快乐的星期一--如何更加愉快地工作

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出版者:中国对外翻译出版公司
作者:(美)伦纳德.H.丘斯米尔
出品人:
页数:132
译者:王志强/等
出版时间:1992-12
价格:2.40
装帧:平装
isbn号码:9787500101802
丛书系列:
图书标签:
  • 职场提升
  • 积极心理学
  • 工作幸福感
  • 时间管理
  • 效率提升
  • 情绪管理
  • 自我成长
  • 生活方式
  • 职场技能
  • 心态调整
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具体描述

作者简介

目录信息

目录
前言
1.终于盼到了星期五
2.如何确定你的动机需求
需求调查表
需求调查表的评分
你的主导需求倾向是什么?
佛格森测验成绩说明了什么
你又如何?
3.什么能使人们愉快地工作
称心的工作
适当安排工作
新的研究
怎样成为适当工作的适当人员
雇用适当人员做适当工作
提拔适当的人做不适当的工作
如何帮助“不称职的人”
4.动机的奥秘
什么是需求?
什么是动机?
职工大多受何种需求驱动
低层次的需求不能刺激多数职工
高层次需求能够刺激多数职工
易于检验工作满意程度的一个非常有效的动机理论
对管理者至关重要的动机信息
管理者也需要了解工人们如何确定他们将付出多少精力
动机是否需要改变
5.满足你的需求的工作
对需求的早期研究
作为本书基础的新的研究成果
从工作中求得快乐
6.成就欲:发扬美国企业家精神的动力
对成就欲和经济成功的需求
成就欲的幼年根源
成就欲显示的三种典型行为具
有强烈成就欲的人的性格
其他方面的研究
逻辑与科学思维
具有强烈成就欲的管理者
成就欲的性别差异
满足成就欲的工作
吉姆佛格森如何开始
从工作中求得快乐
如何在不变动工作的情况下更愉快地工作
7.依附欲:与朋友一起工作的乐趣
具有强烈依附欲的人的特点
依附欲和管理行为
依附欲的性别差异满足依附欲的工作;
如果在不调动工作的情况下更愉快地工作
8.权力欲:成为领导的过程
两种权力:一种好,一种不那么好
权力欲的表现形式
具有强烈权力欲的人的特点
美国总统的权力欲
权力欲的性别差异
满足权力欲的工作
如何在不变动工作的情况下更愉快地工作
9.其他欲望倾向:虽不普遍,但仍很重要
满足平衡欲望的工作
满足成就欲和权力欲的工作
满足成就欲和依附欲的工作
满足依附欲和权力欲的工作
附录:分别满足七种动机倾向的工作清单
满足成就欲的工作
满足依附欲的工作
满足权力欲的工作
满足平衡欲望的工作
满足成就欲和权力欲的工作
满足成就欲和依附欲的工作
满足依附欲和权力欲的工作
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白说,我原本对这类“职场励志”书籍是抱持着一种怀疑态度的,市面上太多这类读物充斥着陈词滥调和不切实际的“鸡汤”,读完后除了精神上短暂亢奋一下,对实际工作效率和心情改善毫无帮助。然而,这本书的论述逻辑和案例分析展现出了令人耳目一新的深度。它没有停留在表面上鼓吹“热爱你的工作”,而是深入挖掘了**工作中的“意义缺失”和“认知失调”**才是快乐的最大敌人。书中详细剖析了如何通过重新构建你的“工作叙事”来改变对任务的感知。例如,作者用了一个很长的章节来讨论“咖啡因循环”与“成就感循环”的对比,前者是短效的兴奋剂依赖,后者则是基于持续反馈的内在驱动力。我发现,书中对不同行业、不同职能的案例都进行了细致的区分,而不是一概而论地用“销售人员的成功学”来套用给所有知识工作者。这种细致入微的观察,让我感觉作者不仅是职场专家,更像是一位敏锐的社会观察家,他理解了现代白领在信息过载和目标模糊环境下的真实困境。读完其中关于“任务去人格化”的一节,我立刻回去重新整理了我待办清单的措辞,效果立竿见影,那种感觉就像是给自己的日常琐事穿上了一层更有尊严的外衣。

