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出版者:中央编译出版社

作者:李玉刚

出品人:

页数:314

译者:

出版时间:2000-01

价格:19.80元

装帧:平装

isbn号码:9787801093639

丛书系列:

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《古籍秘典：宋代文学流派与审美变迁》 内容提要 本书旨在对中国宋代文学的发展脉络进行一次深入而细致的梳理与剖析。我们不再将宋代文学视为一个相对单一的整体，而是着重探讨其内部纷繁复杂的流派纷呈、风格差异以及审美趣味的渐进式演变。全书以严谨的史学考证为基础，辅以精到的文本细读，力求揭示在特定历史与社会背景下，文人集团如何构建其文学规范，并最终促成审美理想的转型。 第一章：引论——宋代文学的时代基调与研究范式 本章首先界定了“宋代”这一概念在文学史上的特殊意义。与唐诗的宏大叙事和盛唐气象不同，宋代文学更侧重于内省、理性与世俗经验的捕捉。我们将引入“文人政治”对文学创作的渗透机制，探讨士大夫阶层在理学兴起背景下，对“言志”与“载道”的新理解。研究范式上，本书摒弃了传统上将词、诗、散文割裂开来的做法，尝试构建一个涵盖文体互动、思潮汇流的整体观。重点分析了“宋风”的形成，即一种内敛、含蓄、重思辨而非重情感喷薄的文学生态。 第二章：诗歌的理性化与黄庭坚的“点铁成金” 宋诗的成熟标志着中国诗歌史上一次重要的转向。本章聚焦于以黄庭坚为代表的江西诗派。他们如何继承杜甫的艰深与老成，并将其推向一种更为精工、结构繁复的境地？我们将详细剖析“点铁成金”、“换骨夺胎”等创作理论的内涵，并通过对具体作品中用典、拗救、句法创新的细致比对，展示江西诗派如何从“意象”的自然呈现转向“技巧”的主动建构。同时，本章也会考察梅尧臣、苏轼等早期代表人物对江西诗派产生的激发与制约作用，探讨宋诗如何逐渐远离唐诗的自然之美，而趋向于一种高度自觉的“文人艺术”。 第三章：宋词的兴衰——从婉约的内化到豪放的拓境 词体的演变是宋代文学最引人注目的现象。本书将词的发展分为前期、中期与后期三个阶段。 前期与柳永的市民化： 深入分析柳永的“慢词”对城市生活和市井情感的描摹，探讨其对词体音乐性与叙事性的拓展，以及这种“浅近”风格在士大夫阶层中引发的争议。 中期的苏轼与“以诗为词”的冲突： 重点研究苏轼如何试图用诗歌的理念（如哲理思辨、广阔境界）来改造词体。这一尝试虽然解放了词的思想深度，但也带来了形式上的不稳定。我们将对比苏轼与秦观在如何处理词的“雅俗”界限上的不同策略。 后期的格律的固化与姜夔的集大成： 探讨南宋词坛对中州遗民情感的承载，以及姜夔、周密等人如何将词的音乐性和形式美推向极致。他们的作品体现了一种在山河破碎背景下，文人对纯粹艺术形式的逃避与坚守。 第四章：散文的革新与欧阳修的“平易”之道 唐宋八大家中的宋代三大家（欧阳修、苏轼、曾巩）在散文上贡献卓著。本章着重分析欧阳修主导的古文运动如何从韩愈的雄奇中汲取营养，并将其导向一种新的审美标准——“平易而有文采”。我们将比较欧阳修、曾巩、王安石在叙事节奏、议论深度以及情感表达上的差异。特别是曾巩的散文，其冷静、克制、重逻辑推演的特点，如何与北宋中期的政治思潮相契合。散文的这一转变，标志着文学开始更有效地服务于政治阐释和个人著述，增强了其作为知识载体的功能。 第五章：文人圈层、审美趣味与流派的形成机制 文学流派的产生并非偶然，而是由特定的社会网络和审美共识所驱动的。本章将构建一个宋代文人交往网络图谱。通过对私人笔记、尺牍往来、诗文唱和的分析，揭示“圈子文化”如何确立文学正统。例如，黄庭坚对后辈的提携与影响，以及苏轼在朝野间的巨大号召力，如何直接塑造了特定时期内被推崇的风格。审美趣味的变迁，例如对“意趣”的强调如何取代了早期的“气象”，是衡量宋代文人自我认知变化的关键标尺。 第六章：结语——宋代文学在后世的投影 本书最后总结了宋代文学对明清小说、戏曲乃至近现代文学产生的深远影响。宋人的理性精神、对日常生活细节的捕捉能力，以及对词体这一“小道”的艺术挖掘，共同构成了中国文学史上一个承前启后、自成体系的辉煌阶段。我们认为，宋代文学的真正价值，在于它成功地将士大夫的个人情怀、严密的理性思维与精湛的艺术技巧熔于一炉，为后世留下了丰富的审美范本。 本书特点： 跨文体比较研究： 避免将诗、词、文孤立考察，强调它们在审美理念上的相互渗透。 基于文本的细致考辨： 大量引用和分析鲜为人知的宋人文集中的边缘作品，以重建流派争鸣的真实图景。 社会史与文学史的结合： 将理学、心学、政治斗争等时代背景，作为分析文学风格转变的内在驱动力。

