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上篇 现代企业制度有关文献
第一章 法律、法规、政策性文件
中共中央关于建立社会主义市场经济体制
若干问题的决定
中华人民共和国公司法
中华人民共和国全民所有制工业企业法
全民所有制工业企业转换经营机制条例
企业财务通则
企业会计准则
中华人民共和国会计法
股份有限公司规范意见
有限责任公司规范意见
中华人民共和国反不正当竞争法
中华人民共和国发票管理办法
中华人民共和国营业税暂行条例
中华人民共和国营业税暂行条例实施细
则
中华人民共和国企业所得税暂行条例
中华人民共和国消费税暂行条例
中华人民共和国消费税暂行条例实施细
则
中华人民共和国增值税暂行条例
中华人民共和国增值税暂行条例实施细
则
第二章 有关资料汇辑
建立与社会主义市场经济体制相适应的
现代企业制度
建立现代企业制度中应坚持和把握的几
个观念
转换国有企业经营机制 建立现代企业
制度
转换企业经营机制 建立现代企业制度
略论建立现代企业制度
重塑国有企业制度
适应市场经济和建立现代企业制度要求
加强和完善法制建设
中国的繁荣需要现代企业制度
美国市场经济的宏观调控与现代企业制
度
德国企业经营机制与企业制度
丹麦、挪威经济管理与企业制度中的法律
工作
中篇 现代企业制度释要
第三章 现代企业制度一般概念
现代企业制度
放权让利与制度创新
转换企业经营机制
工厂制
公司制
国有企业公司制改组
公司治理结构
企业民事权利能力
企业民事责任
交易成本
政企不分
企业行政级别
企业历史负担
企业社会负担
翻牌公司
政府的社会经济管理职能
政府的国有资产所有者职能
国有资产有效配置
拨改贷与贷改投
企业经营管理人员职业化
企业家队伍
经理人员上级任命制
经理人员聘任制
投资中心
利润中心
成本中心
市场经济法规体系
分税制
公平税负
企业融资功能
专业银行
商业银行
社会保险制度
社会保障体系
中介组织
会计师事务所
律师事务所
审计事务所
职业介绍所
人才交流中心
仲裁机构
全民所有制
集体所有制
多种经济成份
第四章 现代企业产权制度
产权
自然人企业
法人企业
法人财产权
所有权
占有权
使用权
收益权
处分权
经营权
物权
债权
股权
知识产权
商标权
专利权
商誉
完整的所有权
不完整的所有权
产权主体
国家财产所有权
集体财产权
公民个人财产所有权
产权界定
产权利益
财产共有
国有资产
有形资产
无形资产
产业资产
金融资产
证券资产
固定资产
流动资产
无主财产
资源性国有资产
经营性国有资产
非经营性国有资产
境外国有资产
国家股
法人股
个人股
外资股
定向募集
募集设立
发起设立
企业法人
法人
联营法人
社团法人
企业法人制度
企业终极所有权
企业法人财产占用量
企业产权代表
清产核资
验资
企业国有资产
企业积累资产
资产评估
资产评估机构
资产评估方法
资产评估程序
资产评估报告
产权转让
企业拍卖
企业兼并
企业破产
公司合并
公司分立
公司重整
公司清算
公司解散
破产法
产权交易市场
国有资产管理体制
国有资产管理机构
中介性国有资产经营机构
国有资产经营公司
国有资产投资公司
控股公司
国有资产存量
国有资产增量
国有资产保值增值
国有资产流失
国有资产流动
国有资产收益
国有资产报告
国有资产产权登记
国有资产经营监控
国有资产预算
国有资产价值化管理
国有资产核销
国有资产投资
国有资产投资主体
国有资产投资结构
国有资产投资规模
国有资产投资资金来源
国有资产投资效益
国有资产经营
国有资产经营主体
国有资产经营形式
国有资产经营亏损
国有资产经营收益
国有资产经营收益的分配
国有资产委托经营
国有资产代理经营
国有资产承包经营
国有资产租赁经营
国有资产股份经营
国有资产集团经营
税利分流
国家行政管理权与资产所有权分开
企业所有权与经营权分开
第五章 现代企业组织与领导制度
无限责任公司
两合公司
有限责任公司
上市公司
联合公司
企业集团
集团企业
股权式合营
国有独资公司
国有独资公司组织机构
股东
无限责任股东
有限责任股东
法人股东
股东大会
股东大会主席
股东的委托代理人
