具体描述
本书从管理文化的视角，论述管理伦理学的基本概念和中外管理
伦理思想发展的轨迹，具体探讨各项管理活动中涉及的伦理问题，如功
利与人文、公平与效率、民主与集权、竞争与合作，尤其是对企业现场管
理、财务管理、人事管理、营销管理等的伦理分析，很有针对性；并提出
了管理伦理与社会责任相统一，注重管理者的道德修养等见解。书中
列举了一些当今中外企业经营管理伦理的典型案例，反映了实践中存
在的一些问题。本书可作经济管理院校有关课程的教材，尤其适合于
MBA教学之用，亦可供各类企业和组织的领导、管理人员研修参考。
作者简介
目录信息
第一章 管理伦理学概论
第一节 管理与伦理
一、无处不在的管理
二、管理的本质
三、道德与道德现象
四、伦理与伦理关系
第二节 管理学与伦理学
一、管理思想溯源
二、西方管理学的诞生
三、管理学的基本内容及其研究对象
四、伦理学的诞生及其基本定义
第三节 管理伦理学
一、管理的伦理思考与伦理的管理功能
二、国外管理伦理学研究现状
三、管理伦理学的定义 研究对象与方法
思考题
第二章 外国管理伦理思想发展轨迹
第一节 古典的学说与实践
一 苏格拉底论知识与德行
二、亚里士多德论人的自由与道德责任
第二节 中世纪伦理思想中的管理内涵
一、基督教伦理思想中的禁欲与服从
二、奥古斯丁与托马斯・阿奎那伦理思想
中的管理内涵
三、文艺复兴时期伦理思想中的管理内涵
四、中世纪管理思想发展中的伦理意义
第三节 近世的论述与探索
一、亚当・斯密的管理伦理思想
二、康德伦理体系中的管理内涵
三、黑格尔哲学思想中的管理伦理
四、欧文的管理伦理思想与实践
第四节 当代的现状与困惑
一、古典管理思想中的伦理观念
二、行为科学中的管理伦理思想
三、对“企业文化”理论的伦理思考
思考题
第三章 中国管理伦理思想溯源
第一节 诸子百家中的管理伦理与智慧
一、孔子与儒家伦理思想中的管理内涵
二、韩非的法家管理伦理思想
三、墨子的管理伦理思想
四、《老子）与道家的管理伦理思想
五、《孙子兵法》中的管理伦理思想
第二节 封建社会时期的管理伦理思想
一、秦汉时期董仲舒的管理伦理思想
二、封建王朝中期的管理伦理思想
三、明末清初的管理伦理思想
第三节 近代思想家的管理伦理见解
一、康有为的管理伦理思想
二、谭嗣同的管理伦理思想
三、章太炎的管理伦理思想
四、孙中山的管理伦理思想
第四节 民族实业家的论述与实践
一、张元济的经营管理伦理
二、宋�卿的经营管理伦理
三、卢作孚的经营管理伦理
思考题
第四章 不同背景下的管理文化与管理伦理
第一节 多维视野中的文化
一、文化的本义及其作用
二、文化与伦理的关系
三、管理文化差异与管理伦理差异
第二节 当代中国社会文化与伦理观念的变化
一、对计划经济及其伦理道德观念的反思
二、市场经济体制下的价值观念与社会道德
建设
三、当代文化背景下企业管理伦理建设
思考题
第五章 管理伦理的普遍原则
第一节 功利与人文
一、功利主义与人文精神
二、两种不同的管理思路
三、功利与人文的统一
第二节 民主与集权
一、管理中的集权与分权
二、中国企业中的具体情况
三、日本企业管理的启示
第三节 公平与效率
一、概念的讨论
二、公平优先或效率优先
三、管理领域中的公平与效率
第四节 权力与权威
一、权力与权威的关系
二、权力的五种成分
三、现代企业领导的权威构成
第五节 竞争与合作
一、一个案例引出的新课题
二、竞争中的管理伦理
思考题
第六章 企业现场管理中的伦理
第一节 明确或含蓄管理方式的伦理分析
一、两种管理方式的优缺点
二、对两种方式伦理层面的分析
第二节 单一性与多元化
一、单一性与分工理论
二、对单一性作业方式的伦理分析
三、使员工的工作丰富多彩
第三节 重视作业环境的改善
一、 企业是员工的第二家庭
二、如何优化企业的作业环境
思考题
第七章 企业财务与会计工作中的伦理
第一节 保证账目与统计数据的准确性
一、数据在企业财务会计中的作用
二、数据准确性的伦理审视
第二节 无形资产评估中的伦理规范
一、资产评估概述
二、无形资产评估特点及其伦理规范
