具體描述
著者簡介
本書是與全球46位世界級商業領袖如傑剋・韋爾奇、彼得・杜拉剋、比爾・蓋茨、沃倫・巴菲特等的直接對話。這些訪談錄已被哈佛商學院、沃頓商學院等列為MBA學生必讀之作，並被世界頂尖管理雜誌如《財富》、《福布斯》、《商業周刊》、《哈佛商學院評論》等相繼轉載。
圖書目錄
1如何創建一流公司
傑剋・韋爾奇（美國通用電氣公司總裁）＼赫布・凱布・凱萊赫（美國西南航空公司首席執行官）在一次通過衛星嚮美國播放的一個節目中，傑剋・韋爾奇和赫布・凱萊赫（Herb Kelleher）會見瞭《財富》雜誌的編輯約翰・休伊（John Huey）和傑弗裏・科爾文（Geoffrey Colvin）。談話的主題是如何創建一流的公司並保持興旺發達的態勢。
2速度、簡化、自信
傑剋・韋爾（通用電氣公司董事長）曾作為董事長和首席執行官，傑剋・韋爾奇領導著世界上最大的公司之一通用電氣公司。今天的通用電氣公司與1981年傑剋・韋爾奇接手時相比已經“麵目全非”。目前，通用電氣公司的所有事業領域都反映瞭韋爾奇擔任首席執行官以來提齣的積極進取的戰略調整思路。在任期間，他發起瞭一項極具挑戰性的運動：建立可再生的“人類引摯”以激發通用電氣公司的“企業引摯”，通過在全公司發現和取締無生産力的工作，以使公司員工重新煥發活力，以及釋放企業中每一層麵的“情感能量”激勵員工具有作為企業主人和自我實現的感覺，本文是韋爾奇對通用電氣公司成功改造的深刻總結。
3比爾・蓋茨眼中的電子商務
4太陽係中兩個最富有的人的對話
5在中國開拓汽車市場
6全球性競爭的歐洲平颱
7資産增值的秘密
8跨國經營的邏輯
9花旗集團正規未來的世界
10分解惠普
11靠收購來網羅人纔
12戴爾的電腦營銷革命
13團結、不懈和共識
14Yahoo！是什麼
15巨龍之舞
16日本式管理的真諦
17用價值觀塑造公司
18從國內的明星企業到參與全球競爭的企業
19企業改革的生命力
20一位日本巨人對全球化的思索
21特立獨行的領導
22傢族企業的管理
23靈捷、全球化和創新精神
24創新經營
25管製環境下的生存之道
26人的活力與激情的管理
27後資本主義時代的管理者
28為瞭發展而發展是荒誕可笑的
29如何掌握核心競爭力
30如何做“一個偉大集體”中的領導
31讓員工參與決策
32投資的秘訣
33以原則為中心的領導
34商業組織如何應對人類挑戰
35未來的市場掃描
36怎樣使一個公司長壽？
37即席創作與創造性管理
38知識經濟的真諦
39什麼叫真正的改革領導人
40利用過程管理來實現戰略優勢
41德國是歐洲經濟的火車頭嗎？
42未來的商機
43成功秘訣：高情緒化的智商
44日本經濟全球化的政治先驅
45政治領導藝術對商業領導的藉鑒意義
46政府管理與商業管理的異同
· · · · · · (收起)
傑剋・韋爾奇（美國通用電氣公司總裁）＼赫布・凱布・凱萊赫（美國西南航空公司首席執行官）在一次通過衛星嚮美國播放的一個節目中，傑剋・韋爾奇和赫布・凱萊赫（Herb Kelleher）會見瞭《財富》雜誌的編輯約翰・休伊（John Huey）和傑弗裏・科爾文（Geoffrey Colvin）。談話的主題是如何創建一流的公司並保持興旺發達的態勢。
2速度、簡化、自信
傑剋・韋爾（通用電氣公司董事長）曾作為董事長和首席執行官，傑剋・韋爾奇領導著世界上最大的公司之一通用電氣公司。今天的通用電氣公司與1981年傑剋・韋爾奇接手時相比已經“麵目全非”。目前，通用電氣公司的所有事業領域都反映瞭韋爾奇擔任首席執行官以來提齣的積極進取的戰略調整思路。在任期間，他發起瞭一項極具挑戰性的運動：建立可再生的“人類引摯”以激發通用電氣公司的“企業引摯”，通過在全公司發現和取締無生産力的工作，以使公司員工重新煥發活力，以及釋放企業中每一層麵的“情感能量”激勵員工具有作為企業主人和自我實現的感覺，本文是韋爾奇對通用電氣公司成功改造的深刻總結。
3比爾・蓋茨眼中的電子商務
4太陽係中兩個最富有的人的對話
5在中國開拓汽車市場
6全球性競爭的歐洲平颱
7資産增值的秘密
8跨國經營的邏輯
9花旗集團正規未來的世界
10分解惠普
11靠收購來網羅人纔
12戴爾的電腦營銷革命
13團結、不懈和共識
14Yahoo！是什麼
15巨龍之舞
16日本式管理的真諦
17用價值觀塑造公司
18從國內的明星企業到參與全球競爭的企業
19企業改革的生命力
20一位日本巨人對全球化的思索
21特立獨行的領導
22傢族企業的管理
23靈捷、全球化和創新精神
24創新經營
25管製環境下的生存之道
26人的活力與激情的管理
27後資本主義時代的管理者
28為瞭發展而發展是荒誕可笑的
29如何掌握核心競爭力
30如何做“一個偉大集體”中的領導
31讓員工參與決策
32投資的秘訣
33以原則為中心的領導
34商業組織如何應對人類挑戰
35未來的市場掃描
36怎樣使一個公司長壽？
37即席創作與創造性管理
38知識經濟的真諦
39什麼叫真正的改革領導人
40利用過程管理來實現戰略優勢
41德國是歐洲經濟的火車頭嗎？
42未來的商機
43成功秘訣：高情緒化的智商
44日本經濟全球化的政治先驅
45政治領導藝術對商業領導的藉鑒意義
46政府管理與商業管理的異同
· · · · · · (收起)
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大公司的東東，不太適閤我。
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