具体描述
《孙子兵法》把战争分为5个基本条件： 道，天、地、将、法。如果以营销5P的观念来看： 道是产品（Product） 天是价格（Price） 地是市场（Place） 将是公共关系（Public relation――PR） 法是促销（Promotion）。 而《三国演义》不仅是一部人才学， 更可供企业活用于经营管理中。本书以兵学为主轴,历史为范例,辅以现代企业经营理念， 分道、天、地、将、法，共5卷66篇， 给创业、守成、兴盛及变革中的 企业提供一些不同角度的思考。
作者简介
戴宗立：高雄人，南华大学管理研究所硕士，从事企划工作多年，曾任台北精业电脑专案企划、尖美百货公司媒体公关、恳丁欧克山庄大饭店企划、恳丁福华饭店企划、庆联有线电视活动企划、前锋国际公关顾问有限公司公关部经理、港都有线电视节目企划及媒体公关等。闲暇喜欢研究历史，个人藏书万卷，目前专门从事写作工作。
目录信息
自序 《三国演义》--集兵学之大成
（壹）道之卷--战略规划
一、 趁乱入朝 实掌朝政
二、 利益结盟 势难长久
三、 自立自强 克成洪业
四、 奉戴天子 称霸群雄
五、 深根固本 以制天下
六、 据守天险 以鼎江东
七、不图进取 错失良机
八、立嗣不决 江山不保
九、隆中献策 三分天下
十、赤壁之战 三国鼎立
十一、 恩威并济 入主益州
十二、 据蜀和吴 和以待变
十三、 六出祁山 无以为继
（贰）天之卷--时势运用
十四、 不畏强权 顺势出头
十五、 黄巾之乱 英雄纷立
十六、 军阀专政 败世产物
十七、 煮酒论雄 但凭时势
十八、 情见势竭 必将有变
十九、 华容释曹 时势使然
（参）地之卷--地利掌控
二十、 收服四郡 以为根本
二十一、 善用地利 水淹七军
二十二、 自人绝地 兵败街亭
二十三、 熟悉战场 攻无不克
（肆）将之卷--人才任免
二十四、 胆大心细 无双国士
二十五、 谋士如云 无所不可
二十六、 猛将如林 百战百胜
二十七、 上以信下 用人不疑
二十八、 高卧隆中 隐以待用
二十九、 裸衣骂曹 才小气狂
三十、 焚书不究 以定人心
三十一、 成于谦逊 败于骄纵
三十二、 智服众将 建立威信
三十三、 怒掷阿斗 大得将心
三十四、 四任都督 因时制宜
三十五、 用才以长 不以人废
三十六、 大公无私 上和下睦
三十七、 惟才是举 思才若渴
三十八、 外愚内智 机辩之才
三十九、 活用人才 适才适所
四 十、 以己度人 德亏才损
四十一、 真情相对 激励人心
四十二、 用贤任能 不为所制
四十三、 刚而自矜 败走麦城
四十四、 器小架高 非相之才
四十五、 培养人才 尽心竭力
四十六、 大义凛然 公而忘私
四十七、 上不信下 功败垂成
四十八、 事必躬亲 后继无人
四十九、 宽宏大度 相忍为国
五十、 结党营私 麻痹受害
五十一、 视而不察 铸成大错
（伍）法之卷--战术执行
五十二、 勇献十策 真知灼见
五十三、 以攻为守 争取主动
五十四、 割发代首 以身作则
五十五、 掌握情报 决战赤壁
五十六、 虚实互用 疑招致胜
五十七、 严刑峻法 拨乱反正
五十八、 九晶中正 以才任官
五十九、 成都称帝 以正为本
六十、 冷静沉着 计平五路
六十一、 声东击西 兵不厌诈
六十二、 出其不意 以快取胜
六十三、 进兵街亭 更胜一筹
六十四、 空城计成 实有后因
六十五、 木牛流马 胜之以技
六十六、 穷奢极欲 亡国可待
后记 一壶浊酒喜相逢
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的叙事结构和视角转换，简直是鬼斧神工。我尤其欣赏作者处理人物复杂性的方式。传统叙事中，人物往往被脸谱化，非忠即奸。但在这本书里，每个主公都更像是一位手握庞大企业、需要平衡多方利益的CEO。曹操的“唯才是举”，与其说是胸襟宽广，不如说是一种极度务实的用人策略，他在人才市场的竞争中展现出的绝对优势，读起来简直是当代猎头公司的最佳案例。而刘备集团的“仁义”旗帜，作者则将其解读为一种极其高明的品牌建设和用户粘性策略，在信息闭塞的古代，这种强大的“品牌忠诚度”是其东山再起的根本。章节之间的逻辑衔接非常紧密，仿佛在阅读一个宏大的商业项目书，从初创期的资源整合，到中期的市场扩张，再到后期的战略收缩与整合，每一步都有清晰的逻辑链条支撑。阅读体验犹如解谜，每一次读到关键转折点，都忍不住拍案叫绝，感叹古人的智慧之深，以及作者解读的精准到位。