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这本书给我最大的启示在于，管理的关键在于“人”。我一直以为管理就是对事物的规划和掌控，但作者在书中反复强调，人是管理中最核心、也最不可控的因素。如何理解人的需求，如何激发人的潜力，如何构建一个和谐高效的团队，这些才是管理的核心挑战。书中关于员工激励、绩效评估以及职业生涯规划的内容，都让我受益匪浅。它不仅仅是教我们如何“管”人，更是教我们如何“成就”人。我记得其中有一个案例，讲述了一家企业如何通过建立一套完善的员工发展体系，不仅提升了员工的满意度和忠诚度，更极大地促进了企业的可持续发展。这种以人为本的管理理念，让我对未来的管理方向有了更清晰的认识。

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我一直对中国传统文化有着浓厚的兴趣，也相信优秀的管理一定离不开深厚的文化底蕴。《在北大学管理》这本书恰恰满足了我这一期待。它巧妙地将中国式的管理智慧与现代管理理论相结合，创造出一种既有普适性又不失本土特色的管理框架。我特别欣赏书中关于“道、法、术”在管理中的应用，以及如何将儒家、道家等思想融入到企业管理之中。这种“内外兼修”的管理理念，让我觉得非常有共鸣。它告诉我们，管理不仅仅是外部的规则和机制，更是一种内在的修养和品德。读这本书，我不仅学到了管理的方法，更学到了做人的道理，让我觉得自己的视野得到了极大的拓展。这种将中华优秀传统文化融入到现代管理实践中的尝试，无疑是极具价值的。

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在我印象中，关于管理学的书籍往往充斥着晦涩难懂的专业术语，读起来让人望而却步。《在北大学管理》这本书则完全打破了我的这种刻板印象。作者用一种非常平实、亲切的语言，将深奥的管理理论解释得浅显易懂，让我觉得非常舒服。我记得其中有一个章节，讲述了关于“激励机制”的几种不同方式，作者并没有直接罗列枯燥的模型，而是通过一个发生在校园社团招新活动中的小故事，将各种激励方式的优劣势展现得淋漓尽致。这种叙事性的写作风格，让我在阅读的过程中，仿佛在听一个老朋友分享他的经验，而不是在接受一堂枯燥的课程。这本书的易读性，让我能够更轻松地吸收其中的知识，也让我对管理学产生了浓厚的兴趣。

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这本书不仅仅是为管理者设计的，我认为它对于任何一个想要提升自己工作效率和解决问题能力的人都有价值。作者在书中探讨的很多管理原则，比如目标设定、时间管理、沟通技巧等，都是可以应用到个人生活的方方面面的。我尤其喜欢书中关于“决策力”的章节，它通过分析一些经典的决策案例，让我明白了如何更理性、更有效地做出选择。而且，作者在讲述这些原则时，总是能够结合一些生动的比喻和生活化的例子，让原本枯燥的理论变得易于理解和接受。我发现，很多时候，我们之所以在生活中或工作中感到力不从心，并非是因为能力不足，而是因为我们缺乏系统性的思考和解决问题的框架。

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这是一本让我重新审视自己工作方式的书。以前，我总觉得管理就是分配任务、监督执行，然后根据结果进行奖惩。但读完《在北大学管理》，我才意识到，真正的管理远不止于此。书中关于领导力的探讨，让我对“以身作则”、“知人善任”这些词有了更深的理解。我记得其中有一个章节，讲述了一位北大教授如何带领一个跨学科的研究团队，克服重重困难，最终取得突破性成果的故事。那位教授展现出的不仅是学术上的造诣，更是他高超的沟通技巧、强大的同理心以及对团队成员的信任和支持。这种领导力，是任何冰冷的制度和工具都无法替代的。我开始反思自己在团队管理中是否存在一些固有的思维定势，以及如何才能更好地激发团队的潜力和创造力。这本书就像一面镜子，让我看到了自己的不足，也指引了我前进的方向。

