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內容提要
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圖書目錄
前言
第一章 産運作管理概述
第一節 生産運作
一、生産運作概念的沿革
二、服務性運作管理的特殊性
三、現代生産運作的基本特徵
第二節 生産運作係統
一、生産運作係統的含義
二、生産運作係統的職能
三、生産運作係統的核心要素――生産運作過程
四、生産運作係統的分類――生産運作類型
第三節 生産運作管理的概念
一、生産運作管理的概念
二、生産運作管理的任務與目的
三、現代生産運作管理麵臨的新環境
四、生産運作管理的發展趨勢
第四節 生産運作管理與競爭優勢
一、生産運作管理在企業中的地位
二、服務能力戰略
三、生産運作能力決策的分析方法
案例8三峽涉外旅遊遭遇“紅燈”
案例9酒店大戰金陵城
案例10位置互換（遊戲）
第五章 生産運作係統的空間配置
第一節 廠址選擇的基本問題
一、廠址選擇的類型
二、廠址選擇的影響因素
三、服務企業選址的關鍵因素
四、廠址選擇的程序
第二節 廠址選擇的評價方法
一、加權評分法
二、物料周轉量分析法
三、綫性規劃方法
四、經濟評價法
第三節 工廠布置的基本問題
一、工廠布置的內容與目標
二、工廠布置的影響因素分析
三、工廠布置的基本類型
第四節 工廠布置的係統分析
一、工廠布置的程序
二、工廠布置的方法與模型
案例11首鋼真要搬傢嗎？
案例12 1／3效應，
第六章 生産運作計劃與控製
第一節 生産運作計劃
一、生産運作計劃係統框架
二、生産運作計劃的概念
三、生産運作計劃的編製方法
第二節 産品齣産進度計劃
一、産品齣産進度計劃的含義
二、産品齣産進度計劃的編製
第三節 生産運作作業計劃中的期量標準
一、生産運作作業計劃的含義
二、期量標準的概念
三、成批生産運作的期量標準
四、大量大批生産運作的期量標準
第四節 生産運作作業計劃的編製
一、車間之間生産運作作業計劃的編製
二、車間內部生産運作作業計劃的編製
三、生産運作作業排序
四、服務作業計劃
第五節 生産運作作業控製
一、生産運作作業控製的概念
二、生産運作進度控製
三、在製品控製
第七章 庫存控製
第一節 後勤管理與供應鏈管理
一、後勤管理
· · · · · · (收起)
第一章 産運作管理概述
第一節 生産運作
一、生産運作概念的沿革
二、服務性運作管理的特殊性
三、現代生産運作的基本特徵
第二節 生産運作係統
一、生産運作係統的含義
二、生産運作係統的職能
三、生産運作係統的核心要素――生産運作過程
四、生産運作係統的分類――生産運作類型
第三節 生産運作管理的概念
一、生産運作管理的概念
二、生産運作管理的任務與目的
三、現代生産運作管理麵臨的新環境
四、生産運作管理的發展趨勢
第四節 生産運作管理與競爭優勢
一、生産運作管理在企業中的地位
二、服務能力戰略
三、生産運作能力決策的分析方法
案例8三峽涉外旅遊遭遇“紅燈”
案例9酒店大戰金陵城
案例10位置互換（遊戲）
第五章 生産運作係統的空間配置
第一節 廠址選擇的基本問題
一、廠址選擇的類型
二、廠址選擇的影響因素
三、服務企業選址的關鍵因素
四、廠址選擇的程序
第二節 廠址選擇的評價方法
一、加權評分法
二、物料周轉量分析法
三、綫性規劃方法
四、經濟評價法
第三節 工廠布置的基本問題
一、工廠布置的內容與目標
二、工廠布置的影響因素分析
三、工廠布置的基本類型
第四節 工廠布置的係統分析
一、工廠布置的程序
二、工廠布置的方法與模型
案例11首鋼真要搬傢嗎？
案例12 1／3效應，
第六章 生産運作計劃與控製
第一節 生産運作計劃
一、生産運作計劃係統框架
二、生産運作計劃的概念
三、生産運作計劃的編製方法
第二節 産品齣産進度計劃
一、産品齣産進度計劃的含義
二、産品齣産進度計劃的編製
第三節 生産運作作業計劃中的期量標準
一、生産運作作業計劃的含義
二、期量標準的概念
三、成批生産運作的期量標準
四、大量大批生産運作的期量標準
第四節 生産運作作業計劃的編製
一、車間之間生産運作作業計劃的編製
二、車間內部生産運作作業計劃的編製
三、生産運作作業排序
四、服務作業計劃
第五節 生産運作作業控製
一、生産運作作業控製的概念
二、生産運作進度控製
三、在製品控製
第七章 庫存控製
第一節 後勤管理與供應鏈管理
一、後勤管理
· · · · · · (收起)
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