具体描述
这个女人活了八十二岁，权倾中国达半个世纪之久。 她临危不慌，计算精确可靠，稳打稳扎，方寸不乱。残忍与聪明、疯狂与冷静， 在这个无与伦比的女人身上得到了惊人的统一。 不同的人会对这位中国的第一个女皇作出各种各样的评价。 那些崇尚致胜术的人会把这个敢作敢为的女人视为天下第一英雄。 那些女权主义者会对武后乱伦、淫乱这些罪名十分不屑。 历史学家会谴责她除异己、诛大臣、信图谶、崇佛教、建寺院、筑明堂、造天枢
作者简介
孙寅贵，1956年5月4日出生，肖猴，湘西人氏。14而立，在家乡做过县办企业厂长、律师、商贩，最擅革新发明。1985年揣人民币4000元闯荡北京，靠出卖专利为生。1986年与朋友合作创办“北京亚都”。1988年自立门户，创办“青岛亚都”，首开塑钢门窗生涯先河。
1991年创建百龙，推出中国第一台矿泉壶，并引燃“矿泉壶大战”。此后淡出商界。1995年重出江湖，麾下“青岛百龙大亚塑钢门窗异型
材有限公司”连续四年夺全国同行业产销量第一，至今日在全国拥有七家塑钢门窗专业生产公司。
聪明、狡黠、自负、好战，曾屡犯相同错误，被媒体称作“中国壶主”、“商战怪才”，不知是褒是贬，该喜该忧。
商海沉浮，终有顿悟。认识到唯有反思和否定才是进步的真正动力，并将这种感悟视作最大的成功。
目录信息
第一章 检讨做人
引言
做贼偷瓜起，是丢瓜的损失大，还是偷瓜的损失大？
第一节 在湘西的两笔投机生意
夜色中的较量，坑人反被人坑。放高利贷，收购黄金，却被公安伏击，投机，冒进、狭隘，早已注定未来。
第二节 今晚我们相识
为做宣传做假“电视红娘”，引发员工婚姻危机。献计者撰文披露内幕“百龙”媒体信誉受挫。愚弄天下者必被别人愚弄。
第三节“百龙”商标抢注风波
从湘西到北京，寻找创业的圣殿。与合作者反目，又被其抢注“百龙”商标，以毒攻毒，“只想捞一根救命稻草”。
第四节 莫用官司赌明天
我懂法律我怕谁？谁敢惹我我就告他！山不在高，有仙则灵；事不怕多，打官司就行。与“富豪”一场惊心动魄的诉讼，虽胜犹败。
第二章 检讨做企业
引言
人允许犯错误，但不允许犯同一个错误。人可以错误一时，但不可贻误一生。
第一节 检讨十大失误
预测矿泉壶生命周期为七年，疯狂的市场操作，七年冲动换来十条反思
第二节 战略设计高度近视
一只壶源自一口水。公关大腕说：“想把矿泉壶市场做起来，下世纪见！”策动公关闪电战。千里跃进矿泉壶。名为科技所，实为公关所。“金钥匙放飞”造势重于招贤 产品创新跟着感觉走
第三节 企业管理积重难返
外甥请命去新疆开拓市场，但在仓库门口就把壶卖掉。弟弟坐镇“南方‘百龙’”卖壶从无回款。加工厂家像孩子的脸，说变就变。欲走税务的偏门旁道，反遭“秋后算账”销售环节“失踪”的矿泉壶能装十多节车皮
第四节 市场竞争相煎太急
杀敌一千，自损八百。矿石之战、灭菌包之战、矿芯之战 、断臂破相，惨不忍睹。彼此甚至无法忍受短暂的联合。谁守规矩谁先死？矿泉壶大战无赢家
第五节“窝里横”与“人来疯
旧社会人吃人。狠狠打击侵略者。电影看多了，于是崇尚你死我活。君子协定，合作共荣。一山之大，可容百虎“国门之内无名牌”。宁当凤尾，不当鸡头
第三章 知耻后勇话塑窗
引言
我从未设想过一蹶不振。做事是我最大的愿望。我曾下令：“让青岛塑窗项目自生自灭吧。”数年后，它却开始重塑“百龙”
第一节 远离矿泉壶时代
一个病入膏肓的管理者，一个积重难返的企业，有何资格面对未来？打破！不要温和改良，放弃企业修复术，只求彻底改变。宁可创新失败，不能让“青岛塑窗”成为第二只“百龙”矿泉壶
第二节 机制创新――没有任期的目标
脱离机制谈论“放权”没有意义。“只求结果，不问过程”的目标管理体系造就“一个和八个”。
从“企业家的滑铁卢”到“企业家的摇篮”宋桂忠总经理说：“我想在‘百龙”干到退休”
第三节 让制度回归冷漠，把管理升华为精神
转变源自一次“危险”的谈话：信任是相对的，不信任是绝对的。“金字塔”式人才框架和制度体系，成全彼此间的纯技术关系“欢迎二十四小时随时查账”不做制度的奴隶，企业是需要一点精神的
第四节 做产品创新模范――三十年质量承诺再造梦想
亲任集团创新总工程师。技术创新列入考评标目的是“不战而屈人之兵”。三十年质量承诺不允许第二十九年出现问题
第五节 企业改造――改变“百龙”的一剂猛药
体现民营企业通病，折射一个时代的恩怨。多一些胸怀，少几分放纵。责任高于一切。外部环境瞬息万变，改造浪潮惊涛拍岸。持续地学习，持续地改造，就会有持续的希望
