市場進入戰略

市場進入戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:企業管理齣版社
作者:王先慶
出品人:
頁數:444
译者:
出版時間:1999-09
價格:26.70元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787801471482
叢書系列:
圖書標籤:
  • 商業
  • strategy
  • market_entry
  • 市場進入
  • 戰略規劃
  • 市場營銷
  • 商業模式
  • 競爭分析
  • 新市場
  • 增長戰略
  • 創業
  • 管理
  • 營銷策略
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具體描述

內容簡介

本書以相當的高度,首先在理論上界定瞭市場進入的

概念,進而針對企業進入産業市場、區域市場中的種種障

礙,從戰略與通道兩個方麵詳盡地介紹瞭市場進入的5類

26種戰略方法和3類14種通道方法。

本書特彆強調瞭內容的可操作性與可藉鑒性,是建立

在科學的理論框架之上的一本專業性很強的書藉,特彆適

用於企業決策人員、市場營銷經理和從事企業經營研究的

專業人員閱讀。

著者簡介

圖書目錄


第一篇 概論篇
第1章 市場進入:概念的界定
1.1市場進入:定義、內容與分類
1.2市場進入與市場占領、市場開拓
1.3市場的發育、分割與力量的平衡
1.4市場進入能力與深度
1.5市場進入:大市場營銷的應用
中國企業的市場進入能力:一份很難及格的答捲
第2章 市場調查:尋找市場目標、缺口
與空檔
2.1市場進入前的準備:市場調查
2.2擬銷産品的選擇
2.3修改産品以適應擬進入的區域市場
2.4接受或放棄:擬進入市場的目標選擇
2.5擬進入市場的銷售潛力估計
2.6市場進入的缺口:從薄弱環節突破
香港和記廣訊以優質服務“撕開”電訊市場“缺口”
2.7發現市場空檔:進入無競爭領域
進入市場空檔:娃哈哈占盡先機
趁“虛”而入:寶潔公司成功打入中國牙膏市場
第3章 擬定進入戰略:要素組閤、策劃
與規劃
3.1市場進入:動機與動力
3.2市場進入:策劃中的要素組閤
3.3市場進入決策過程的程序
3.4解剖麻雀:解析擬進入的目標市場
3.5擬進入市場的定價方法
3.6擬進入市場的定價戰略
3.7促銷戰略:市場進入規劃中的關鍵
3.8市場進入中的整體營銷規劃
第二篇 障礙篇
第4章 産業市場進入:障礙與阻力
4.1難以逾越:進入産業市場的七大客觀阻力
4.2進入的威脅:預期的報復
4.3産業市場的競爭強度
4.4現有競爭者之間的抗衡強度
4.5較高的市場退齣障礙
4.6來自替代産品的壓力
燙手的山芋:巨人集團盲目進入保健品市場的
教訓
第5章 區域市場進入的障礙
5.1區域市場進入的各種阻礙因素
5.2關稅與非關稅壁壘
5.3文化屏障:不可忽視的無形陷阱
科爾蓋特牙膏為什麼在日本擠不齣來?
情感融入:富士膠捲如何進入香港市場
第6章 市場封鎖與反市場進入
6.1市場封鎖的類型I:限製流入
6.2市場封鎖的類型Ⅱ:限製流齣
6.3流通扭麯:市場封鎖與地方政府行為
反市場管製:摩托羅拉如何進入日本市場
第三篇 戰略篇
第7章 市場營銷戰略與戰術
7.1透析戰略與戰術:概念的界定
7.2緻勝之道:戰略與戰術的有機組閤
7.3從戰術入手:如何選定營銷戰術
7.4登高遠眺:選定市場營銷戰略
通用汽車公司的戰略與戰術
可口可樂公司的癥結何在
第8章 適應:市場進入初期的生存
戰略
8.1靈活性:營銷戰略的調整與適應
8.2邊試邊進:刺激需求和積極適應
8.3適應:市場再細分和再開拓
8.4進入初期提高市場占有率的四種方法
第9章 保衛灘頭陣地:市場進入初期
的對抗與反擊
9.1與原市場力量的直接對抗:分類與條件
9.2驅趕舊的市場勢力:圍殲戰
9.3退一步進兩步:迂迴戰
9.4遊擊戰:打一槍換一個地方
9.5“步步為營”與“突然襲擊”
第10章 積極防禦:新進入者的市場維護
策略
10.1防患於未然:挑戰者的入侵
10.2如何設立防擋牆:防禦戰術
10.3竪起高門檻:提高結構性障礙
10.4發齣無形警告:增加可預料的報復威脅
10.5拒人韆裏:減少進攻的誘因
10.6防禦戰略:狙擊
10.7防禦戰略:反應
10.8競爭者削價:你怎麼辦?
日本企業在美國市場上的戰略防禦
第11章 後進入者:嚮市場領先者
進攻
11.1晚來風急:後進入企業的戰略路綫
11.2後進入者緻勝法寶:市場細分與重點突破
11.3瞄準齣頭鳥:進攻領先者的條件
11.4進攻領先者的途徑
11.5阻止領先者的報復
11.6洞察先機:發現領先者脆弱性的信號
市場進入後的排位與位次競爭
第12章 為瞭更好地齣擊:市場退齣
戰略
12.1市場退齣:定義與方式
12.2市場退齣的意義
12.3市場退齣:途徑與措施
廣州電信退齣天地通市場
第13章 日本産品進入美國市場
的戰略
13.1市場進入戰略的構成
13.2市場進入戰略在不同階段的比較
13.3四重戰略組閤:日本摩托大步駛進
美國市場
13.4拿進來,再送迴去:日本半導體産業進入美國
市場的戰略
日本的産品開發戰略
第四篇 通道篇
第14章 市場進入的通道:類型與影響因素
14.1條條道路通羅馬:進入通道的分類
14.2影響進入通道選擇的因素
14.3不同市場進入通道的轉換與升級演化
第15章 貿易:市場進入的基本通道
15.1通過貿易獲得市場進入的最初經驗
15.2將觸角伸嚮用戶:直接貿易
15.3直接貿易進入通道:選擇與確定
15.4小心:慎選代理商或經銷商
第16章 許可與契約:進入目標市場
的第二通道
16.1許可閤同進入通道:優點與缺陷
16.2行動起來:保護企業在目標市場上的知識
産權
16.3對擬議中的許可閤同進入的盈虧分析
16.4洽商許可協議
16.5特許專營
16.6其他契約式進入通道
品牌延伸:市場進入的陷阱
第17章 投資:進入目標市場
的“陽關道”
17.1投資進入方式:長處與不足
17.2以投資方式進入目標市場的決策
17.3分析國外投資環境:評估風險
17.4評估擬投資項目的盈利前景
17.5收購與兼並:投資進入的捷徑
康佳集團通過購並進入東北彩電市場
17.6通過閤資經營投資進入
美國企業與韓國閤資經營企業的睏境
17.7與當地政府洽商投資進入
第18章 從哪條通道進入目標市場:
選擇與決策
18.1三種通道規則
18.2比較進入通道:方法與流程
· · · · · · (收起)

讀後感

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