即便是对财务报表不甚敏感的运营负责人也能迅速掌握核心要领。它不仅仅是教你‘如何借到钱’，更重要的是教你‘如何用对钱’，确保每一分资金的投入都能最大化地转化为企业的核心竞争力，避免陷入‘高杠杆低效率’的恶性循环。这本书无疑为我们这些‘借贷老手’提供了一套升级版的‘资本运作心法’。
评分这本书的叙事风格非常独特，它摒弃了传统的教科书式的生硬说教，更像是一系列高管之间的‘私房茶叙’记录。其中关于‘市场定位与品牌重塑’的那几章，简直是为那些深陷‘同质化竞争泥潭’的企业开了天眼。作者没有空谈什么‘品牌价值’的虚无概念，而是聚焦于如何在细分市场中找到那个‘无人问津但潜力巨大’的利基点。我尤其欣赏它对‘用户共创模式’的探讨，这不是让你去做什么虚头巴脑的市场调研，而是教你如何将核心客户深度嵌入到产品迭代和营销策略制定的过程中去。书中提到一个案例，某企业通过深度挖掘老客户的‘隐性需求’，将一个原本被认为是‘鸡肋’的功能模块打造成了新的爆款，这个过程的逻辑推演非常具有说服力。它提醒我们，真正的创新往往不是凭空想象出来的，而是对现有资源和用户反馈的‘精细化重组’。这本书最大的价值在于，它成功地将宏观的战略规划与微观的日常运营细节无缝衔接起来，让你感觉每读完一个小节，就能立刻在自己的业务上找到可以落地的改进点。
评分我得说，这本书在‘风险控制与合规运营’方面的剖析，达到了非常专业的水平，尤其适合那些正准备‘走出去’或者刚刚经历过一轮快速扩张的企业。很多企业在野蛮生长阶段，往往会忽视一些看似微小的法律或税务风险，但一旦爆发，后果往往是致命的。书中对‘合同管理标准化’和‘知识产权保护预警机制’的介绍，非常细致入微。它不是简单的法律条文堆砌，而是结合了大量企业在实际运营中‘踩坑’的真实案例，比如，如何界定外包研发的知识产权归属，如何设计保密协议才能真正具有约束力等等。它提供了一整套‘防患于未然’的内控框架，帮助企业在追求利润增长的同时，筑牢自己的‘安全护城河’。最让我印象深刻的是，作者反复强调合规不应是‘成本中心’，而应被视为‘竞争优势’的一部分，一个合规透明的企业，更容易获得优质的合作伙伴和投资方的青睐。这本书的深度和广度，完全超出了我对一本企业管理书籍的预期，它确实是一份值得所有决策者放在案头时常翻阅的案头宝典。
评分这部书，我必须说，简直是为那些在企业转型升级的浪潮中摸爬滚打的老板们量身定做的指南针。它没有那种高高在上的理论说教，而是真正深入到了我们日常经营中那些最头疼的‘卡脖子’环节。我印象最深的是它对‘人才结构优化’那部分的阐述。过去，我们总是盲目地跟风引进各种‘高端’人才，结果发现他们水土不服，要么就是和现有团队格格不入，要么就是拿高薪却产不出高效率。这本书却提供了一套非常务实的‘内生培养与外部精准吸纳相结合’的策略。它不是简单地告诉你‘要重视人才’，而是手把手教你如何设计一套既能留住‘老兵’又能有效融合‘新血’的激励机制，尤其对于那些历史悠久、部门壁垒森严的传统制造企业来说，这种操作层面的指导价值无可估量。我尤其欣赏作者对‘组织敏捷性’的解读，他们没有被那些时髦的词汇迷惑，而是回归到流程再造和权责下放的本质，确保决策链条真正缩短，让信息流动起来，而不是堆积在几个高层的审批桌上。这种脚踏实地的分析，让我在读完后立刻就有想回去修改我们季度例会流程的冲动。它就像一位经验丰富的老厂长，坐在你旁边，一边喝着酽茶，一边给你拆解那些看似复杂无比的管理难题。
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