具体描述
本书着重讲述水轮机、水轮发电机安装、检修的基本工艺和安装程序，对安装、检修的主要环节作了较详细地叙述；介绍了一些小型机组的安装调整方法；对水轮发电机组经常出现的故障、原因及处理方法作了简单介绍。
作者简介
目录信息
第一章 绪论
第一节 企业战略研究的兴起
一、企业战略理论的产生
二、70年代的“战略热”
三、中国企业战略研究的进展
四、本书的主要特点
第二节 企业战略研究的对象
一、企业战略及其特征
二、企业战略体系及其层次
第二章 企业总体战略
第一节 企业总体战略的构成
一、战略指导思想
二、战略目标
三、战略重点
四、战略对策
第二节 战略管理
一、战略管理概述
二、战略管理研究的现状与发展动向
三、战略制定
四、战略执行
五、战略控制
六、战略修订
第三章 企业家的战略意识和战略观念
第一节 企业家的战略意识
一、企业家必须具有战略意识
二、企业家的战略意识体系
第二节 企业家的战略观念
一、企业家必须具有战略观念
二、企业家的战略观念体系
第四章 企业家的战略决策
第一节 战略决策及其依据
一、战略决策的含义
二、战略决策的特征
三、战略决策的依据
第二节 战略决策的基本要求
一、把握住决策目标的准确性
二、坚持决策主体的群众性
三、提高企业家的决策素质
第三节 战略决策的一般程序
一、提出问题
二、确定目标
三、制定方案
四、评估选优
五、实施追踪
第五章 市场战略
第一节 市场战略环境
一、什么是市场战略环境
二、分析市场战略环境的意义
三、企业和战略环境的关系
第二节 国内市场战略
一、市场细分化
二、市场细分化战略
三、市场战略的选择
四、市场定位
第三节 国际市场战略
一、开拓国际市场的意义
二、打入国际市场的战略
三、转移国际市场的战略
第六章 竞争战略
第一节 竞争与竞争规律
一、竞争是商品经济的产物
二、竞争是经济发展的动力
三、优胜劣汰是竞争的规律
第二节 竞争策略
一、知己知彼正确妙算
二、掌握时机争取主动
三、适应需要贵在创新
四、扬长避短发挥优势
第三节 竞争战略
一、战略在竞争中的地位
二、竞争战略的重要支柱
三、竞争的道德和法律
第七章 产品质量战略
第一节 产品质量对企业的意义
一、产品质量是企业的生命
二、产品质量是企业的形象
三、产品质量是不断提高企业经济效益的重要
条件
四、创优质名牌产品是企业长盛不衰的重要
保证
第二节 产品质量的战略模式
一、产品功能战略
二、产品性能战略
三、产品使用寿命战略
四、产品经济性战略
五、产品外观战略
六、产品包装战略
第三节 产品质量的战略管理
一、质量战略管理的基本模式
二、质量战略管理的基本内容
第八章 价格战略
第一节 价格战略的目标和类型
一、价格战略实施的条件
二、价格战略目标
三、价格战略类型
第二节 价格战略的选择
一、高档商品价格战略选择
二、中档商品价格战略选择
三、低档商品价格战略选择
四、新产品价格战略选择
五、滞销产品价格战略
第三节 产品定价策略
一、产品定价策略的依据
二、需求弹性定价策略
三、心理价格策略
四、折扣价格策略
五、差别定价策略
第九章 新产品开发战略
第一节 新产品开发的特征和方向
一、新产品开发的特征
二、产品以新取胜
三、新产品开发方向
四、新产品开发程序
第二节 新产品开发的战略类型
一、领先型开发战略
二、追随型开发战略
三、替代型开发战略
四、惰性型开发战略
五、混合型开发战略
第三节 产品寿命周期及其应用
一、产品寿命周期
二、产品寿命周期的延长
三、新产品的储备与投放
第十章 多种经营战略
第一节 多种经营战略及其分类
一、多种经营战略的含义
二、多种经营战略的分类
三、多种经营战略的意义
第二节 决定多种经营战略的因素
一、决定多种经营战略的外部因素
二、决定多种经营战略的内部因素
第三节 多种经营战略的选择
一、选择的原则
二、选择的程序
三、战略的实施
第十一章 人才战略
第一节 人才在企业中的地位和作用
一、企业人才的定义
二、人才是企业的宝贵财富
三、企业家要树立正确的人才观
第二节 企业人才战略的制定与实施
一、制定实施企业人才战略的指导思想和基本
方法
二、人才开发与培训战略
三、人才使用战略
四、人才战略的组织实施
第十二章 企业成长战略
第一节 企业成长与规模经济
一、企业成长的条件
二、企业成长的动力
三、使企业永葆青春
四、适度规模经济
第二节 企业成长战略类型与选择
一、密集型成长战略
二、一体化成长战略
三、多样化成长战略
四、生产要素的优化组合
五、企业成长战略模式的选择
第十三章 科技战略
第一节 科学技术是生产力
一、什么是科学技术
二、科学技术是生产力
三、科学向生产力的转化
第二节 科技战略的选择和制定
一、企业科技战略模式的选择
二、企业科技战略目标的确定
三、企业技术结构的设计
第三节 科技战略的指标体系
一、新技术节约劳动量的确定
二、技术水平的计算
三、技术进步对产值增长速度的贡献
四、技术进步对新增产值的贡献
五、技术进步对劳动生产率增长速度的贡献
六、技术改造年效益指标
第十四章 企业文化战略
第一节 企业文化战略的作用和特点
一、企业文化战略的概念
二、企业文化战略的地位和作用
