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企業管理原理，ISBN：9787810005029，作者：關淑潤，徐子健，林農編著

第一章 概述
第一節 管理工作的重要性
第二節 企業與企業管理
第三節 企業管理的任務
第四節 企業管理的職能
第五節 現代管理的主要特點
第二章 管理思想的演變和發展
第一節 科學管理
第二節 古典組織理論
第三節 人際關係學說
第四節 現代管理學派
第三章 計劃
第一節 計劃管理的重要性及其特點
第二節 計劃管理的基本原則
第三節 經營計劃的分類和內容
第四節 計劃的編製執行和控製
第五節 滾動式計劃法
第六節 PDCA計劃循環法
第四章 決策
第一節 決策的意義
第二節 決策的要求
第三節 決策的程序
第四節 決策的分類和內容
第五節 不同條件下的決策
第五章 決策的數量方法
第一節 管理科學與決策
第二節 綫性規劃
第三節 存貨管理
第四節 決策樹
第五節 數量方法的局限性
第六章組織
第一節 組織在管理中的地位和作用
第二節 管理組織的基本原理
第三節 企業的部門劃分
第四節 企業的組織形式
第七章 目標管理
第一節 目標管理的作用
第二節 目標管理的內容和程序
.第三節 目標管理的應用
第八章 信息溝通
第一節 信息溝通的重要性
第二節 信息溝通的程序
第三節 信息溝通的障礙
第四節 有效信息溝通的原則
第五節 信息溝通的渠道和網絡
第六節 提高信息溝通的有效性
第九章 控製
第一節 控製的概念和種類
第二節 控製的過程
第三節 控製的行為反應和有效的控製
第四節 控製技術
第十章 管理信息係統
第一節 信息在企業管理中的地位和作用
第二節 管理信息係統的功能
第三節 管理信息係統的建立
第四節 電子計算機在信息管理中的應用
第十一章 激勵
第一節 激勵的意義與過程
第二節 需要層次理論
第三節 雙因素理論
第四節 X理論與Y理論
第五節 期望理論
第六節 公平理論
第十二章 領導
第一節 領導的性質
第二節 領導的特性理論
第三節 領導的行為理論
第四節 領導的權變理論
第五節 領導方式的綜閤方法
第十三章 人事管理
第一節 人事管理的重要性及其任務
第二節 人力資源的開發
第三節 職工的培訓
第四節 職工的報酬管理
第五節 多國性企業的人事管理簡介
案例分析目錄
一、東方電力公司
二、佳利製品公司
三、北方航空公司
四、三項策略的選擇
五、發展可供檢驗的目標
六、決策分析問題
七、南方飛機公司
八、傢用無綫電與電視公司
九、新興聯閤工業公司
十、普特利公司
十一、德樂服裝公司的激勵
十二、聯閤汽車公司
十三、人壽保險公司
十四、華興機具公司
十五、選拔管理人員
參考書目
· · · · · · (收起)