具体描述
作者通过自己的亲身经历，揭示了这个学院之所以能造就杰出工商管理人员的奥秘，阐明了现代管理学与提高社会生产效率的关系，以及现代企业管理教学及企业市场开拓等问题，既有理论阐述，又有具体例证。全书材料新颖，引人入胜；是青年学生和现代工商企业管理人员必读的佳作。
作者简介
目录信息
一稍一认真，就进了光华管理学院
二管院发展战略，有点儿激动人心
三 三驾马车
四厉以宁：“我们要办绩优股”
五GE传奇：通用电气公司的变革带给我们的启示
六企业大变动――组织整合战略
七个案分析麦当劳
八员工服务态度管理
九民营企业与市场半径
十红顶商人：经商要学胡雪岩吗？
十一出类拔革的一代――国外MBA发展历程
十二管院的派对院校：凯洛格商学院
十三状告母校案：经济学是否科学？
十四二十万元请来一个“邹神甫”
十五北大纵横管理论坛：名家出马普及管理学
十六银行借贷与金融信用
十七证券投资：凭直觉还是靠理性？
十八学期论文：3元钱卖张选票是否理性？
十九IT浪潮：早圆一个创业梦
二十与总裁对话：自己策划一个系列活动
二十一魂牵梦索“海外学府”
二十二天高任鸟飞”
附录一：光华管理学院主要教师及专业设置
附录二；MBA核心课程比较
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
我一直觉得，管理是一个非常务实的问题，需要大量实践经验的积累。所以，当我翻开《在北大学管理》时，我抱着一种比较审慎的态度。我期待它能提供一些切实可行的工具和方法，帮助我解决工作中遇到的具体难题。令我惊喜的是，这本书确实做到了这一点。它并没有空谈理论，而是结合了大量来自北大校友和校内实践的真实案例，这些案例既有成功的经验，也有失败的教训，非常有参考价值。比如，书中关于创新管理的章节，详细介绍了北大在孵化科技企业方面的成功模式，以及其中遇到的挑战和应对策略，这让我受益匪浅。我特别喜欢作者在分析案例时那种抽丝剥茧的逻辑，以及他对每一个细节的深入挖掘，这让我能够真正理解为什么某个管理决策会成功，或者为什么某个项目会失败。这本书的实用性，远超我的预期，让我觉得不仅仅是在“学管理”，更是在“看管理”的现场。
评分在我看来，管理是一个不断学习和迭代的过程。《在北大学管理》这本书就非常契合这种动态的学习理念。它不仅仅提供了一套静态的管理方法论，更重要的是，它鼓励读者在实践中不断反思和调整。书中有很多关于“复盘”和“学习型组织”的探讨，让我意识到，持续的学习和改进才是企业保持竞争力的关键。我记得其中有一个章节，讲述了一家企业在面对市场变化时，如何通过建立有效的反馈机制，快速调整战略和运营模式，最终度过危机并实现逆势增长的故事。这种勇于面对失败、善于从经验中学习的态度，对于任何一个管理者来说都至关重要。
评分我一直认为，成功的管理一定离不开清晰的战略规划和前瞻性的眼光。《在北大学管理》这本书在这方面给了我深刻的启发。它不仅仅是讲述了企业如何制定战略，更重要的是，它强调了战略的落地执行过程中的各种挑战和应对机制。我尤其喜欢书中关于“从战略到执行”这一章节的论述，它详细剖析了战略在不同层级如何分解，以及如何确保各部门的行动能够协同一致，共同朝着战略目标迈进。作者还分享了一些关于如何在这种执行过程中保持灵活性和适应性的经验，这对于身处快速变化的市场环境中的我来说，是非常宝贵的。这本书让我明白，一个再好的战略，如果没有有效的执行，也只是空中楼阁。
评分这是一本让我重新审视自己工作方式的书。以前，我总觉得管理就是分配任务、监督执行，然后根据结果进行奖惩。但读完《在北大学管理》，我才意识到，真正的管理远不止于此。书中关于领导力的探讨，让我对“以身作则”、“知人善任”这些词有了更深的理解。我记得其中有一个章节，讲述了一位北大教授如何带领一个跨学科的研究团队，克服重重困难，最终取得突破性成果的故事。那位教授展现出的不仅是学术上的造诣，更是他高超的沟通技巧、强大的同理心以及对团队成员的信任和支持。这种领导力，是任何冰冷的制度和工具都无法替代的。我开始反思自己在团队管理中是否存在一些固有的思维定势，以及如何才能更好地激发团队的潜力和创造力。这本书就像一面镜子，让我看到了自己的不足，也指引了我前进的方向。
评分读完这本书，我最大的感受是，原来管理并非是冰冷的数据和僵化的流程，而是充满人性的智慧和艺术。作者通过一个个生动的故事，将复杂的管理理论娓娓道来，让我仿佛置身于北大的课堂，与优秀的学者和学生们一同探讨。我尤其被其中关于团队建设的章节所打动，它强调了信任、沟通和共同愿景的重要性，这与我以往对管理 solely 侧重于绩效的理解截然不同。书中引用的许多北大校训和精神，也让我对“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的深远意义有了更深刻的体会。这种将宏大理想融入日常管理中的理念，确实令人耳目一新。我发现，很多时候，我们之所以在管理上遇到瓶颈，并非是方法不对，而是我们忽略了最根本的人文关怀和价值导向。这本书就像一盏明灯，照亮了我对管理认知的迷茫之处，让我看到了更广阔的可能性。它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何做人、如何做事，如何在复杂的世界中找到自己价值的书。
