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目录信息
第一部分 产权制度
第二部分 公司制度
第三部分 经营制度
第四部分 管理制度
第五部分 市场营销
第六部分 国际化经营
第七部分 证券制度
第八部分 会计制度
第九部分 财务分析
第十部分 税收制度
附 录
目录
第一部分 产权制度
现代企业制度
产权制度
产权
法人财产权
产权主体
产权客体
产权功能
产权界定
产权转让
产权处置
产权拍卖
产权的流动和重组
产权处置与产权转让的
区别
产权登记
产权登记范围和内容
产权登记程序
产权登记与工商登记
的关系
产权转让市场
产权拍卖市场
技术转让市场
闲置资产调剂市场
商品经济
计划经济
市场经济
价值规律
市场机制
社会主义市场经济
宏观经济
微观经济
国民经济
经济体制
资源配置
社会总产值
国民生产总值
国内生产总值
国民收入
国民收入初分配
国民收入再分配
经济核算
经济效益
经济结构
产业结构
按劳分配
所有制形式
经济责任制
政企分开
两权分离
经营机制
投资主体
企业破产
企业破产制度的作用
破产清算程序
破产债权的构成
破产财产的范围
破产财产的分类
破产费用
破产分配
和解与整顿
和解与整顿的程序
企业兼并
企业兼并的原因
企业兼并的原则
企业兼并的对象和程序
企业兼并与企业联合的
区别
企业兼并市场
租赁市场
产权处置收益及其管理
国有资产
国有资产的来源
国有资产的分类
国有资产的占有
国有资产优化配置
国有资产保值与增值
国有资产的处分
国有资产的监督
国有资产投资
国有资产投资管理
国有资产投资额
国有资产投资效果
国有资产管理
国有资产管理内容
国有资产管理的对象
和范围
国有资产管理的任务
国有资产管理的原则
国有资产管理体系
国有资产管理局
国有资产管理分支机构
国有资产经营
国有资产经营的原则
国有资产经营的目的与
目标
国有资产经营效益评价
的标准与内容
国有资产经营方式
国有资产股份经营
国有资产承包经营责任制
国有资产租赁经营
国有资产委托经营
国有资产联合经营
国有资产委托经营的权利与
责任
国家直接经营的国有资产
管理
承包经营企业的国有资产
管理
租赁经营企业的国有资产
管理
股份制经营企业的国有资产
管理
经营性国有资产收益
分配
非经营性国有资产
非经营性国有资产管理
非经营性国有资产转为经营
性国有资产管理
非经营性国有资产收益
管理
国有资产产权界定
国有企业国有资产界定
集体企业国有资产界定
中外合资、合作企业国有
资产界定
股份制企业国有资产界定
乡镇企业国有资产界定
资产评估
资产评估的分类
资产评估的主体
资产评估的客体
资产评估的依据
资产评估的原则
资产评估的作用
资产评估的范围
资产评估的特定目的
资产评估的标准
资产评估的方法
资产评估的管理
企业的评估
机器设备的评估
存货的评估
无形资产的评估
有价证券的评估
破产财产估价
清产核资与资产评估
的关系
现行市价法
重置成本法
收益现值法
清算价格法
资产评估机构
资产评估程序
资产评估基准日
资产评估的收费标准
资产评估报告书
资产评估的法律责任
合同
合同的种类
经济合同
经济合同的形式
经济合同法
经济合同法的基本内容
经济合同法与经济合同的
关系
经济合同的订立和签订
程序
经济合同的代理
经济合同的担保
经济合同的履行和不履行
经济合同的变更和解除
经济合同的违约责任
企业经济合同管理制度
第二部分 公司制度
股份制度
公司
股份制企业
股份合作制
公司债券
转换公司债券
公司发起人
股本三原则
无限责任公司
有限责任公司
股份有限公司
国有独资公司
两合公司
控股公司
上市公司与不上市公司
内部公司
公众公司
跨国公司
股份有限公司与有限责任
公司比较
股份有限公司的原则
要求
股份有限公司股东
股份有限公司的设立
方式
股份有限公司发起人
原有企业改组为股份有限
公司
股份有限公司注册资本
股份有限公司的设立申请
程序
股份有限公司章程
股份有限公司股东大会
股份有限公司董事会及其
职权
股份有限公司监事会及
其职权
股份公司的合并
股份有限公司的分立
股份公司的章程修改
股份有限公司的终止与
清算
有限责任公司的设立
程序
有限责任公司的注册
资本
有限责任公司股东的
