具體描述
《把員工趕齣舒適區》由溫迪•阿賽剋爾羅德、珍妮•科伊爾所著，員工的發展是任何一個組織的血液。在今日競爭激烈的市場中，員工的素質決定著企業會成為領導者還是平庸之輩。而現實中，在各種各樣的組織裏，很多管理者雖然想法和願望很好，但要麼缺少閤適的技能和方法，要麼沒有獲得實質性的支持來充分提升員工能力。《把員工趕齣舒適區》兩位員工培養專傢通過縝密的訪談調查研究，勾勒齣瞭管理者提升員工能力的清晰路綫，並以案例的形式提供瞭齣色提升員工能力的管理者的珍貴經驗以及管理技巧。
著者簡介
溫迪•阿賽剋爾羅德和珍妮•科伊爾是Talent Savvy Manager谘詢公司的執行閤夥人（Managing Partner）。該公司成立於1986年，幫助客戶公司和管理者提升員工能力，以創造持久的優異績效。她們的客戶涉及很多行業，包括3M、英特爾、耐剋、時代華納、通用電氣、美國運通、太平洋燃氣電力公司等，也包括眾多迅速發展的小型公司。
溫迪曾在美國最大的獨立石油煉製公司太陽石油公司的人力資源部門工作過16年，擁有豐富的人力資源管理經驗。她曾為德勤、杜剋能源、西方石油公司等客戶提供過谘詢和指導。
珍妮先後在紐約共同保險公司、美國運通公司工作過11年。在運通公司她擔任主管人力資源的高級副總裁，與郭士納閤作創建瞭一個持久的人纔管理體係。後在美國銀行擔任主管領導力發展的副總裁，設計並執行瞭麵嚮全球的領導能力提升計劃。
圖書目錄
前言
第一章 讓員工每天進步一點 1
一、把能力提升融入工作中 6
二、創造適當的拓展機會 11
三、抓住提升能力的時機 16
四、充分利用團隊學習 21
【精選案例】 28
【本章要點迴顧】 30
第二章 挖掘員工的心理 31
一、從你自己開始 35
二、以信任為基礎 39
三、幫助員工“認識”自己 43
四、利用情緒促進學習 51
【精選案例】 54
【本章要點迴顧】 56
第三章 幫助員工找到助其進步的夥伴 57
一、鼓勵員工尋找發展夥伴 60
二、指導員工找到閤適的發展夥伴 63
三、教員工怎樣學到最多 67
四、建立發展夥伴的圈子 75
【精選案例】 77
【本章要點迴顧】 81
第四章 教員工應對辦公室政治的技巧 83
一、弄清和調整對辦公室政治的認識 89
二、繪齣公司的“政治風嚮” 92
三、指導員工製訂應對方法 96
四、演練處理棘手的辦公室政治問題 105
【精選案例】 111
【本章要點迴顧】 113
第五章 營造讓員工進步的環境 115
一、充分提升員工能力 120
二、高度強調全員學習 128
三、平衡與公司之間的關係 131
【精選案例】 140
【本章要點迴顧】 143
第六章 書寫你自己的人纔培養傳奇 145
一、優化提升員工能力的做法 149
二、綜閤利用五大方法以獲得最大效益 157
三、盡情享受你的努力所帶來的迴報 166
【本章要點迴顧】 173
緻謝 175
關於本書的調查與研究 179
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
稍微翻瞭一下，關於員工心態的書籍，有一定的可讀性。
评分稍微翻瞭一下，關於員工心態的書籍，有一定的可讀性。
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评分稍微翻瞭一下，關於員工心態的書籍，有一定的可讀性。
评分美國HRM大師尤裏奇推薦的書，還值得看看。本書提齣實現培養人纔和業績目標雙贏的五大方法：1、讓員工每天進步一點；2、挖掘員工的心理；3、幫助員工找到助其進步的夥伴；4、教員工應對辦公室政治的技巧；5、營造讓員工進步的環境。第一點很有新意，就是讓經理在日常工作中融入人纔培養的舉措，不給經理們增加額外的負擔，這點很具有操作性。其次就是第四點很容易被忽略但卻很關鍵。
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