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前言
效能调整篇
技巧1：每天多赚一小时
技巧2：完善管理流程
技巧3：支配时间的秘诀
技巧4：确立根本
技巧5：提高管理效率
技巧6：节约时间
技巧7：抓住创意
技巧8：凡事马上办
技巧9：效能管理
技巧10：学会用笔记本管理
技巧11：讲求方法
技巧12：巧妙对待不速之客
技巧13：成为时间富翁
技巧14：劳资沟通
技巧15：企业的前锋
组织架构篇
技巧16：企业减肥技巧
技巧17：掌握马特莱法则
技巧18：学习大企业的经营哲学
技巧19：永远站在业务部门这
一边
技巧20：企业快速成长的秘诀
技巧21：回归本业
技巧22：向管理要成功
技巧23：管理名言
技巧24：快速扩张
技巧25：保持活力
技巧26：逐步深化
技巧27：渐进学习式的组织改
革策略
技巧28：过程管理
技巧29：“松土”文化
技巧30：持续创新
技巧31：法治管理
技巧32：职责规范
技巧33：求同有异
人力资源篇
技巧34：用人惟贤
技巧35：视“忠言”为良药
技巧36：识人秘诀
技巧37：第一流的人手
技巧38：知耻近乎勇
技巧39：培养得力干部
技巧40：尽人之智
技巧41：自我管理
技巧42：员工测试
技巧43：有效的管理
技巧44：顾客第二
技巧45：评头品足
技巧46：唤醒员工心中的巨人
技巧47：绩效考核
技巧48：企业最宝贵的财富
技巧49：薪资公开
技巧50：善于与上司沟通
技巧51：聘用人才的四个标准
技巧52：留住人才的三项措施
技巧53：严格挑选一线员工
技巧54：奇特的选人方法
技巧55：著名企业的人才观
技巧56：帮助下属纠正错误
技巧57：合理考评
技巧58：程度太差不堪用
技巧59：识别有创造性的人
技巧60：体面解雇员工
技巧61：警惕危险人物
技巧62：善用聘任协议
技巧63：警惕人事变迁的冲击
技巧64：让员工有成就感
技巧65：严格挑选新员工
技巧66：士为知己者死
技巧67：现代企业员工的特征
技巧68：人事管理的要点
技巧69：学会沟通
技巧70：人员流失
技巧71：一日厂长
技巧72：让员工参与决策
技巧73：尊重下属的意见
技巧74：人才培养
激励士气篇
技巧75：激励秘方：倒计时
技巧76：头衔的作用
技巧77：日本企业如何激发员工
士气
技巧78：鲶鱼效应
技巧79：海报充当桥梁
技巧80：危机管理
技巧81：建立激励制度
技巧82：激励与团队精神
自我修炼篇
技巧83：做一个合格的“军官”
技巧84：向杰出企业家学习
技巧85：日美大企业的精神口号
技巧86：学习日本
技巧87：暗藏的大危机
技巧88：不需要神射手
技巧89：勇于担负责任
技巧90：做个好上司
技巧91：成为称职的经理
技巧92：增强说服力
技巧93：领导者与追随者
技巧94：要EQ不要阿Q
技巧95：开辟多渠道的信息源
技巧96：三省乐在其身中
技巧97：调整压力指标
技巧98：调整是非观
技巧99：留意自己
技巧100：乱中求胜
技巧101：成为一位精明的企
业家
技巧102：树立权威
技巧103：学会观察
技巧104：向田鼠学习
管理误区篇
技巧105：白领戒律
技巧106：总经理的盲点
技巧107：公关误区
技巧108：不称职的领导者
技巧109：不可缺少
技巧110：失败的领导者
技巧111：工作狂不正常
技巧112：警惕小毛病
技巧113：不要吃老本
技巧114：回避经营盲点
技巧115：警惕员工入股的负面
效应
技巧116：美式管理不宜模仿
管理百宝箱篇
