具体描述
日本企业革新与二十一世纪战略，ISBN：9787108010179，作者：（日）丹羽哲夫著；吴永宽等译
作者简介
作者简介
丹羽哲夫 1948年名古
屋出生。1971年日本关西大
学法律系毕业。现任日本长
银综合研究所首席研究员。
专攻企业经营战略、市场研
究，著作《领导企业之业务
开展能力》（Diamond公司）、
《日本式流通终结》（日本经
济新闻社）《渗入异种新型企
业的计划指引》（日本能率协
会）等等。
目录信息
前言
第1章 为何要重新评价集团企业？
1.1 开拓新业务与革新现有业务
1.2 集团间的战略合作与企业生存方程式
1.3 主要企业集团的战略：分析与展望
第2章 赛存集团――继承往日领先时代的经营特色
2.1 超级企业大王的多样化战略
2.2 “综合生活信息产业”的战略受挫
2.3 【新课题】重新构筑集团的离心力和巩固
向心力
2.4 战略展望――“新联邦经营”
2.5 趋势预测
第3章 东芝集团――技术战略的离心影响
3.1 重点投资电子设备及资讯业
3.2 违反禁运事件促使集团企业觉醒
3.3 【新课题I】技术战略对传统部门的影响
3.4 【新课题Ⅱ】如何推行全球化
3.5 战略展望――战略单位改组的“螺旋式E&E’
3.6 趋势预测
第4章 新日铁集团――脱离钢铁文化
4.1 “严酷的时代”与人才运用多元化
4.2 钢铁文化受挫与涉足风险业务
4.3 【新课题】向创业组织转变
4.4 战略展望――“多极化经营
4.5 趋势预测
第5章 三井物产――佣金意识的转变
5.1 大量兴办企业以收取佣金
5.2 引入“上令下行”的经营模式及惨痛教训
5.3 【新课题】改造组织形式以发挥集团潜力
5.4 战略展望――“高混合型经营组织 的引进
5.5 趋势预测
第6章 日本信贩集团――向高质资讯企业飞跃
6.1 战略转变：由扩大规模转向多种业务
6.2 信用卡业务失去优势
6.3 【新课题】由系统运用转向重视资讯价值
6.4 战略展望――向“市场信息企业集团”转变
6.5 趋势预测
第7章 集团战略的改革
7.1 经营战略的改革
7.2 集团改革――迈向21世纪
第8章 集团成功改组的5大原则
8.1 战略统
8.2 战略单位的改组
8.3 战略公司本部与网络化
8.4 工程技术的引进
8.5 人才回流
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这部作品简直是为那些渴望深入理解日本商业世界脉络的同行们量身定做的一份深度指南。它没有停留在表面的企业新闻或者昙花一现的成功案例上，而是像一位经验老到的匠人，细致入微地剖析了战后日本经济奇迹背后的那套复杂运行机制。作者对于“终身雇佣制”和“年功序列制”在当代面临的结构性挑战，展现了令人惊叹的洞察力。我尤其欣赏其中对日本中小企业（SMEs）在全球供应链中扮演的隐形关键角色的分析，这部分内容往往被主流商业著作所忽视。书中关于企业治理结构的演变，特别是与国际资本市场接轨过程中的文化阻力与适应，描写得入木三分，让人读完后，对理解丰田、索尼这类巨头在面对全球化浪潮时的内生性矛盾，有了更深刻的视角。它不是一本教你如何快速致富的速成手册，而是一部需要你沉下心来，与作者一同“考古”和“诊断”这个复杂经济体的厚重学术力作。
评分这本书的叙事风格是极其克制且专业的，这对于习惯了快节奏、口号式商业书籍的读者来说，可能需要一点时间适应。它更像是一份提交给董事会或决策层的深度调研报告，逻辑链条严密，论证过程一丝不苟。我特别欣赏作者在讨论“二十一世纪战略”时所展现出的审慎态度——没有给出任何“万能药方”，而是清晰地指出了日本企业在数字化转型和人才结构优化方面所面临的结构性瓶颈。其中关于企业内部“知识沉淀”与“跨代际传承”的讨论，尤其触动我。在知识迭代速度越来越快的今天，如何确保企业的核心竞争力不随经验丰富的员工退休而流失，这是一个全球性的难题。这本书从日本的独特文化土壤出发，为我们提供了理解这一困境的独特视角，它迫使读者去思考，技术革新之外，组织文化和人力资本才是最难被复制的壁垒。
评分这是一本需要反复翻阅的书，因为它的信息密度实在太高了，初读时可能只能把握住主要脉络，很多精妙的注释和脚注里蕴含的额外信息，需要后续的沉淀才能真正消化。作者在梳理过去几十年日本经济政策与产业发展相互作用的复杂关系时，展现了非凡的宏观驾驭能力。它不仅仅是在谈论企业，更是在描绘一个国家如何在全球经济秩序重构中寻找定位。我个人从中受益最大的部分，是关于“弹性与韧性”的探讨。在经历了多次经济泡沫和自然灾害冲击后，日本企业展现出一种近乎顽固的生存能力。这种能力并非来源于激进的扩张，而是来源于对细节的极致关注和对风险的长期对冲。这本书深入剖析了这种“低欲望”背后的深层战略逻辑，揭示了何为可持续发展，而不是一味追求爆发式增长的诱惑。
评分说实话，初捧此书时，我有些担心内容会过于偏向宏观的经济学理论，毕竟“革新”与“战略”这些词汇往往预示着枯燥的公式和模型堆砌。然而，实际阅读体验完全颠覆了我的预期。作者巧妙地将严谨的案例研究穿插在理论框架之中，使得抽象的战略概念变得鲜活可感。例如，书中对特定行业（如半导体材料或精密机械）的几家标志性企业的案例剖析，简直就像一场精彩的商业侦探剧。他们如何在新旧技术更迭的十字路口做出艰难抉择，如何平衡股东利益与长期技术储备之间的微妙关系，这些细节的呈现，远比那些光鲜亮丽的硅谷故事更具启发性。它让我意识到，真正的战略并非一蹴而就的宏伟蓝图，而是无数次在“坚持传统”和“拥抱变革”之间反复拉锯的艺术。对于身处制造业或重资产行业的管理者来说，这本书提供了极具参考价值的参照系。
评分从装帧和排版来看，这本书显然是面向严肃的学术或行业研究者群体。它的语言精准，很少使用修饰性的夸张词汇，一切都服务于信息的准确传达。这本书最强大的地方在于它提供了一个观察全球化与本土化张力的绝佳样本。日本企业长期以来在坚持其独特的管理哲学与适应国际投资者期待之间走钢丝，这本书详尽地记录了每一次平衡的尝试与失衡的后果。它没有将日本企业描绘成一个停滞不前的落后群体，反而展示了其在某些高度专业化领域依然保持的领先地位，以及为维持这种领先地位所付出的巨大内部调整成本。对于那些希望在跨国管理或国际贸易领域有所建树的人来说，这本书提供的不是战术指导，而是深层次的思维模型重塑，它教会你如何去阅读和解读一个与自身文化背景迥异的商业文明的“源代码”。
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