具体描述
至尊管理至尊方法（上），ISBN：9787800004209，作者：罗锐韧
作者简介
目录信息
泰罗管理法
法约尔管理法
运筹学管理法
系统分析管理法
决策科学化管理法
系统管理法
权变管理法
滚动式计划方法
计划一规划一预算方法
限定因素管理法
灵活性管理法
组织目标等级层次法
目标管理法
ABC分析法
ABC时间管理法
三标三效管理法
“8341”管理法
CV管理法
分权制
管理流程国法
管理系统模拟法
第2章 人事管理方法
公司职工分类法
公司用人要求确定法
职工培训三方面法
培训项目图法
总体培训计划法
参与式培训法
职工岗前培训法
公司管理人员功能评价法
公司科技人员功能评价法
岗位定员法
岗位经济责任制法
浮动工资制法
计时工资制法
绩效评价法
计件工资制法
奖励工资制法
结构工资制法
全员达标管理法
人员定量考核法
效率定员法
第3章 组织管理方法
部门化组织法
一般组织设计法
动态组织设计法
授权组织法
福莱特组织管理法
卡恩组织管理法
近代组织设计法
利克特组织管理法
系统组织管理法
有机组织结构法
组织的决策树分析
组织信息处理系统管理法
第4章 CIS策划方法
企业导入CIS方法
美能达公司的CIS方法
产品命名方法
商标选择方法
产品包装方法
质量形象设计方法
竞争形象设计方法
构造企业精神方法
第5章 公共关系方法
公共关系传播方法
公共关系调查方法
公共关系计划的编制法
公共关系专题活动组织法
公共关系人员社交技术法
企业文化法
企业文化评价指标体系认定法
第6章 营销管理方法
4p组织法
服务市场营销法
合作营销法
打开封闭市场方法
大市场营销法
调整市场营销战术方法
市场营销战略的预试与推行方法
多角化经营方法
企业投资组合分析法
企业新业务计划法
市场营销侧翼战方法
市场营销游击战方法
市场营销防御战方法
市场营销进攻战方法
麦当劳市场营销战法
选定市场营销战术方法
第7章 生产与业务管理方法
ABC库存管理法
订货点法
定置管理法
复合ABC管理法
设备备件管理法
次数分布
动作研究
对象选择方法
对象专业化
看板管理
生产进度控制
第8章 财务管理方法
投资与筹资的成本分析法
资金筹措程序图法
杠杆利益计算法
财务风险计算法
计算资金时间价值方法
投资决策净现值法
投资决策内部收益率法
节省现全方法
第9章 经营与战略管理方法
盈亏决策法
层次分析法
季节变动预测法
完全成本法与变动成本法
效用分析决策法
穆迪次序图法
战略管理过程法
关键因素分析法
竞争者分析法
通用的竞争战略方法
PPM管理法．
ADL公司战略矩阵法
企业分散战略法
企业合并战略法
企业集团化战略法
企业联合经营战略法
第10章 信息管理方法
用户购买MIS的方法
IRM管理法
吉布森和诺论的S型曲线法
DDP处理法
数据库运用法
信息系统评价法
信息系统审查法
费用分配方式法
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
从装帧和排版来看，出版方显然也对这本书的地位给予了高度重视。每一个章节的过渡都设计得非常流畅，图文并茂的示意图（如果存在的话）清晰地梳理了复杂的流程或模型。对我个人而言，书中关于“组织惰性的瓦解”的论述尤为振聋发聩。它没有简单地将惰性归咎于员工的消极性，而是深入挖掘了制度设计中自我强化的负面循环。作者提供了一套极具创见的“逆向工程”方法论，旨在从源头上切断这种负面反馈回路。我尝试将其中几个小节的理念应用到我当前负责的项目流程中进行微调，效果立竿见影，团队的响应速度和主动性都有了明显的提升。这证明了这本书不仅仅是理论探讨，其价值在于能够被精确地“植入”到实际操作层面，并产生可量化的正向反馈。它更像是一本“工具箱”，但其工具箱里的工具，都是经过了实战的极致打磨。
