目錄
第一章 精乾的總部是今後的發展方嚮
1 在中間環節部門颳起裁員鏇風
・廢除部門製，確立決策層成員的分工負責製
・景氣時期增員造成的後果
・因人設事是機構臃腫的原因之一
・“迴傢待業”所帶來的衝擊
・要不斷地進行變革
2 機構精乾纔能決策迅速
・工作麵寬利於人纔的培養
・沒有部長、考核和預算
・真正做到直接對話
・“弊社是汽車業界的中小企業”
・盲目精簡亦成問題
3 實行子公司化以適應市場
・以服務和軟件開發贏得效益
・對市場反應迅速
・直銷與代銷相結閤的營業戰略
・著力開發適用於不同行業的計算機係統
齣現瞭“子公司化過頭瞭，應盡快停止”的意見
4 建立“精乾的總部”的方法
・最重要的作用是確定公司的方嚮
・使課長成為一綫的經營者
・嚮“精乾的總部”轉變的嘗試
第二章 事業的重組與濃縮式經營
1 規模小、效率高
・廢除分工製，發揮“小集團”優勢
・改變專業化的生産方式
・為實現徹底的改革而努力
不采取低價格戰略
2 對決策層動“大手術’
・相繼采取的“休剋”療法
・曾有過嚮重視利潤轉變的機會
簡單的擴大主義是浪費的元凶
3 脫離舊的體製
鋼鐵行業也在考慮利用交易對象的
品牌組織生産或銷售
・在新建項目和高附加值化的背後
以縮短工作時間為突破口
充分利用現有的經營資源
4 將品種壓縮百分之六十
・減少銷售費用以獲得最佳收益
・商品種類過多
・年交易額不得低於一韆萬日元
・削減品種有利於促進物流，減少退貨
・積極開發精細化工産品
第三章 與銷售額至上主義訣彆
1 排除攀比意識
・改革需避免四麵齣擊
・創造前所未有的新價值
・企業經營應量力而行
・既“各自獨立”又“和平共處’
2 反復試銷以追求高品質
・以少品種大銷量求最佳經營效率
・率先在大阪周邊試銷
決不生産滯銷商品
3 後發製人的“拉麵王’
・搶先上市的商品欠“火候’
・産品不完善便不投放市場
・不怕公司內部的産品競爭
重視開拓方便店的銷路
4 徹底推行閤理化
・多餘的錢一分也不能花
以減少零部件種類為先導
・公司領導親自開拓海外市場
・對屬下關懷備至
・對交班後也存擔
心
5 以資産收益率作為評價標準
・以實際赤字決算大幅度削減支齣
・對超産企業下放權限
・嚴格履行標準
第四章 嚮全球型經營的挑戰
1 日元升值賦予經營改革的機遇
・長此以往齣口産業將無路可走
・轉産海外是決定勝負的關鍵
・當前更要積極地精兵簡政
2 轉移海外
――與保守風氣訣彆
・能乾的事情什麼都乾
將債務、投資和機構也移嚮海外
・・加大對定期貨運的投資
嚮閤並企業的“大鍋飯”意識開刀
3 先從海外籌集器材做起
・以1985年日元升值為契機提高海外進貨比例
・以技術轉讓開發客戶
・運用新數據庫篩選進貨渠道
4 確立消費地生産體製
・努力培養當地的零部件企業
墨西哥也加入瞭競爭對手的行列
・加強在當地的産品設計部門
5 以低成本抵禦進口壓力
・比起匯兌損失更難擊敗的是韓國和颱灣
・集團整體一起削減庫存量
・在集團內提倡新産品開發
・隻有十分之一的企業能夠生存下來
第五章 麵嚮21世紀的經營革新
1 改革永無止境
・三年後的危機早知道
逐年攀升的人事費用
・公司裏蔓延大企業病
2 變化中的日本雇傭體製與企業組織
・奬勤罰懶，提倡能力主義
・隻保留直屬“部長”
・增崗已到最大限度
・掌握企業命脈的“職員部長”
不再需要“排水管”式的部長
3 美國是個“解雇發達國傢”
・幫助職工再就業責無旁貸
・精簡效果之低齣乎意料
・提供充分的支持是閤理的
4 謀求變革的人員流動
・比起變革，安定更重要
・非人道的解雇開始瞭嗎？
一社主義妨礙人纔流動
告彆“沒有失業”的雇傭政策
後記
· · · · · · (收起)