权利和义务
有限责任公司股东会及其
权利
有限责任公司董事会及
其职权
有限责任公司监事会及
其职权
有限责任公司章程
有限责任公司经理
有限责任公司转让出资和变
更注册资本
有限责任公司的终止与
清算
股份制企业宏观管理
股份制企业财务管理
股份制企业审批程序
股份
股票
股权证
股票与债券的异同
库存股票
有票面额股票和无票面
额股票
B种股票
国家股与国有法入股
法人股
个人股
外资股
普通股
优先股
干股
增股
股息
红利
股票价格
股价指数
股份转让
股份发行人
股份公司股份的投资人
和承销人
股份发行种类
股份发行方式
股份发行价格
公募发行
私募发行
股份的认购
第三部分 经营制度
经营职能
经营目标
经营结构
经营组织
经营要素
经营风险
经营思想
经营方针
经营决策
经营决策过程
经营分析
经营成果评价
经营环境
经营战略
经营形态战略
企业经营管理职能
企业管理组织结构
企业形象识别
企业文化
生产系统
生产管理
工业工程
生产单位组织形式
生产线
成组生产
自动化生产
生产计划
生产提前期
生产间隔期
生产周期
生产形态分类
物资管理
物资目录
物资消耗定额
通用设备
专用设备
单件订货生产
断续生产和连续生产
流水生产
作业测定
同步化生产
生产过程的时间组织
生产过程的流水生产
组织
批量
派工
生产能力
生产作业计划
节拍
看板管理
生产控制
在制品定额法
累计编号法
统计分析法
技术测定法
价值分析
质量管理
产品质量
产品质量认证
全面质量管理
质量成本
质量管理网
PDCA循环法
管理图法
主次因素分析图
经济批量调控法
定货定点法
产品结构分析法
周转库存控制法
第四部分 管理制度
管理
企业管理
管理信息系统
企业管理制度
企业管理现代化
生产型管理
经营型管理
企业素质
企业领导制度
厂长（经理）负责制
总经理负责制
职工代表大会
管理幅度
管理层次
车间
工段
生产班组
职能科室
集权模式
分权模式
直线制
职能制
直线参谋制
直线职能参谋制
事业部制
矩阵制
多维制
经理
厂长
总工程师
总会计师
车间主任
企业规章制度
计量管理制度
标准化管理制度
企业经济责任制
职工
劳动关系
人事制度
劳动合同制
劳动力市场
固定工制度
临时工制度
劳动定额
劳动定额管理
定员
定员方法
劳动强度
劳动计划
劳动组织
工作时间
出勤率
工时利用率
加班加点
劳动纪律
职称
劳动争议
职工培训
工资制度
职务等级工资制
工人等级工资制
计时工资
计件工资
岗位工资
浮动工资
工资标准
工资基金
工资水平
基本工资
实际工资
附加工资
奖金制度
津贴制度
工龄
社会保险制度
失业保险
增值税的减免
增值税纳税义务发生的
时间和纳税地点
消费税
消费税的征税范围
消费税的税目和税率
应纳消费税税额的计算
消费税的纳税环节和纳税
义务发生时间
营业税
营业税的征收范围
营业税的减免
营业税的税目和税率
营业税应纳税额的计算
营业税的纳税地点和纳税
义务发生时间
资源税
资源税的纳税人
资源税的征税范围
资源税的税目和税额
资源税应纳税额的计算
资源税的减免
资源税的纳税地点和纳税
义务发生时间
关税
海关进出口税
关税的完税价格
关税的减免
关税的缴纳和退补
土地增值税
土地增值税的征收
范围和税率
土地增值税的计算
固定资产投资方向
调节税
固定资产投资方向
调节税的计算
固定资产投资方向调节税
的征收
城乡维护建设税
车船税
房产税
土地使用税
印花税
税收征管
税务登记
纳税鉴定
纳税申报
税务代理
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
从内容的前瞻性和批判性来看，这本书无疑是走在了行业思考的前沿。它并未盲目推崇西方成熟市场的既有经验，而是对这些经验在不同文化和体制背景下的适用性进行了深刻的反思和拷问。作者似乎非常警惕“一刀切”的管理哲学，尤其在谈到激励机制设计时，它没有给出标准答案，而是引导读者去剖析企业文化中的隐性约束和激励因子。书中有一章专门讨论了技术进步对传统组织架构的颠覆性影响，它不仅讨论了敏捷开发等热门概念，更进一步探讨了去中心化自治组织（DAO）这种新兴形态可能对未来企业产权和决策权带来的结构性冲击，这种远见卓识是当下很多同类书籍所缺乏的。它要求读者具备一种“面向未来的弹性”，而不是仅仅满足于优化当前的流程。这种带着深刻反思和批判性眼光的写作方式，使得整本书的价值超越了单纯的知识传授，更像是一次思维的深度拓展和心智的再训练，让人读完后，看待商业世界的眼光都变得更加开阔和审慎了。