三、无形资产评估的失范及其对策
第三节“绿色”审计――一项全新的审计工作
一、当今世界环境保护的一些动态
二、“绿色”审计――会计界对环境保护的
积极反应
思考题
第八章 企业人力资源开发与管理中的伦理
第一节 职责明确与上下同心
一、管理层次与部门划分
二、上下同心，充分开发人力资源
第二节 选人用人中的伦理准则
一、人才标准的确立必须符合管理伦理
二、人才使用中的伦理问题
第三节 人力资源管理趋势的伦理透视
一、管理模式的变化
二、管理操作层面上的变化
三 员工培训日显重要
思考题
第九章 企业市场营销工作中的伦理
第一节 当代西方学者对市场营销道德的看法
一、显要义务理论
二、相称理论
三、社会公正理论
第二节“绿色”营销及其伦理涵义
一、何谓“绿色”营销
二、“绿色”营销的特点
三、“绿色”营销的内容
四、“绿色”营销的伦理涵义
第三节 营销手段中的伦理
一、产品策略中的伦理问题
二、促销回扣中的伦理问题
三、现场促销中的伦理问题
第四节 广告宣传中的伦理
一、广告及其在中国的发展
二、广告中的伦理规范
思考题
第十章 管理伦理与社会责任
第一节 企业的社会责任
一、国外企业承担社会责任的两种模式
二、中国企业对社会责任的几种看法
第二节 企业公共关系中的伦理
一、公共关系与企业知名度、美誉度
二、掌握伦理准则，正确树立形象
第三节 管理伦理与企业道德
一、恪守企业道德，强化管理伦理
二、职业道德和企业信誉
三、企业道德形象塑造
思考题
第十一章 管理者的道德修养
第一节 新时代的新儒商
一、儒商的含义
二、提出“儒商”概念的意义
三、现代儒商的综合素质
第二节 企业家的道德修养
一、当代中国企业家伦理观念剖析
二、新型企业家的道德修养
思考题
第十二章 管理伦理学若干问题的思考
第一节 当代国外著名学者的管理伦理观
一、关于企业的社会责任问题
二、价值准则和业绩衡量标准对行为的影响
三、美国学者眼中的经营伦理准则及其贯彻
四、伦理原则的具体贯彻与实施
第二节 法律与伦理道德的进一步思考
一、经营道德与立法活动密切相关
二、中国立法实践中经营道德的体现
第三节 重视市场经济体制下公共道德建设
一、迫切性与重要性
二、市场经济公共道德的特点及其建设
第四节 结语――百行需以德为首
思考题
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
作为一个长期在乙方工作的项目经理，我经常需要在客户的严苛要求和我们团队的技术可行性之间寻找一个平衡点，这件事本身就充满了伦理张力。这本书对“契约精神”的探讨，对我来说，简直是醍醐灌顶。它没有将合同视为冰冷的法律文件，而是将其视为一种建立在信任基础上的“道德承诺”。书中对“模糊合同”的分析尤为精妙，它指出，很多商业纠纷的根源在于，双方都希望通过合同条款的漏洞，去实现自己最大化的私利，而这恰恰是对“合作”这一商业本质的背叛。作者用一种近乎冷静的批判口吻，剖析了现代商业中普遍存在的“精致的利己主义”，即所有人都在表面上遵守规则，但都在暗地里寻求规则的灰色地带。读完这部分，我开始反思我们内部对“客户满意度”的追求，是否已经演变成了一种对客户无底线迎合的倾向，从而牺牲了我们自身的专业判断和可持续发展。这本书真正教会我的是，在每一次谈判桌前，都需要抬起头来看看，这场交易的最终遗产，是留下一个稳固的合作关系，还是一个充满怨言的、短期利益最大化的结果。它强调的不是“不被发现的作恶”，而是“即使被完全知晓，也敢于坚持的正确”。
