目 錄
第一章 概 論
第一節 項目部的産生和作用
第二節 項目部的組織形式及其責權利關係
第三節 項目部的財務管理
第四節 項目部財務管理機構
第二章 項目部財務管理的基礎工作
第一節 項目原始記錄管理製度的建立
第二節 項目定額管理製度的建立
第三節 項目計量驗收管理製度的建立
第四節 項目財産、物資管理與清查製度的建立
第五節 項目會計檔案標準化管理製度的建立
第六節 項目會計電算化管理製度的建立
第七節 項目評估製度的建立
第八節 項目經濟技術指標考核製度的建立
第九節 項目財務分析製度的建立
第三章 項目部資金的管理與調度
第一節 項目部資金的籌集
第二節 項目部資金的使用和調度
第四章 項目部貨幣資金及往來結算
第一節 項目部貨幣資金的管理
第二節 項目部備用金的管理
第三節 項目部債權債務及往來結算的管理
第四節 項目部壞賬損失的處理
第五章 項目部存貨的管理
第一節 存貨的分類與計價
第二節 項目部材料的管理
第三節 地材的管理與核算
第四節 其他存貨的管理
第六章 項目部固定資産的管理
第一節 項目部固定資産管理概述
第二節 固定資産來源及管理要求
第三節 固定資産摺舊、大修及報廢
第四節 固定資産考核指標
第七章 項目部責任成本的管理
第一節 責任成本管理的意義
第二節 責任成本管理的特點
第三節 責任成本管理的原則
第四節 責任成本管理體製
第五節 責任預算的編製
第六節 責任成本的控製與核算
第七節 經濟利益的兌現
第八節 民工隊的財務管理
第八章 項目部營業收入及利潤
第一節 項目部營業收入
第二節 工程項目利潤
第九章 項目部財務報告與財務評價
第一節 財務報告
第二節 財務評價
· · · · · · (收起)