目 录
序言：经营过程
1经营活动内容
2经营阶段
第一章 采购与后勤（恩斯特・特罗斯曼）
第一节 采购与后勤基础
一 企业采购的特征
（一）企业采购的作用
（二）采购的作用范围
二 企业后勤的特征
（一）企业后勤的职能
（二）后勤的作用范围
第二节 采购策略手段
一、概况
二 采购计划策略
（一）采购计划的形成
（二）采购物资性能的确定
（三）需求的时间安排
三 采购条件策略
四 采购领域的通信策略
五、订货策略
第三节 后勤策略手段
一、概况
二 各个后勤领域解决问题的原则
（一）库存原则
（二）运输原则
三 企业总后勤的实施原则
（一）企业总后勤的问题
（二）看板后勤
（三）即时后勤
第四节 采购与后勤的计划基础
一 采购与后勤方面的重要决策信息
二 需求预测
（一）以计划为依据的预测
（二）以消耗为依据的预测
三 采购和后勤的目标
第五节 采购与后勤的一些计划方法
一 计划方法概论
二 ABC分析法
三 最优订货量的基本模型
四 动态订货量优化
五 存储管理制度
（一）订货点管理制度
（二）订货周期管理制度
（三）选择性管理制度
第六节 展望：采购与后勤领域的重要变化
第二章 生产管理（于尔根・布罗西 沃尔夫冈・吕克）
第一节 概念与基础
一 生产与生产管理
二 工业企业的类型
第二节 生产管理的目标与基本问题
一 目标
二 生产要素
三 生产规划和生产过程的设立
第三节 企业管理中的生产理论
一、概念
二 生产函数
三 平均产量，边际生产率和边际产量
四 生产函数表达形式
（一）A型生产函数
（二）B型生产函数
（三）C型生产函数
（四）多品种生产的投入－产出关系
（五）多阶段生产中的投入－产出关系
第四节 企业管理中的成本理论
一 成本函数
二 成本曲线
（一）线性成本曲线
（二）收益递减规律的成本曲线
（三）建立在消耗函数基础上的成本曲线
三、不同调节情况下的成本曲线
第三章 市场学（弗兰茨・伯克尔 爱文・迪希特尔）
第一节 成功企业的特征
第二节 市场营销观念
一 市场饱和作为触发因素
二、把不同的顾客行为当作对企业政策的挑战
三 市场营销政策坐标
四 信息问题
第三节 市场营销手段
一 市场定位和产品创立――产品政策
（一）市场定位与市场细分
（二）一种新产品的形成到投入市场
（三）一种新产品的市场渗透过程
二 营销成果的公之于众――通信政策
（一）传递信息和施加影响的市场通信
（二）通信政策的形式
（三）通信政策范围内的基本计划问题
三 在市场上提供营销物――分配政策
（一）招揽分配和后勤分配
（二）分配政策机构
（三）分配政策范围内的基本计划问题
四 市场供应物的补偿――报酬政策
（一）价格是成本和质量的指示器
（二）报酬的形式
（三）价格要求的优化
第四节 战略性市场营销的主攻方向
一 目标方向的不一致性
二 自己的强处作为战略的出发点
第五节 直觉的矛盾性与透明度
第四章 投资（霍尔斯特・塞尔巴赫）
第一节 基础
一 投资理论的基本概念
二 财务数学的基本概念
三 限定与结构
第二节 单独的投资计划
一 前提条件
二 关于单个投资项目的决策
（一）完全资本市场
（二）投资计算的静态方法
（三）不完全资本市场
（四）多时期决策
三 关于投资组合的决策
（一）投资初期的资金限制
（二）所有时期的资金限制
第三节 同步投资计划
一 投资和筹资
（一）计划期初的资金限制
（二）所有时期的资金限制
（三）多时期决策
（四）考虑销售限制
二 投资与生产
（一）生产方案
（二）货物管理限制
（三）目标函数
（四）筹资条件
第四节 扩展
第五章 筹资（约亨・德鲁卡奇克）
第一节 概念与任务
一 关于“筹资”概念
二 筹资形式分类
三、“最优筹资”问题
第二节 流动性与流动性测定
一 企业流动性的概念与因素
（一）实物流动性
（二）抵押流动性
（三）未来流动性
（四）预支流动性
二 流动性的测定
（一）通过资产负债表测定
（二）通过财务计划进行测定
（三）财务计划、资产负债表和损益计算
第三节 筹资和风险
一、概念
二 风险和机会的表达形式
三 自有资本投资的风险与机会
四 在有部分他人资本筹资情况下的风险和机会
第四节 自有资本或参与资本筹资
一 自有资本的作用
二 自有资本的筹措
（一）不能在交易所上市的企业
（二）能在交易所上市的企业
三 关于企业的自有资本配备
第五节 自行筹资
第六节 他人资本筹资
一 他人资本出资者的地位
二 他人资本的筹措
第七节 决策计算的基本要点
第六章 人事管理（胡果・考斯比尔）
第一节 基本的人事管理观点
一 人事管理行为的基本范畴
（一）人事管理的问题
（二）人事管理方法
（三）人事管理的作用
（四）人事管理的条件
二 作为组织行为的人事管理行为
（一）个人的和组织的行为
（二）人事管理行为的决策标准
（三）人事管理行为和企业人事政策
第二节 人事管理的行动范围
一 人员提供
（一）人员需求作为人员提供的标准
（二）人员提供的措施
（三）人员提供计划
二 人员影响
（一）人员行为要求作为人员影响的标准
（二）人员影响
（三）人员影响的概念形成
三 人事管理的边缘领域
· · · · · · (收起)