评分这本书的语言风格极其严谨，仿佛一位经验老到的行业资深人士在娓娓道来，没有丝毫浮夸或故作高深的倾向。作者在阐述一些复杂的理论框架时，总能找到一个非常接地气的切入点，将抽象的概念具象化。我记得有一个关于风险评估模型的章节，原本以为会是一堆晦涩难懂的公式堆砌，没想到作者先是引入了一个小型制造企业的实际案例——产品质量危机处理，通过这个情境，将那些复杂的概率论和统计学模型自然地编织进去，让读者在解决实际问题的过程中，潜移默化地理解了理论的精髓。这种“讲故事”式的教学方法，极大地降低了学习门槛。而且，作者的用词非常精准，每一个动词、每一个术语的使用都无可挑剔，体现了深厚的专业功底。更难得的是，全书的论述脉络清晰，逻辑链条紧密相连，从宏观的企业治理结构到微观的成本控制细节，层层递进，没有出现任何逻辑上的跳跃或前后矛盾的地方。读起来给人一种非常踏实、可靠的感觉，就像是握着一把经过反复校准的精密量尺。
评分这本书的实用性体现在其案例研究和附录资料的丰富程度上，可以说是一本“干货”极多的参考书。我尤其欣赏它对不同规模和不同行业企业的案例分析，覆盖面非常广。它不仅仅包含了那些人尽皆知的跨国巨头的成功或失败案例，还收录了一些中小型企业在转型升级过程中遇到的具体障碍和解决方案。例如，在涉及内部控制的章节，书中列举了一个中型制造业企业如何从手工记账逐步过渡到集成ERP系统的全过程，详细展示了系统选型、数据迁移、人员培训以及最终效益评估的具体步骤和可能遇到的坑。这些细节是那些高屋建瓴的理论书籍里绝对不会包含的。更赞的是，书后的附录部分简直是宝藏，里面收录了许多标准的合同范本、财务报表分析的通用模板，甚至还有一些关键法规的摘要和解读。这使得这本书从案头理论读物，瞬间升级为可以随时放在手边、即翻即用的实操指南，极大地提高了工作效率。
评分我发现这本书在处理行业前沿动态和历史演变关系上，做得非常出色，体现出一种极强的历史纵深感。它没有仅仅停留在介绍当前流行的管理模式，而是花费了相当的篇幅去追溯这些模式是如何在特定的经济周期和社会背景下孕育、演化，并最终被采纳或淘汰的。比如，在探讨现代公司治理结构时，作者没有简单地罗列“三会一层”的构成，而是详细梳理了二战后跨国公司治理模式的变迁，从早期的股东利益最大化，到后来对利益相关者理论的重视，再到近年来ESG（环境、社会和治理）理念的兴起，每一步的转向都附带了详尽的理论支撑和现实的触发事件。这种对“为什么会是这样”的深入挖掘，远超出一本操作手册的范畴。它迫使读者不仅仅停留在“怎么做”的层面，而是要思考“为什么这样做最合适”，这对于培养战略思维至关重要。通过这种对比和溯源，读者能够更清醒地认识到，任何管理工具都不是万能的，其有效性是高度依赖于特定时间和环境的，这才是真正成熟的商业智慧。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种低饱和度的莫兰迪色系搭配烫金的书名，显得既专业又不失格调，完全不像那种传统教材封面那样刻板。翻开扉页，纸张的质感也相当出色，厚实而细腻，阅读起来非常舒适，即使长时间翻阅也不会感到刺眼或疲劳。我个人比较注重阅读体验，市面上很多专业书籍为了控制成本，纸张用得非常薄，油墨味也重，让人望而却步。但这本书在这方面做得非常到位，看得出出版方在细节上确实下了功夫。更值得一提的是，内页的排版布局也极为考究，章节标题、引言、图表注释的字体选择和字号大小都经过了精心的平衡，使得信息密度适中，既保证了内容的详尽性，又不会让读者在信息过载时感到焦虑。特别是那些复杂的数据表格，它们被清晰地划分成了逻辑区块，配合适度的留白，即便是初次接触这些领域的人，也能快速抓住重点，而不是被密密麻麻的数字淹没。这种对读者体验的尊重，是很多内容扎实但形式粗糙的专业书籍所欠缺的。从拿到书的那一刻起，我就能感受到它不仅仅是一本工具书，更像是一件精心制作的工艺品，这无疑为接下来的深入阅读奠定了非常积极的心态基础。
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