有限责任公司的设立
有限责任公司的股东
有限责任公司股东会
有限责任公司董事会
有限责任公司经理的职权
有限责任公司监事会
我国股份公司的设立
我国股份公司的股东大会
我国股份公司的董事会
我国股份公司的监事会
我国股份公司的经理（总经理）
公司的专家集团
董事会下的专门委员会
董事长
董事
常务董事
专务董事
常务董事会
内部董事
法人董事
股权董事
非股权董事
监事
监事会
公司的经理人
经理
公司专业系统
公司高级职员
公司顾问
召集权人
会计监察人
企业法律顾问
清算人
审计人员
重整申请人
股份有限公司发起人
股份有限公司的领导体制
股份公司的内部机构
股份公司的经营指挥机构
公司的分权管理
美国股份公司的领导体制
日本股份公司的领导体制
德国股份公司的领导体制
企业领导机制
企业组织机制
领导者权力
领导人的决策
双轨劳动制度
用工制度
优化劳动组合
聘用制
参与制
企业人事行政
企业行政机构
企业行政组织原则
企业行政组织类型
企业行政组织结构
企业组织原理
企业人事制度改革
厂长
总工程师
总经济师
总会计师
总机械师
总动力师
车间主任
工段长
专制型与民主型领导方式
工厂管理委员会
企业民主管理
企业民主评议
企业民主对话
企业民主监督
民主监督机制
企业职工代表大会
集体所有制企业民主管理
日本企业的参与管理
西欧企业的参与管理
美国企业的参与管理
外资投资公司的管理
外资企业的组织形式
外资企业的经营管理机构
中外合资企业的董事会
中外合资企业的总经理
中外合资企业的经营体制
中外合资企业的劳动管理
中外合作经营企业的组织
中外合作经营企业的董事会
第六章 现代企业财务会计制度
会计准则
会计假设
会计方程式
借贷记帐法
会计分录与记帐
帐项调整与试算平衡
工作底稿与结帐
资产
资产的分类与计价原则
长期资产
资产的磨损
负债
所有者权益
收益
费用
利润
财务报告
资产负债表
损益表
利润分配表
财务状况变动表
现金流量表
会计报表分析
偿债能力分析
获利能力分析
资本金制度
资本保全
投资管理
平均报酬率法
偿还期法
净值法
现值指数法
内含报酬率法
投资风险测定
现代预算管理
弹性预算
滚动预算
零基预算
概率预算
收入预算
资产预算
现金预算
制造费用预算
成本预算
预算的指导与控制
价格差异
数量差异
直接材料的混合差异与产出差异分析
制造费用差异分析
企业战略规划与财务
可控成本与不可控成本
以变动成本作为内部转移价格
以市场价格作为内部转移价格
双重的内部转移价格
区间加成法
投资报酬率法
剩余收益法
股份制与资本筹集
股份筹资形式
股权划分及出资方式
股票――入股凭证
股票发行
公司债券
公司债券的运用
债券的评级方法
长期贷款
贷款协定
最优资本结构
最佳现金持有量确定
应收帐款管理
存货控制
成本的分级管理
成本的分口管理
资产负债率
流动比率
速动比率
应收帐款周转率
存货周转率
资本金利税率
销售利税率
营业收入确认
营业收入调整
制造成本
期间费用
成本计算
成本计算方法
辅助生产费用的分配
间接费用在不同产品之间的分配
费用在产成品与在产品之间的分配
标准成本
现金流量
投资净收益
营业外收支净额
利润及利润分配
会计制度设计
合并财务报表
企业集团会计主体
合并财务报告对象
合并财务报告模式
重新确定资产价值的技能
现值会计发展
第七章 现代企业与政府宏观管理
政府
政府干预
国民经济管理
计划经济
市场经济
混合市场经济
市场机制
社会主义有计划的商品经济
社会主义社会的通货膨胀
国民经济有计划按比例发展
“计划经济为主、市场调节为辅”
“国家调控市场，市场引导企业”
国民经济计划体制改革
指令性计划
指导性计划
经济机制
社会主义经济运行机制
生产布局
工业布局
财政
财政政策
财政制度
财政体制改革
中央财政与地方财政
国家预算
特别预算
复式预算
国家预算管理体制
预算约束
税收
税收制度
包税制
分税制
金融体制
金融体制改革
金融秩序
金融审计
信贷
信贷制度
长期信贷
中期信贷
短期信贷
流动资金贷款
固定资产贷款
大修理基金贷款
技术改造贷款
银行审计
外汇管理审计
价格
指令性价格
指导性价格
价格体制改革
