知识经济与企业管理

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出版者:广东经济出版社
作者:杜莹芬
出品人:
页数:262
译者:
出版时间:1999-09
价格:16.00
装帧:平装
isbn号码:9787806325407
丛书系列:
图书标签:
  • 知识经济
  • 企业管理
  • 创新管理
  • 战略管理
  • 组织行为学
  • 人力资源管理
  • 知识管理
  • 商业模式
  • 管理学
  • 经济学
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目录信息

目 录
序言
第一章 知识经济的挑战
在现代经济中,知识正成为真正的资本与
首要的财富,未来的经济必将改变和超越现在
这种以技术为驱动,片面追求生产规模极大
化,追求产品技术的极致的发展模式而转向
把知识作为驱动的主要力量知识经济正大步
向我们走来
一 知识经济时代的到来
二 知识经济时代的特征
三 知识经济离我们有多远?
四 机遇和挑战
五 面向知识经济时代的积极准备
第二章 企业管理的未来
随着知识经济的到来,企业将要发生怎样的
变革?企业管理将要发生怎样的变革?传统的企
业管理方式将面临什么样的挑战?让我们回顾一
下近半个多世纪以来,企业管理所发生的变化
一 企业管理的变革
二 知识经济时代对传统企业管理的影响
三 我国企业管理面临的严峻挑战
第三章 企业组织变革
公司有大有小,但很少是永久性的,一些
组织着眼于长期的研究和远期目标,另外一些
从事于短暂的,以秒来计算的市场机遇,最成
功的企业家是那些能在恰当的时间出现在恰当
的地方的人;最佳的雇员是那些本身具有快速
学习能力,并且善于管理那些具有快速学习能
力雇员的人,所有的人都知道这种新式管理的
基本技巧合作、协商、代理建立团队预
算和召开会议,并且,最重要的是能利用网络
有效地工作
一 企业组织结构的发展趋势
二 企业再造
三 虚拟企业的出现
四 学习型组织
五 人本管理
六 战略联盟
七、组织文化建设与管理
第四章 营销新趋势
从生产导向到推销导向到销售导向到顾客
导向,从消费品营销到产业营销到非营利及社
会营销到服务及关系营销到整合营销・企业
营销观念随着经营环境不断转变
一 流通革命
二 西方市场营销观念的变化
三 顾客导向的营销实践
四 市场营销发展的新趋势
五 我国企业市场营销环境的变化
六 我国企业营销观念与策略的变化
七、营销渠道与组织的变化
第五章 企业知识管理
如果说知识经济是对经济形态的理论概
括是对经济运行中一些新现象的总体看法,
反映了人们对时代变迁的一种预测的话知识
管理对企业的经营管理产生直接的影响,全
球一体化竞争带动了对知识管理的关注,这种
竞争使知识在经济运行中的作用加大,企业必
然要总结新的经验并探索应对的办法
一 知识的作用
二 什么是知识管理
三 知识管理的实施
四 知识主管和知识员工
五 公司内部的联系网络
六 个人在知识发展中的独特性
七 知识管理与业务流程重组
八 案例
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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老实说,这本书的阅读体验并非一帆风顺,它对读者的知识背景有一定的要求,某些章节涉及的计量经济学模型和博弈论推导,初读时确实让人感到有些晦涩难懂。但正是这份“门槛”,保证了其内容的扎实和不可替代性。它没有迎合当下流行的“快餐式管理”思潮,反而坚持用严谨的学术语言来捍卫知识经济的复杂本质。我最欣赏的是其中关于“组织学习的悖论”的论述,作者巧妙地揭示了规模化带来的信息冗余如何反噬组织的学习能力,并通过历史案例的对比,展示了小型、高凝聚力团队在特定知识领域的爆发力。这本书的行文节奏是内敛而有力的,没有华丽的辞藻堆砌,每一个句子都像经过千锤百炼的公式,承载着巨大的信息密度。对我个人而言,它更像是一部“反直觉”的指南,它不断地挑战那些我们习以为常的管理假设,迫使我必须退后一步,从最基本的公理出发去重新审视一切。这本书的价值在于,它不是告诉你如何成功,而是告诉你成功背后的规律是什么,那种深层次的洞察力是极其罕见的。