评分这本《商学三国》真是让我眼前一亮，完全颠覆了我对传统三国题材作品的认知。我本来以为这又是一本老生常谈、充斥着权谋和战争的叙事，但读进去才发现，作者将商业思维和战略眼光巧妙地融入了那个波澜壮阔的时代背景中。它不是简单地将现代商业术语套用在古代人物身上，而是深入挖掘了曹操的屯田制、孙权的江东经济基础，乃至刘备在困境中如何利用人才和信誉来建立自己的商业版图。书里对不同势力资源配置的分析细致入微，比如对关羽大意失荆州，如果用现代供应链管理的视角去看，简直就是一次教科书级别的风险失控案例。阅读过程中，我常常停下来思考，如果我身处那个时代，面对同样的资源限制和市场环境，我该如何决策。更难得的是，它并没有牺牲故事的趣味性，那些经典的战役、人物的性格冲突，都被赋予了新的商业逻辑支撑，读起来既有历史的厚重感，又有现代商业案例的启示性，是一次非常成功的跨界尝试，让人在享受历史故事的同时，也能获得实实在在的商业洞察力。
评分我得说，这本书的文笔带有一种久经沙场的沉稳感，毫不拖泥带水，直击核心。很多细节的处理，都体现了作者深厚的历史功底和对管理学的精通。例如，书中对比了蜀汉“强行军”的后勤压力与魏国“体系化”的稳定供给，这种对后勤保障和运营效率的关注，是很多同类作品中常常被忽略的“幕后英雄”。作者没有过多纠缠于那些已经烂熟于心的情节，而是聚焦于那些决定成败的“看不见的管理成本”。读到诸葛亮北伐的叙述时，不再只是感叹其鞠躬尽瘁，而是开始分析他为何要坚持这种高风险、高投入的战略，以及其背后的财务压力和时间窗口的限制。这种“去浪漫化”的理性分析，反而让我更深入地理解了那个时代的残酷性，以及英雄们在重压之下的真实运作状态。它不是在美化历史，而是在解构历史，让历史成为一个可被分析、可被借鉴的商业模型。
评分很少有一本书能让我产生强烈的代入感，并引发我对我自身职业规划的反思。《商学三国》在这方面做得非常出色。它巧妙地运用了对比手法，比如对江东孙氏集团的“家族式治理”与曹魏集团的“职业经理人制度”的长期表现进行比较，展示了不同组织架构在不同发展阶段的优劣势。我特别喜欢其中关于“人才流动性与留存率”的分析，三国时期优秀人才的流动性极高，这本书把这种人才争夺战描绘成了现代人才市场的缩影，强调了文化和激励机制的重要性远超短期薪酬。阅读过程中，我时常会对照现实中的一些企业案例，思考书中的战略是否可以平移。全书的节奏把握得非常好，既有高潮迭起的战略博弈，也有冷静客观的复盘分析，使得阅读过程张弛有度，绝无枯燥之感。它无疑为我提供了一个全新的视角去观察和理解商业世界的运作规律。
评分老实说，我最初对这类“跨界”书籍抱持着相当的怀疑态度，总觉得会像是什么生硬的“灌输课本”。然而，《商学三国》的行文风格极其流畅自然，完全不像是在强行说教。它更像是一位资深的企业顾问，带着你深入那个群雄逐鹿的年代，以一种近乎“田野调查”的姿态，去剖析每个势力是如何运作的。比如书中对赤壁之战的解读，不再仅仅是聚焦于火攻的壮烈，而是着重分析了周瑜如何通过精妙的资金链和信息不对称，成功地在消耗战中取得了战略胜利。作者的笔法非常细腻，不堆砌华丽的辞藻，而是专注于“为什么”——为什么袁绍会失败？核心在于他缺乏灵活的组织架构和持续的现金流。这种深入骨髓的剖析，让我对三国历史的理解提升到了一个新的维度。它让我意识到，历史的驱动力，归根结底，还是资源、人才和战略效率的较量，这比单纯看谁的武功高强有趣多了。读完之后，我感觉自己对当前工作中的一些决策瓶颈都有了豁然开朗的感觉。
评分这类的书，我都还比较喜欢。分析战国、三国等时期的历史、经济，我觉得都会很受益。
评分点评的契合点不错
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