企业自主定价理论
有控制的企业定价
价格管理条例
工商行政管理
工商行政管理职责范围
工商行政管理职能与原则
工商行政管理法
经济合同法
企业法人登记管理
《中华人民共和国企业法人登记管理条例》
企业法人登记主管部门
企业法人登记范围及审批程序
投资
投资体制
投资体制改革
国际贸易法
国际产品责任法
国际投资法
国际税法
国际金融法
国外中央银行的货币政策
美国市场经济中的政府宏观调控
加拿大政府对中小企业的扶持
德国政府对企业的调控政策
日本政府的审计制度
日本政府的产业政策特点和行政指导
韩国的产业技术政策
新加坡政府对国有企业的管理及特点
瑞典政府改革国有企业管理的措施
匈牙利国家财产管理局
西方政府对微观经济的消极预防管理
西方国家对企业不正当竞争的监督
下篇 现代企业制度下的企业管理释要
第八章 现代企业激励机制
企业利益机制
企业激励机制
企业分配机制
企业约束机制
企业激励理论
动机激发理论
内容型激励理论
综合型激励理论
行为改造型激励理论
过程型激励理论
科学管理激励理论
7S管理理论
7C管理理论
11C管理理论
X理论－Y理论
Z理论
超Y理论
需要层次论
成就需要理论
期望理论
公平理论
平衡理论
增强理论
一致性理论
功能主意理论
三阶段理论
双因素理论
支持关系理论
管理方格理论
“协作关系”理论
目标－途径理论
意见沟通理论
马斯洛的动机发展理论
团体目标－维持关系理论
行为效果理论
“领导方式连续统一体”理论
领导生命期理论
不成熟－成熟理论
行为科学管理理论
团体动力学理论
阿德弗尔的ERG理论
工作生活质量理论
西方组织文化理论
企业文化理论
边际生产率工资理论
前期行为科学
后期行为科学
组织行为学
管理心理学
经营管理心理学
团体动力学
人机工程学
双因素模式
行为模式
巴斯模式
领导一参与模型
三因素领导效率模型
灵活工作制
保密工资制
能力工资制
弹性工作时间制度
年功序列工资制
泰罗差别计件工资制
梅里克复合计件工资制
哈尔西奖励工资制
罗恩奖金制
斯坎伦制度
激励
动机激励
激励动机的方法
动机激发与工作价值
干部激励
职务动机
职务满足感
影响动机的心理因素
动机与行为
动机与管理
动机强度的改变
职工满足程度
动机 行为 目标
需求 动机 行为
动机 兴趣 注意
情感 态度 意志
性格 气质 能力
岗位精神状态与生产率
组织行为
企业领导行为
个体行为
群体行为
现代人才观
企业干部培养
人力资源开发
智力开发
人力投资
职务轮换
KAS培训法
德国企业职工培训
日本职业生涯发展计划
日本别具特色的培训
日本技能者的培训
第九章 现代企业国际化运营
国际分工理论
国际贸易
国际贸易方式
现汇贸易与记帐贸易
包销
代理
寄售
展卖
直接贸易和转口贸易
加工贸易
补偿贸易
易货贸易
技术贸易
许可证贸易
商品交易所
进口许可证制度
配额
信用证
国际贸易中的支付工具
国际贸易价格术语
第十一章 企业现代管理技术与经营策略
现代管理技术
动态规划最优化原理
随机网络
前导网络
组合网络
决策网络
排队网络
风险评审技术
决策分析
动态决策
多目标决策
模糊决策
企业管理系统工程
工程项目管理系统工程
离散系统模拟
离散事件系统模拟
离散时间系统模拟
协同学
耗散结构
灰色系统
大道定律
控制论
经济控制论
反馈系统
信息管理
信息管理技术
智能决策支持系统
创造学
创造技法
企业经营战略
企业经营战略体系
企业总体经营战略
企业产品战略
市场战略
企业资源战略
企业投资战略
企业文化战略
企业组织结构战略
企业国际化经营战略
企业联合战略
企业兼并战略
多角经营战略
一体化经营战略
企业战略环境分析
企业战略目标
企业战略规划
企业战略资源
企业战略组织
企业战略实施
企业战略推进
企业战略转移
企业战略控制
企业战略评估
市场策略
市场定位策略
市场定时策略
市场进入策略
多样化策略
率先创新策略
追踪创新策略
技术商品经营策略
产品寿命周期策略
产品市场策略
均衡价格策略
最优价格策略
促销策略
销售服务策略
销售渠道策略
市场竞争策略
产品差异化
竞争屏障
市场占有率策略
策略技巧