技巧117：及时处理免酿巨灾
技巧118：营造心态环境
技巧119：当一个好听众
技巧120：唤醒心中沉睡的巨人
技巧121：业务报告要谨慎
技巧122：注意人体语言
技巧123：与新闻界交朋友
技巧124：注意企业的宣传通道
技巧125：鼓励放弃不对劲的
交易
技巧126：谈生意的策略
技巧127：商务谈判十字诀
技巧128：善用“交换”
技巧129：学会应付难缠问题
技巧130：考虑不利因素
技巧131：树立“效用”观
技巧132：在对抗中取胜
技巧133：让顾客满意
技巧134：做一个管理赢家
技巧135：企业文化要坚持
技巧136：留住优秀的员工
技巧137：文化融合
技巧138：实事求是
技巧139：工作要有乐趣
技巧140：捉刀代笔
技巧141：领导是可以学习的
技巧142：设身处地
技巧143：重视小发明
技巧144：重视用户意见
技巧145：有效沟通的要素
技巧146：合作与沟通
技巧147：密切协调
技巧148：信任与共识
技巧149：成功的伙伴关系
技巧150：企业培训
技巧151：数字清楚
技巧152：道德管理
技巧153：什么是财富500公司？
技巧154：日常管理
技巧155：合作管理
技巧156：企业诊断
技巧157：明确代理职责
技巧158：不干涉执行中的政策
技巧159：更遥远的事情
技巧160：活力公式
技巧161：不失时机
技巧162：工作的意义
技巧163：多问为什么
技巧164：创造性经营
技巧165：最好的业务报告
技巧166：成功准则
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读后感
评分
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用户评价
说实话，这本书的语言风格非常典雅，甚至带有一丝古典哲学的韵味。作者的文笔老练、逻辑严密，读起来有一种“品茗论道”的沉静感。我原本以为这会是一本通俗易懂、充满案例分析的现代管理读物，但事实是，它更像是一部管理学的“学术随笔集”。书中大量运用了类比和隐喻，比如将组织架构比作一棵古树的根系，将信息流比作河流的走向，这些描述非常具有画面感。但是，这种美感有时也成了理解的障碍。我发现自己需要经常停下来，反复思考作者用一个看似晦涩的词语到底想表达什么深层次的管理意图。对于我这种习惯了快节奏、直接结论的读者来说，这种“慢阅读”的体验是陌生的。例如，关于“决策疲劳”的描述，作者用了一整页的篇幅来描绘一个古代君王在做出重大决策前后的心理活动，虽然意境深远，但对于我来说，我更想知道的是，在现代高压环境下，如何设置决策的“缓冲器”或者利用技术手段来分散这种疲劳。这本书更像是在培养一个“管理哲学家”，而不是一个高效的“管理执行者”。
评分这本《管理高手》的书，说实话，刚拿到手的时候我还有点期待，毕竟“管理高手”这名字听起来就够吸引人了。我希望能从中找到一些立竿见影的、能马上应用到我日常工作中的秘诀，比如如何高效地安排会议、如何巧妙地处理棘手的员工关系，或者是一些关于项目进度的“独家”把控技巧。然而，读完之后，我发现它更像是一本偏向宏观哲学探讨的读物，而非我所期盼的那种实操手册。书中花了大量的篇幅去阐述“管理的本质是什么”，以及“一个合格的管理者应该具备什么样的世界观和价值观”。这些内容无疑是有深度的，尤其是在论述权力结构和组织文化重塑的部分，作者的思考角度非常新颖，甚至有些颠覆传统思维。我记得其中有一章重点分析了“无为而治”在现代企业管理中的可能性与局限性，这部分内容我读了三遍才勉强消化。它挑战了我们根深蒂固的“事必躬亲”的管理模式，提出了授权的艺术远比控制更为关键的观点。但坦白说，对于一个急需解决手头一堆具体管理难题的基层或中层管理者来说，这种深度的理论探讨，有时显得有些“高高在上”，让人觉得有些抓不住重点，读完后，我合上书，还是得回到现实中去面对那些具体的、琐碎的、需要立刻拿出一个“对策”的难题，感觉这本书提供的直接工具箱里，工具似乎太少了，更多的是关于工具箱设计理念的探讨。