评分这本《管理伦理学》简直是为那些在商海浮沉中迷失方向的舵手们量身打造的指南针。我刚翻开它的时候，心里还带着点疑虑，觉得这大概又是那种空洞的说教，充斥着“应该”和“不应该”的陈词滥调。然而，事实证明我的预判完全错了。它没有将道德困境简化成非黑即白的测试题，而是深入探讨了当企业利润最大化与社会责任发生冲突时，决策者内心那份撕扯的重量。作者的笔触细腻且富有洞察力，尤其是在分析跨国公司在不同文化背景下如何处理劳工标准和环境影响时，那种现实的复杂性被刻画得淋漓尽致。我印象特别深的是关于“吹哨人”保护机制的章节，书中不仅仅是罗列了法律条文，而是通过一系列令人唏嘘的真实案例，剖析了维护真相所需要付出的巨大个人代价，让我不禁反思，一个真正有良知的管理体系，究竟应该如何构建，才能在鼓励说真话的同时，又能给予这些勇者必要的庇护。它不是在教你如何规避风险，而是在重塑你对“成功”的定义，将长远的信誉和内在的正直，置于短期财务报表之上。读完之后，我感觉自己对日常工作中的每一个微小决定，都多了一层审慎的考量，不再只是机械地执行流程，而是开始询问“这样做，是否对得起‘人’这个字”。
评分这本书带给我最大的惊喜，在于它对“管理者的自我修养”这一部分的论述，它完全摆脱了传统商业书籍那种居高临下的说教腔调，转而采用了一种更接近于心理学和存在主义哲学的探讨方式。它关注的是，当一个拥有巨大资源调配权的人，面对日常的诱惑和压力时，如何维护自己内在的价值锚点不被侵蚀。书中有一章专门讨论了“权力腐蚀心智”的微妙过程，描述了从“我只是在做大家都做的事情”到“只有我才能做出这个艰难的决定”，再到最终“我的决定就是对的”这一心理滑坡路径。这种对个体心路历程的细致描摹，让我感同身受，因为在职场中，我们很容易在环境的压力下，逐渐麻木对不公的感知。作者没有提供一个万能的“心法”，而是强调了建立外部支持系统和持续的“道德反思练习”的重要性，比如定期进行“职业生涯的道德盘点”。对我而言，这本书不再是一本关于企业治理的教科书，而更像是一本关于如何在复杂世界中保持“人格完整性”的私人导读。它让我意识到，真正的管理伦理，首先是个人的伦理，它关乎你选择成为一个怎样的人，而不仅仅是你选择执行哪一套流程。
评分这本书的编排结构有一种非常流畅的递进感，仿佛是一场精心设计的哲学辩论之旅。它开篇并没有急于抛出复杂的伦理学理论框架，而是先从最基础的“什么是好的管理者”这一朴素问题切入，用极富感染力的叙事手法，描绘了不同历史时期对“仁慈”与“效率”的理解变迁。随后的内容开始引入古典哲学的思辨，如功利主义、道义论在现代商业环境下的适用性边界，但最妙的是，作者总能在理论的阐述之后，立刻提供一个与当下技术发展高度相关的应用场景进行检验。例如，当讨论到“目的与手段的平衡”时，它紧接着就抛出了人工智能在招聘筛选中可能存在的偏见问题，这种即时的关联性，极大地增强了阅读的代入感。我尤其欣赏它在处理“利益相关者理论”时的深度，它没有简单地将股东、员工、客户视为并列的几方，而是探讨了如何在资源稀缺时，进行富有远见的“价值排序”，这种排序本身就是一种深刻的伦理表达。这本书的文字优美而不失力量，节奏掌控得恰到好处，让你在沉思之余，又不会感到阅读上的疲惫，它更像是一部引人深思的散文集，只不过它的主题是关于权力与良知的永恒博弈。
评分我必须承认，我原本对这类题材是抱有很强烈的抵触情绪的，总觉得披着学术外衣的“伦理学”往往是脱离实际的空中楼阁，直到我接触到这本书。这本书的独特之处在于，它真正做到了“学以致用”，书中大量的案例分析都取材于近十年内发生的真实管理危机，那些曾经震撼新闻头条的丑闻，在这里被抽丝剥茧，还原成决策链条上的每一个关键节点。比如，它对数据隐私泄露事件的分析，没有停留在指责技术部门，而是深入探讨了市场部门为了超额完成季度指标，是如何一步步“合理化”侵犯用户知情权的。这种解构式的研究方法，让人清晰地看到，许多重大的道德败坏，并非源于一夜之间的邪恶念头，而是无数个“无伤大雅”的小妥协累积的必然结果。它的语言风格非常犀利，不留情面地揭示了组织架构中那些滋生不当行为的“温床”，比如过度集中的权力、模糊不清的问责制等等。对于那些身居高位、自认为已经“通晓人情世故”的管理者来说，这本书更像是一面清醒的镜子，让你不得不直面自己可能已经习惯了的那些灰色地带。我甚至觉得，它比很多严肃的管理学教材更能激发行动力，因为它让你感觉到，伦理的缺失，最终会以一种你无法承受的方式，反噬到你所珍视的一切之上。
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