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我一直认为，成功的管理一定离不开清晰的战略规划和前瞻性的眼光。《在北大学管理》这本书在这方面给了我深刻的启发。它不仅仅是讲述了企业如何制定战略，更重要的是，它强调了战略的落地执行过程中的各种挑战和应对机制。我尤其喜欢书中关于“从战略到执行”这一章节的论述，它详细剖析了战略在不同层级如何分解，以及如何确保各部门的行动能够协同一致，共同朝着战略目标迈进。作者还分享了一些关于如何在这种执行过程中保持灵活性和适应性的经验，这对于身处快速变化的市场环境中的我来说，是非常宝贵的。这本书让我明白，一个再好的战略，如果没有有效的执行，也只是空中楼阁。

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读完这本书，我最大的感受是，原来管理并非是冰冷的数据和僵化的流程，而是充满人性的智慧和艺术。作者通过一个个生动的故事，将复杂的管理理论娓娓道来，让我仿佛置身于北大的课堂，与优秀的学者和学生们一同探讨。我尤其被其中关于团队建设的章节所打动，它强调了信任、沟通和共同愿景的重要性，这与我以往对管理 solely 侧重于绩效的理解截然不同。书中引用的许多北大校训和精神，也让我对“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的深远意义有了更深刻的体会。这种将宏大理想融入日常管理中的理念，确实令人耳目一新。我发现，很多时候，我们之所以在管理上遇到瓶颈，并非是方法不对，而是我们忽略了最根本的人文关怀和价值导向。这本书就像一盏明灯，照亮了我对管理认知的迷茫之处，让我看到了更广阔的可能性。它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何做人、如何做事，如何在复杂的世界中找到自己价值的书。

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这本书的封面设计就足够吸引我了，那种沉静而富有力量感的色彩搭配，以及字体的选择，都透着一股严谨而又不失温度的气息。我一直对北大的校园文化和其深厚的学术底蕴充满好奇，总觉得那里不仅是知识的殿堂，更是一方孕育卓越人才的土壤。当我在书店的显眼位置看到《在北大学管理》这本书时，内心涌现出一股强烈的冲动想要一探究竟。拿到手中，厚实的纸张和清晰的排版，都让人感受到作者在内容打磨上的用心。我最期待的是，它能够带领我走进北大，去感受那种独特的学术氛围，去了解那些在这片沃土上成长起来的管理思想和实践。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更包含着鲜活的案例和深入的思考，能够让我从一个全新的视角去理解“管理”这个既熟悉又陌生的概念，并且能从中汲取一些启发，或许能为我自己的工作和生活带来一些意想不到的视角和方法。书名本身就有一种很强的吸引力，它暗示着一种独特性，一种从中国顶尖学府走出来的管理智慧，这本身就足够让人期待，也让我对作者的洞察力和经验充满了敬意。

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我一直觉得，管理是一个非常务实的问题，需要大量实践经验的积累。所以，当我翻开《在北大学管理》时，我抱着一种比较审慎的态度。我期待它能提供一些切实可行的工具和方法，帮助我解决工作中遇到的具体难题。令我惊喜的是，这本书确实做到了这一点。它并没有空谈理论，而是结合了大量来自北大校友和校内实践的真实案例，这些案例既有成功的经验，也有失败的教训，非常有参考价值。比如，书中关于创新管理的章节，详细介绍了北大在孵化科技企业方面的成功模式，以及其中遇到的挑战和应对策略，这让我受益匪浅。我特别喜欢作者在分析案例时那种抽丝剥茧的逻辑，以及他对每一个细节的深入挖掘，这让我能够真正理解为什么某个管理决策会成功，或者为什么某个项目会失败。这本书的实用性，远超我的预期，让我觉得不仅仅是在“学管理”，更是在“看管理”的现场。

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在我看来，管理是一个不断学习和迭代的过程。《在北大学管理》这本书就非常契合这种动态的学习理念。它不仅仅提供了一套静态的管理方法论，更重要的是，它鼓励读者在实践中不断反思和调整。书中有很多关于“复盘”和“学习型组织”的探讨，让我意识到，持续的学习和改进才是企业保持竞争力的关键。我记得其中有一个章节，讲述了一家企业在面对市场变化时，如何通过建立有效的反馈机制，快速调整战略和运营模式，最终度过危机并实现逆势增长的故事。这种勇于面对失败、善于从经验中学习的态度，对于任何一个管理者来说都至关重要。

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对我影响至深的一本书，虽然不够著名，不够深刻，却让我视野大为开阔。某种意义上，这本书是我大学的导师。

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对我影响至深的一本书，虽然不够著名，不够深刻，却让我视野大为开阔。某种意义上，这本书是我大学的导师。

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2002年11月23日 广州图书馆

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对我影响至深的一本书，虽然不够著名，不够深刻，却让我视野大为开阔。某种意义上，这本书是我大学的导师。