评分我拿到这本书时，正好是我职业生涯中的一个瓶颈期，团队效率开始下滑，人心也有些浮躁。我迫切地希望找到一套能立刻提升团队战斗力的“SOP”或者一套高效激励机制。这本书的篇幅相当可观，印刷质量也很好，拿在手里沉甸甸的很有分量感。我带着极大的热情从头翻到尾，尤其关注那些带有序号和清晰步骤的章节。令人遗憾的是，这本书的结构更偏向于理论的层层递进，而非实用的清单或流程图。它更像是在搭建一个管理学的知识体系框架，而不是教你如何去“搭积木”。例如，书中关于“冲突管理”的讨论，并没有提供具体的谈判脚本或危机应对话术，而是深入剖析了冲突产生的深层心理动因和社会学根源。这当然拓宽了我的视野，让我明白了冲突背后的逻辑，但在下属就某个具体问题僵持不下的时候，我翻遍了那几章，却找不到一句能直接拿来用的劝解之词。这就像是学了最高级的物理定律，却不知道如何拧开一个螺丝钉一样，理论的坚实毋庸置疑，但与日常的“体感”连接得不够紧密，导致阅读过程中的满足感，更多来自于智识上的提升，而非实际问题解决上的踏实感。
评分这本书给我的总体感受是“深邃但疏离”。作者似乎对当代企业所面临的短期绩效压力表现出一种超然的态度，他似乎更关注管理学在未来几十年乃至上百年内的发展方向。我读到一些关于“组织韧性”和“适应性学习”的章节时，确实受到了很大的启发，明白了组织不能像机器一样僵化运作。但是，这种启发是建立在对现有管理范式进行彻底批判的基础上的，而批判之后，对于如何平稳过渡到新的范式，这本书的指导性就显得薄弱了。它像是一部高级的理论指南，对已经站在管理金字塔尖、不愁日常琐事，只求战略升华的精英们可能更有价值。对于我们这些仍在为达成季度指标而殚精竭虑的“螺丝钉”管理者而言，这本书更像是一个提醒我们“抬头看星星”的工具，而不是一个指引我们“脚踏实地走路”的地图。它让我思考了很久“管理意义”的问题，但关于“如何把事情办成”的具体路径，描述得就相对模糊了，导致看完后，有种“心有余而力不足”的空虚感，仿佛只得到了一个宏大的方向，却缺少了驱动前行的具体燃料。
评分我借阅这本书的主要目的是想学习如何进行有效的跨部门沟通和资源整合，这是我们公司当前面临的一大痛点。我希望看到一些关于“打破部门墙”的实战案例，比如如何通过设立共享KPI或者建立临时任务小组来推动合作。这本书里确实提到了“协作”的重要性，并且将协作提升到了“组织生命力”的高度去论述。作者花了很多笔墨去描绘一个理想中的、高度互信的组织生态系统是多么的美好和必要。然而，具体到操作层面，比如，当A部门的经理习惯性地隐藏关键信息，而B部门的经理又因为历史积怨而拒绝配合时，这本书里提供的似乎更多是“你应该建立信任”的倡议，而非“如何一步步瓦解现有壁垒”的具体策略。它描绘了宏伟的蓝图，但对我们这些“在泥泞中前行”的实践者来说，缺乏具体的“工具箱”和“脚手架”。读完后，我感觉自己站在了山顶上，视野开阔了，但面对脚下的沟壑，还是得自己想办法去跨越，书中对这些沟壑的描述，过于文学化和抽象了。
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