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这本《快乐的星期一——如何更加愉快地工作》的封面设计简直是神来之笔,那种明亮的黄色调,配上那种略带手绘感的字体,一下子就抓住了我的眼球。我是一个典型的“周一恐惧症”患者,每次周日晚上就开始感到一阵莫名的焦虑,仿佛有什么巨大的、沉重的工作机器即将启动,而我就是那个必须推着它前进的可怜虫。这本书的标题直接戳中了我的痛点,让我忍不住想,难道真的有什么“魔法”能让那个令人畏惧的周一变得像周五一样令人期待吗?拿到书后,我迫不及待地翻阅起来,首先吸引我的是它前言中那种真诚而略带幽默的自嘲,作者似乎完全理解我们这些被工作压力压得喘不过气来的普通上班族的心态,没有那种高高在上的说教感,而是像一个过来人,带着一丝狡黠的微笑,告诉你“嘿,我知道你很痛苦,但我们有办法一起扭转局面”。我尤其欣赏它开篇就提出的那个“微小胜利积累法”,那种将宏大的职业目标拆解成日常可以轻松完成的小任务的策略,对我这种容易被大项目压垮的人来说,简直是及时雨。它不是空泛地谈论“积极心态”,而是提供了一套切实可行的、从早晨闹钟响起那一刻就可以开始执行的**微观管理技巧**。阅读的过程本身,就像是进行了一次非常有效的心理按摩,让我对即将到来的工作周,产生了一种久违的、小小的掌控感。

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从排版和阅读体验上来说,《快乐的星期一》也做得相当出色,这在同类书籍中是少见的。它大量使用了信息图表、流程图和一些简洁的插画来辅助说明复杂的心理学概念,使得阅读过程保持了高度的**视觉流动性**。比如,它用一个类似“工作满意度罗盘”的图示,清晰地展示了“自主性、胜任感、关联性”这三个驱动因素如何相互作用,这比单纯的文字描述要直观太多了。我个人的阅读习惯是碎片化阅读,常常是在通勤的地铁上或者午休的间隙,这本书的章节划分非常友好,大部分主题都能在15到20分钟内阅读完毕并吸收主要观点。它避免了那种冗长拖沓的学术论证,而是用一种**“即时应用导向”**的写作风格,让你每读完一个小节,都能立刻找到一个可以应用到你下一个工作任务中的点子。这种“立即可见效”的反馈机制,极大地增强了阅读的粘性,让我愿意持续地读下去,而不是读个开头就束之高阁。

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这本书最让我感到惊喜的是它对**“界限设定”的艺术**的精妙阐述。我一直是个“好好先生/小姐”,面对同事的临时请求,尤其是那些跨部门的、不属于我KPI范畴的“顺手帮忙”,我几乎从不拒绝,结果常常是自己的核心工作被挤压到深夜,导致睡眠不足,情绪自然更糟。这本书里关于“高效拒绝”的章节,简直就是一本教科书级别的操作指南。它不是教你如何生硬地说“不”,而是提供了一套**“缓冲-重定向-承诺”**的沟通模型。作者强调,真正的效率高手,不是做得多,而是懂得什么**不该做**。书中列举的那些情景对话模板,我甚至直接打印出来贴在了电脑旁边,以备不时之需。更重要的是,它把设定界限这件事从一种“自私”的行为,重新定义为一种**“对团队长期健康负责”**的行为。这种视角的转变,极大地减轻了我拒绝别人时内心的负罪感。通过实践书中的方法,我发现我的周一焦虑感骤减,因为我不再担心我的工作时间会被无序地侵占,我的主动权被重新夺了回来。

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这本书最让我回味无穷的,是它对“周一”这个概念本身的**文化解构**。我们之所以讨厌周一,很多时候是因为我们被社会文化植入了一种“工作是痛苦的,休息是唯一的解脱”的二元对立思维。作者巧妙地指出,如果工作本身不能提供某种形式的**“心流体验”或“正向社会联结”**,那么任何外部激励都只是昙花一现。书中探讨了如何利用周一的“新鲜感”和“计划性”来启动一周的最佳节奏,而不是将其视为周末结束的惩罚日。我开始尝试在周一上午安排一些需要高度专注且回报感强烈的任务,而不是把那些繁琐的邮件和会议堆到周一。通过这种“重塑启动仪式”的练习,我发现自己对“开始”这件事的抵触情绪确实降低了。它没有承诺让你爱上你所有的工作内容,但它确实提供了一套工具箱,让你能更有策略、更有尊严地去**“驾驭”**你的工作日程,而不是被它牵着鼻子走。这本书对于那些觉得工作本身没问题,但就是无法摆脱那种周一综合症的职场人士,绝对是一剂强效的、理性的良药。

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