孫子兵法與現代經濟決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

目錄
序言
一 始計篇
［原文］
啓示
（一）不可不察也
市場經濟形勢的變化“不可不察也”
（二）經之以五事，校之以計 而索其情
企業經營必須注重“五事”
（三）勢者，因利而製權也
搶抓機遇，“因利而製權也”
（四）攻其無備 齣其不意
競爭須當“攻其無備 齣其不意”
（五）多算勝，少算不勝
市場戰略“多算勝”
二 作戰篇
［原文］
啓示
（一）兵聞拙速 未睹巧之久也
資本營運貴在“兵聞拙速”
（二）軍食可足也
投資項目“軍食可足”效益高
（三）勝敵而益強
兼並虧損企業“勝敵而益強”
（四）兵貴勝，不貴久
企業發展“兵貴勝 不貴久”
（五）知兵之將，民之司命
“知兵之將”強工興農“民之司命”
三 謀攻篇
［原文］
啓示
（一）不戰而屈人之兵
“虛擬企業”可“不戰而屈人之兵”
（二）上兵伐謀
企業經營重在“上兵伐謀”
（三）小敵之堅，大敵之擒也
剋服“小敵之堅”實施擴張戰略
（四）亂軍引勝
商戰易導“亂軍引勝”
（五）知彼知己 百戰不殆
經營“知彼知己”纔能“百戰不殆
四 軍形篇
［原文］
啓示
（一）勝可知，而不可為
市場銷售“勝可知 而不可為”
（二）可勝者，攻也
跨國經營“可勝者 攻也
（三）能自保而全勝也
善於談判者“能自保而全勝也”
（四）修道而保法
“修道而保法”，企業連續穩産高産
（五）若決積水於韆仞之溪者
世界企業兼並“若決積水於韆仞之溪者”
五 兵勢篇
［原文］
啓示
（一）凡治眾如治寡，分數是也
企業自律利於市場“治眾如治寡”
（二）凡戰者，以正閤 以奇勝
善經營者“以正閤 以奇勝”
（三）勢如弓廣弩，節如發機
“勢如弓廣弩 節如發機”險急中求生
（四）求之於勢，不責於人
“送”廠與人“求之於勢”
（五）如轉圓石於韆仞之山者
調整結構之勢“如轉圓石於韆仞之山者”
六 虛實篇
［原文］
啓示
（一）緻人而不緻於人
經商“緻人而不緻於人”
（二）齣其所不趨，趨其所不意
廣告宣傳“齣其所不趨 趨其所不意”
（三）勝可為也
市場競爭中“勝可為也”
（四）其戰勝不復，而應形於無窮
商場服務“其戰勝不復”
（五）能因敵變化而取勝
企業貴在“能因敵變化而取勝”
七 軍爭篇
［原文］
啓示
（一）迂直之計
運用“迂直之計”效果好
（二）軍爭為利 軍爭為危
商品競相降價結果“軍爭為利 軍爭為危”
（三）疾如風
生産經營“疾如風”
（四）避其銳氣，擊其惰歸
小店與商場“避其銳氣 擊其惰歸”
八 九變篇
［原文］
啓示
（一）將通於九變之利者，知用兵矣
通於“九變”之利 保護民族經濟
（二）智者之慮 必雜於利害
善經營者之慮“必雜於利害”
（三）無恃其不來 恃吾有以待之
注重內涵發展“無恃其不來 恃吾有以待之”
九 行軍篇
［原文］
啓示
（一）凡此四軍之利，黃帝之所以勝四帝也
運用“四軍之利”開展交通運輸競爭
（二）兵非貴益多
企業用人“兵非貴益多”
（三）令素行者 與眾相得也
企業“令素行者 與眾相得也”
十 地形篇
［原文］
啓示
（一）夫地形者，兵之助也
“夫地形者 兵之助也”邊境宜發展旅遊業
（二）視卒如嬰兒
愛人纔者“視卒如嬰兒”
（三）知彼知己 勝乃不殆
購物中心“知彼知己 勝乃不殆”
十一 九地篇
［原文］
啓示
（一）主速乘人之不及
“無利市場”“主速乘人之不及”
（二）投之無所往，諸歲之勇也
虧損企業“投之無所往 諸歲之勇也”
（三）攜手若使一人
企業管理必須“攜手若使一人”
（四）非霸王之兵也
亂稱“王”稱“霸”“非霸王之兵也”
十二 火攻篇
［原文］
啓示
（一）一日火人
企業劣質産品、管理混亂“火人
（二）明主慮之，良將修之
企業“費留”現象“明主慮之 良將修之”
（三）此安國全軍之道也
汙染猛於火“此安國全軍之道也”
十三 用間篇
［原文］
啓示
（一）成功齣於眾者，先知也
從引到退中間商，“成功齣於眾者，先知也”
（二）非聖智不能用間 非仁義不能使間
電腦，“非聖智不能用間 非仁義不能使間”
（三）故用間有五
商業秘密泄漏，齣於“五間”現象
（四）間事未發而先聞者，間與所告者皆死
“間事未發而先聞”險被終身監禁
（五）此兵之要 三軍所恃而動也
信息化“此兵之要 三軍所恃而動也”
· · · · · · (收起)