三、企业文化战略的特点
第二节 企业文化战略的构成
一、企业文化战略的指导思想
二、企业文化战略的目标
三、企业文化战略的重点
四、企业文化战略的措施
第十五章 小企业发展战略
第一节 小企业发展战略的意义
一、战略学意义上的“小企业”概念
二、小企业的地位和作用
三、小企业发展战略的意义
第二节 小企业发展战略的类型
一、资源导向型战略
二、产业结构导向型战略
三、依附型战略
四、在“夹缝”中求发展的战略
五、联合竞争型战略
第三节 小企业发展战略的制定与实施
一、正确选择发展目标与战略模式
二、采取适合小企业特点的方法和手段
后语
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
说实话，我抱着试试看的心态买了这本书，因为市面上的战略书籍太多了，很多都是换汤不换药。然而，这本书在“企业核心竞争力”的界定上，给了我一个全新的思考角度。它强调的不是那些容易被模仿的、表层的技术或资产，而是那些深植于企业文化和组织学习能力中的“隐性知识”。书中对“战略协同”的阐述也非常到位，特别是跨部门、跨业务单元之间的资源整合，远比单纯的“资源整合”更具操作性，它涉及到了权力分配和利益平衡的复杂艺术。我过去在推动跨部门项目时经常受阻，这本书让我明白了问题出在哪里——战略意图没有转化为所有参与者的共同目标。它让我意识到，伟大的战略，最终还是由组织内部的“人”来驱动的。对于那些致力于打造百年老店、追求可持续发展的企业来说，这本书提供了关于如何培养“组织韧性”的宝贵经验。
评分这本书简直是为我量身定做的！我一直对市场变化的速度感到措手不及，尤其是在科技日新月异的今天，感觉稍不留神企业就可能被时代淘汰。这本书的结构非常严谨，从宏观的市场环境分析，到微观的企业内部资源评估，每一个环节都讲解得深入浅出。我尤其欣赏作者在阐述“动态能力”那一章时的那种洞察力，它不再将战略视为一个静态的规划，而是强调企业必须像生物一样不断适应和进化。书中大量的案例分析，不再是那种陈旧的、脱离现实的理论，而是紧贴当下的商业热点，比如数字化转型、平台经济的崛起等等。读完之后，我感觉自己对于企业竞争的理解从平面升级到了立体，不再仅仅关注眼前的利润，而是开始思考如何构建长期的竞争壁垒。它教会我的，是如何在不确定性中找到确定的方向，并为之做好充分的准备。对于任何渴望在商业世界中立足的管理者来说，这本书提供的思维框架和工具箱，是无价之宝。
评分坦白说，我阅读商业书籍无数，很多都是故作高深，读完后除了增加几个新名词的记忆量，对实际工作毫无助益。但这一本，真的不一样。它的语言风格非常克制且精准，没有那些不必要的营销辞藻，每一个论点都有扎实的理论基础和数据支撑。我是一名资深的市场分析师，对信息质量要求极高。书中对外部环境分析工具的运用，比如对PESTEL模型在当前地缘政治背景下的应用拓展，让我耳目一新。更让我印象深刻的是，作者似乎对“执行”的难度有着深刻的理解，它没有停留在“制定战略”的层面，而是花了很大篇幅去讨论如何确保战略能落地，包括组织架构的调整、企业文化的适配，乃至高层领导力的作用。这种对“知行合一”的追求，使得这本书的实用价值远超同类作品。它帮助我弥补了理论与实践之间的鸿沟，让我对战略管理有了更全面的认识。
评分我是一位刚接手家族企业的二代管理者，肩上的担子很重，总感觉自己像是在摸着石头过河，生怕一个决策失误就葬送了父辈的心血。这本书对我来说，就像是及时雨，它提供了一种非常系统化的、可以操作的战略梳理路径。我不是一个喜欢空泛理论的人，我更看重“怎么做”。这本书在方法论的阐述上非常务实，比如在进行SWOT分析时，它提示了许多我们内部容易忽略的“陷阱”，让我们能够更客观地看待自身能力。特别是关于价值链重构的部分，让我反思了我们过去过于依赖传统渠道的弊端，启发我们去思考如何通过优化上下游协作来创造新的价值点。书中关于不同生命周期企业的战略选择也有独到的见解，这正好对应了我们现在所处的“成熟期迷茫”阶段。我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了一位经验丰富的“战略导师”在旁边指点迷津，它让复杂的战略决策变得有章可循，极大地增强了我的信心。
评分我是一位高校的工商管理专业研究生，正处于理论知识积累的关键时期。接触了许多战略学的经典著作，但总感觉它们在面对瞬息万变的互联网时代时显得有些力不从心。这本书的视角非常现代，它成功地将经典战略框架与互联网思维进行了有机融合。它没有回避“颠覆式创新”带来的挑战，而是将其纳入到战略选择的考量范畴内。书中对“生态系统竞争”的论述尤其精彩，它清晰地描绘了企业如何从单一的竞争者转变为生态系统的构建者和维护者，这对于我们理解平台型企业的制胜之道至关重要。作者在讨论战略一致性时，还穿插了大量关于敏捷管理（Agile Management）的理念，这在强调快速迭代的今天，是非常及时的补充。读完它，我感觉我的知识体系不再是静态的教科书知识，而是鲜活的、能够指导未来商业实践的动态模型。
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