具體描述
海爾的發展依賴於追求卓越的企業文化，日清日高的素質管理，從容乘勢的競爭戰略，創造市場的核心能力，靠國際化上規模，以網絡化求速度，兼收並蓄的領導之道。
企業在國際國內嚴峻的市場挑戰當中，猶如“與狼共舞”，其結果要麼戰勝狼，要麼被狼吃掉，海爾堅定的信念與做法是“與狼共舞”，挑戰國際名牌。
著者簡介
圖書目錄
前言 實踐是最好的教科書
第一部分 巨人的舞蹈――海爾的國際化與網絡化
第一章 “與狼共舞”
第二章 海爾中國造
第三章 從“橄欖型”企業到“啞鈴型”企業
第四章 先難後易
第五章 行動當地化
第六章 海爾：中國第一傢跨國公司
……
第二部分 管理就是行動――張瑞敏的領導之道
第十二章 桶底子脫
第十三章 是船主，而非船長
第十四章 領袖與經理
第十五章 溝通：倍培的價值
第十六章 企業從何處來，往何處去
……
· · · · · · (收起)
第一部分 巨人的舞蹈――海爾的國際化與網絡化
第一章 “與狼共舞”
第二章 海爾中國造
第三章 從“橄欖型”企業到“啞鈴型”企業
第四章 先難後易
第五章 行動當地化
第六章 海爾：中國第一傢跨國公司
……
第二部分 管理就是行動――張瑞敏的領導之道
第十二章 桶底子脫
第十三章 是船主，而非船長
第十四章 領袖與經理
第十五章 溝通：倍培的價值
第十六章 企業從何處來，往何處去
……
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