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这本书给我的感觉,就像是收到了一份极其精密的工程图纸,它把过去那些模糊不清、难以捉摸的“管理艺术”成分,硬生生地用严谨的量化分析和系统化的流程重构了出来。我之前在职业生涯中,常常感到在知识驱动的决策点上缺乏一个坚实的理论支撑,很多时候只能依赖直觉或经验,但这本书提供了一套近乎操作手册的框架。它没有回避管理中的灰色地带,反而用犀利的笔触去剖析那些看似高效实则隐患重重的“信息孤岛”现象。书中对于组织结构如何适应知识的快速流动性所进行的模型构建,非常具有前瞻性,尤其对敏捷组织与平台化战略的结合点分析得入木三分。我特别留意到作者对于“知识产权的动态管理”这一章节的论述,那不是简单的法律条文堆砌,而是结合了全球化竞争背景下,企业如何利用知识资本进行跨国博弈的策略指导。读完后,我仿佛换了一副眼镜来看待我所在企业的战略布局,许多原本看不清的瓶颈,现在都清晰地暴露在“知识流”的视角下,急需优化和打通。这更像是一本企业高管必备的“手术刀”,精确、锋利,且直指痛点。

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如果用一种文学体的比喻来形容,这本书更像是一部深邃的哲学散文集,它探讨的远超出了工具箱式的管理技巧,直抵商业文明最底层的驱动力——人脑中的火花如何被有效点燃、放大并转化为社会财富。它的文字风格是典雅中带着一股不妥协的批判精神,作者对那些将知识简单粗暴地“商品化”的倾向,提出了非常深刻的反思。我读到关于“心流体验”在知识工作中的重要性那一段时,感到一种强烈的共鸣,因为这触及了效率背后的“人性需求”。这本书的叙事是跳跃性的,它时常从古典的管理思想中汲取营养,然后猛地跳跃到最新的神经科学研究成果上来,形成一种独特的张力。这种跨学科的融合,使得论证的深度远超单一学科的局限。我发现它在引导读者思考“知识的伦理”方面下了很大功夫,在一个数据泄露和算法偏见日益成为焦点的时代,这本书无疑提供了一个宝贵的、具有人文关怀的理论锚点,提醒我们技术与管理永远不能脱离人的价值轨道。

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这本书的整体气质是冷静、客观且充满未来感的,仿佛是一位经验老到的航海家,为我们绘制了未来商业海洋中的气象图和洋流走向。我阅读它时,脑海中浮现出无数关于科技巨头兴衰的案例,作者对“知识资产的折旧速度”的分析尤其令人警醒。他没有沉溺于对现有成功企业的赞美,而是着重分析了它们在面对新一轮颠覆性技术浪潮时,组织惰性如何成为最大的敌人。书中对于“人才的异化与赋能”这一主题的探讨,尤其引人深思,作者区分了仅仅是“拥有技能”的员工和能够“创造新知识”的员工之间的本质差异,并提出了相应的激励机制设计。这部分内容对于人力资源战略的制定具有极强的指导意义。与市面上许多强调“执行力”的书籍不同,这本书将焦点放在了“认知力”和“创造力”上,认为这是知识经济时代最稀缺的资源。它像一剂清醒剂,提醒着每一个管理者,在追求短期利润的同时,必须对知识的长期价值保持敬畏和投入,否则,任何暂时的优势都将是海市蜃楼。

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这本书的结构简直是一部宏伟的史诗,从宏观的理论基石一路铺陈到微观的企业实践,层层递进,逻辑严密得让人叹为观止。初读之下,我仿佛置身于一个巨大的知识迷宫中,但作者高超的引导能力,确保我每一步的探索都有清晰的地图指引。他并没有仅仅停留在对“知识”这一抽象概念的哲学思辨上,而是迅速将其锚定在当代的经济脉络之中,特别是对信息技术革命如何重塑价值链的描绘,视角之独特,令人耳目一新。书中对创新生态系统的解构,远超教科书式的平铺直叙,更像是一场深入前沿科技企业的田野调查报告,充满了生动的案例和鲜活的观点。我尤其欣赏作者在处理“隐性知识”与“显性知识”转化机制时的细致入微,那部分内容让我重新审视了自己过去对团队知识沉淀的理解,简直是醍醐灌顶。在阅读过程中,我不止一次停下来,拿起笔在旁边空白处做着密集的批注和思索,这绝不是一本可以囫囵吞枣的书,它要求读者全身心地投入到与作者的对话之中,去挑战固有认知,去构筑属于自己的知识经济蓝图。整本书的叙事节奏把握得极佳,时而磅礴大气,时而细腻入微,让人在阅读的享受中,不自觉地完成了知识体系的重塑。

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