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
从纯粹的阅读体验角度来说，这本书的“可读性”是顶级的，它有着令人难以抗拒的魔力，让你忍不住一口气读完。它就像是一个精妙的机械装置，每一个齿轮的咬合都准确无误，推动着故事向前发展，却又在不经意间埋下了后续的伏笔。这种流畅感不是靠情节的简单堆砌达成的，而是建立在作者对叙事节奏的精准控制之上。有时候，作者会突然放慢速度，聚焦于一个细节的描绘，让你喘一口气，但马上又会用一个突如其来的信息将你重新拽入叙事的核心。这种张弛有度的控制，使得阅读过程充满了动态的美感，让人在紧张和放松之间被娴熟地引导着，直到合上最后一页，才猛然意识到自己已经完全沉浸了数个小时，不得不感叹作者在叙事技巧上的高超造诣。
评分这部作品在语言风格上展现出一种近乎于冷峻的克制美学，这一点非常吸引我。作者似乎刻意避免了那些华丽堆砌的辞藻，而是选择了一种精准、有力的表达方式，每一个词语的选择都像是经过了千锤百炼，直击要害。这种文字的“质感”，读起来让人感觉非常扎实，仿佛触摸到了故事内核的纹理。特别是当描绘到关键冲突爆发的场景时，作者的笔法收放自如，没有过度的渲染，反而因为这种冷静的叙述，使得人物的痛苦和抉择显得更加真实和沉重。它不试图用廉价的煽情来打动读者，而是依靠扎实的逻辑和深刻的人性洞察力，让情感自然流淌出来。读完之后，脑海中回荡的不是喧嚣的口号，而是那些冷静的、意味深长的对白，它们如同冰雕一般，棱角分明，让人久久不能忘怀。
评分我必须承认，这本书对特定社会背景的细致描摹，达到了令人惊叹的程度。作者显然是做了大量的功课，对于故事发生的环境，无论是机构的运作流程，还是特定圈子里的潜规则，都展现出了令人信服的专业度。这使得整个故事的基石异常稳固，没有出现为了剧情服务而刻意弱化现实设定的情况。读起来，我仿佛能够闻到那个特定场景里的气味，感受到那种特有的压力和微妙的权力平衡。这种沉浸感是非常难得的。很多小说只是搭建了一个空壳，但这本书的“布景”是有生命的，它甚至会反过来影响和塑造人物的行为轨迹。这种对世界观构建的执着和深度，极大地提升了作品的阅读门槛和最终的回味价值，绝非快消品式的娱乐读物可比拟。
评分这本书的叙事节奏简直是教科书级别的流畅，作者对情节的把控力令人叹服。故事的主线索如同精心编织的丝绸，层层叠叠，引人入胜。我尤其欣赏作者在处理人物内心挣扎时的细腻笔触。那些看似不经意的对话背后，蕴含着角色深层的矛盾与渴望，让人忍不住想要一探究竟。每一个转折点都处理得恰到好处，既出乎意料，又在情理之中，绝非俗套的狗血剧情。阅读过程中，我常常需要停下来，回味刚才读到的某一句精妙的描述，或者某个出人意料的布局。它不像某些作品那样急于求成，而是耐心地铺陈，让情感和悬念在不知不觉中堆积发酵，最终达到一个令人心潮澎湃的高潮。这本书的结构之精巧，足以让资深的书迷也为之拍案叫绝。它不仅仅是在讲一个故事，更像是在搭建一个完整的、有生命的微观世界，读者一踏入其中，便难以自拔。
评分这本书最让我欣赏的一点，在于它对“灰色地带”的探讨，它拒绝将世界简单地划分为黑与白。故事里的主要人物，没有一个是脸谱化的“好人”或“坏蛋”。他们的动机复杂交织，每一次选择都是在两难的境地中权衡利弊的结果。这种对人性的复杂性的拥抱，让读者在阅读过程中不断地进行自我反思。我们会质疑角色的行为，但同时也能理解他们做出那样选择的无奈。作者似乎在用一种近乎哲学的视角审视着人与社会的关系，探讨着所谓的“正义”在现实面前的脆弱性。这种处理方式极大地丰富了故事的层次感，避免了廉价的道德说教，而是提供了一个开放的平台，让读者自己去消化和判断，非常耐人寻味。
评分该书出版于1999年3月，现在来看内容还非常有价值，发自内心的检讨，可贵的是分享给大家，近两年的经历，让自己看后感受颇深，谢谢推荐人。
评分该书出版于1999年3月，现在来看内容还非常有价值，发自内心的检讨，可贵的是分享给大家，近两年的经历，让自己看后感受颇深，谢谢推荐人。
评分这本书我在多年前就看过，是一口气读完的，是一本不可多得的好书，而且很值得学习和借鉴，至少我们在做事和做人上不会再吃亏上当。
评分这本书我在多年前就看过，是一口气读完的，是一本不可多得的好书，而且很值得学习和借鉴，至少我们在做事和做人上不会再吃亏上当。
评分一个民营企业家的成长历程，更多的是教训！值得一看！
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