评分这本书的封面设计就足够吸引我了，那种沉静而富有力量感的色彩搭配，以及字体的选择，都透着一股严谨而又不失温度的气息。我一直对北大的校园文化和其深厚的学术底蕴充满好奇，总觉得那里不仅是知识的殿堂，更是一方孕育卓越人才的土壤。当我在书店的显眼位置看到《在北大学管理》这本书时，内心涌现出一股强烈的冲动想要一探究竟。拿到手中，厚实的纸张和清晰的排版，都让人感受到作者在内容打磨上的用心。我最期待的是，它能够带领我走进北大，去感受那种独特的学术氛围，去了解那些在这片沃土上成长起来的管理思想和实践。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更包含着鲜活的案例和深入的思考，能够让我从一个全新的视角去理解“管理”这个既熟悉又陌生的概念，并且能从中汲取一些启发，或许能为我自己的工作和生活带来一些意想不到的视角和方法。书名本身就有一种很强的吸引力，它暗示着一种独特性，一种从中国顶尖学府走出来的管理智慧，这本身就足够让人期待，也让我对作者的洞察力和经验充满了敬意。
评分在我印象中，关于管理学的书籍往往充斥着晦涩难懂的专业术语，读起来让人望而却步。《在北大学管理》这本书则完全打破了我的这种刻板印象。作者用一种非常平实、亲切的语言，将深奥的管理理论解释得浅显易懂，让我觉得非常舒服。我记得其中有一个章节，讲述了关于“激励机制”的几种不同方式，作者并没有直接罗列枯燥的模型，而是通过一个发生在校园社团招新活动中的小故事，将各种激励方式的优劣势展现得淋漓尽致。这种叙事性的写作风格，让我在阅读的过程中，仿佛在听一个老朋友分享他的经验，而不是在接受一堂枯燥的课程。这本书的易读性，让我能够更轻松地吸收其中的知识，也让我对管理学产生了浓厚的兴趣。
评分这本书给我最大的启示在于，管理的关键在于“人”。我一直以为管理就是对事物的规划和掌控，但作者在书中反复强调，人是管理中最核心、也最不可控的因素。如何理解人的需求，如何激发人的潜力，如何构建一个和谐高效的团队，这些才是管理的核心挑战。书中关于员工激励、绩效评估以及职业生涯规划的内容，都让我受益匪浅。它不仅仅是教我们如何“管”人，更是教我们如何“成就”人。我记得其中有一个案例，讲述了一家企业如何通过建立一套完善的员工发展体系，不仅提升了员工的满意度和忠诚度，更极大地促进了企业的可持续发展。这种以人为本的管理理念，让我对未来的管理方向有了更清晰的认识。
评分我一直对中国传统文化有着浓厚的兴趣，也相信优秀的管理一定离不开深厚的文化底蕴。《在北大学管理》这本书恰恰满足了我这一期待。它巧妙地将中国式的管理智慧与现代管理理论相结合，创造出一种既有普适性又不失本土特色的管理框架。我特别欣赏书中关于“道、法、术”在管理中的应用，以及如何将儒家、道家等思想融入到企业管理之中。这种“内外兼修”的管理理念，让我觉得非常有共鸣。它告诉我们，管理不仅仅是外部的规则和机制，更是一种内在的修养和品德。读这本书，我不仅学到了管理的方法，更学到了做人的道理，让我觉得自己的视野得到了极大的拓展。这种将中华优秀传统文化融入到现代管理实践中的尝试，无疑是极具价值的。
评分这本书不仅仅是为管理者设计的，我认为它对于任何一个想要提升自己工作效率和解决问题能力的人都有价值。作者在书中探讨的很多管理原则，比如目标设定、时间管理、沟通技巧等，都是可以应用到个人生活的方方面面的。我尤其喜欢书中关于“决策力”的章节，它通过分析一些经典的决策案例，让我明白了如何更理性、更有效地做出选择。而且，作者在讲述这些原则时，总是能够结合一些生动的比喻和生活化的例子，让原本枯燥的理论变得易于理解和接受。我发现，很多时候，我们之所以在生活中或工作中感到力不从心，并非是因为能力不足，而是因为我们缺乏系统性的思考和解决问题的框架。
评分2002年11月23日 广州图书馆
评分2002年11月23日 广州图书馆
评分2002年11月23日 广州图书馆
评分对我影响至深的一本书，虽然不够著名，不够深刻，却让我视野大为开阔。某种意义上，这本书是我大学的导师。
评分2002年11月23日 广州图书馆
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