评分这套上下册的组合，给我带来了一种强烈的“完备性”体验。它不像市面上许多管理书籍那样，只聚焦于某个单一的职能模块，比如营销或财务，而是提供了一套贯穿企业生命周期的全景视角。我印象特别深刻的是其中对于“继任者计划的心理准备”的章节，这部分内容极其细腻和人性化，远超出了传统的HR职能描述。作者将领导力的传承提升到了关乎企业灵魂存续的高度，探讨了权力交接过程中，前任管理者必须完成的“自我放手”的哲学修炼。这种对高层管理者内心世界的深入挖掘，使得整本书的格局一下子拔高了。它不再仅仅是一本“如何管理他人”的指南，更是一本“如何管理自我，以成就至尊事业”的修行手册。阅读它，需要的不仅是管理经验，更需要一份谦逊和不断自我迭代的勇气，去接受书中可能揭示的，关于我们自身局限性的真相。
评分这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，那种典雅又不失力量感的色调，仿佛预示着一场思想的盛宴。我一直对“管理”这个主题抱有浓厚的兴趣，尤其是在当今这个快速变化的商业环境中，如何实现真正意义上的“至尊”级别的驾驭能力，是许多从业者都在探索的难题。这本书的厚度本身就说明了作者在内容上的投入，那种沉甸甸的感觉，让人在捧起它的时候就充满了期待。我特别关注那些超越了基础理论，直达核心思维层面的探讨。比如，我希望它能深入剖析顶尖管理者是如何构建其独特的世界观和决策框架的，而不仅仅是罗列一些通用的“最佳实践”。这本书的标题非常大气，暗示了一种对现有模式的超越和重构，这正是吸引我的关键点。我期待看到作者如何将宏大的愿景与脚踏实地的执行策略完美结合，呈现出一个既有理论深度又有实战价值的体系。它应该能给我提供一个全新的视角，去审视我目前所处的管理困境，并找到那些隐藏在复杂表象之下的本质规律。我愿意花时间去啃读它，因为它承诺的不仅仅是知识的积累，更是一种心智模式的升级。
评分这本书的体量令人望而生畏，但一旦沉浸其中，时间仿佛加速了。我注意到，作者在构建其“至尊”体系时，巧妙地融合了跨学科的知识体系，从历史的兴衰更迭中汲取教训，再结合现代行为科学的研究成果。这种兼容并蓄的手法，极大地拓宽了读者的思维边界。例如，书中对“稀缺性资源分配下的博弈论应用”的阐述，并非是枯燥的数学模型，而是结合了真实商业谈判的细节分析，使得抽象的理论瞬间变得鲜活起来。我感觉作者在试图建立的，是一种能够应对“黑天鹅”事件的柔性管理框架，它强调的不是僵硬的控制，而是对不确定性的优雅接纳与引导。很多管理书只会提供“最好的情况”下的操作指南，但这本书似乎更关注“最坏情况”下，如何保持组织的韧性和核心竞争力的延续。这种务实到近乎悲观的预见性，恰恰是高层决策者最需要的智慧支撑。
评分初读之下，这本书的文字风格出乎我的意料，它不像某些管理书籍那样充斥着生硬的术语和枯燥的案例，反而带着一种近乎哲学思辨的韵味。作者似乎更着重于探讨“为什么”和“如何思考”，而非仅仅停留在“做什么”。这种自上而下的构建方式，使得整本书的逻辑链条非常严密，每一次观点的推进都像是在铺设一块坚实的地基。我特别欣赏其中对“权力”和“影响力的边界”的讨论，这部分内容触及了组织文化和人性幽微之处，是很多浮于表面的管理书籍避而不谈的深水区。读到某些章节时，我甚至会停下来，合上书本，陷入长时间的沉思，反思自己过往处理复杂人际关系和重大战略决策时的盲点。这种强烈的代入感和自我审视的驱动力，是衡量一本管理著作价值的重要标准。它不是那种读完一遍就能掌握的书籍，更像是一本需要反复研磨、常读常新的案头宝典，每次重温都能从中汲取到不同的养分，适应不同阶段的挑战。
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