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的叙事风格极其老派，仿佛是上世纪八十年代那种带着油墨香气的教科书被重新印刷了一遍，但其内容的深度和广度，绝对是同类书籍中的佼佼者。我关注的是它在“人力资源管理与激励机制”部分的处理方式。它没有停留在马斯洛的需求层次理论这种基础概念上，而是深入探讨了知识经济时代下，如何设计出能够真正激发核心技术人才长期留任意愿的“虚拟股权”和“期权池”机制。书中对不同激励工具的税务影响和法律合规性进行了详尽的对比，这一点极其重要，因为很多企业在设计激励方案时，往往只看到了财务收益，却忽略了潜在的税务风险。我记得有一段描述了某高科技企业因激励方案设计不当，导致核心骨干在行权期被税务部门认定为“工资收入”而面临天价补税的案例，文字虽然平实，但背后的警示意味十足。对于我这种需要负责跨国子公司人才战略的人来说，它提供的跨文化背景下的激励差异分析，也极具参考价值。总而言之，这本书的价值在于它不回避那些“烫手”且需要专业知识才能驾驭的制度细节。
评分阅读这本煌煌巨著的过程，感觉就像是在拆解一个极其精密的机械装置，每一个螺丝钉——也就是每一个制度条款——都有其不可替代的逻辑位置。我特别欣赏其在“风险管理与内部控制体系构建”部分展现出的那种近乎偏执的细致。它不只是泛泛地提“要识别风险”，而是提供了一套完整的“三道防线”模型，并细化到每一道防线应承担的具体控制活动，例如，在财务报告流程中，如何通过“职责分离”和“定期循环复核”来预防舞弊。书中对于“穿透式审计”和“内控自评估”的描述，非常具有实操性。我曾对照书中提供的风险矩阵图，重新审视了我们公司采购部门的审批权限设置，发现了一个潜在的“权力寻租”漏洞，并立即着手修改了流程。这本书的价值，在于它将晦涩的风险管理概念，转化为了可执行的、可审计的、可追责的日常操作规范，让合规不再是一句口号，而是写在每个人工作手册里的具体要求。
评分坦白说，这本书的行文节奏把握得非常松弛，像是在娓娓道来一个世纪的企业兴衰史，而不是一本急着给出答案的速成指南。我尤其喜欢它在“公司治理结构演变史”这部分的处理。它不是简单地罗列“英美模式”、“大陆模式”的差异，而是通过回顾历史上的几次重大企业丑闻（比如安然事件或某些金融危机前夕的公司治理失败案例），来反推现代企业制度设计中必须嵌入的“内控防线”。这种以史为鉴、寓教于乐（尽管这里的“乐”指的是对制度完善的满足感）的写法，极大地增强了阅读的沉浸感。它让我深刻理解到，许多看似繁琐的内部审批流程和信息披露要求，都是以惨痛的教训为代价换来的“防火墙”。书中对“三会一层”权责边界的描述，清晰到近乎苛刻，它强调的不是部门职能，而是“信息流动的回路”和“决策的闭环”，这对于正在推行数字化转型的企业来说，提供了绝佳的制度参考蓝图。
评分这本大部头的书，内容组织上显得异常严谨，每一章节都像是精心构建的法律论证链条，几乎找不到可以跳读的部分。我最感兴趣的是关于“企业社会责任（CSR）与可持续发展”的制度化那一块。在当前ESG（环境、社会和治理）成为全球资本市场新宠的大背景下，这本书居然能超前地探讨如何将CSR真正融入到董事会的战略决策和年度预算制定中，而不是停留在公关层面。它详细阐述了如何建立一套量化评估体系，来衡量企业在供应链管理中的环境影响和劳工标准合规性，并将其与高管的绩效考核挂钩。书中引用了欧盟和某些北欧国家的先行者做法，那些具体的指标设置和披露模板，对于我们这种正准备冲刺国际资本市场的企业来说，简直是救命稻草。这本书没有简单地呼吁“要做个好公司”，而是告诉你“如何用制度确保你是一个好公司，并且能证明这一点”。这种工具性和前瞻性的结合，是其最大的亮点。
评分《现代企业制度全书》这本书，从我一个基层管理者的角度来看，简直就是一本操作手册，而不是那种高高在上的理论堆砌。我特别欣赏它在“股权结构优化”那一章里提到的具体案例分析。我们公司之前为了引入战略投资，在股权稀释和控制权平衡上纠结了很久，各种咨询报告看得头晕眼花。这本书里没有空泛地说“要平衡各方利益”，而是详细拆解了不同行业、不同发展阶段企业在面对股权调整时的痛点和解决方案。比如，它分析了A轮融资和C轮融资时，创始团队和投资方在“话语权”上的动态博弈，并提供了切实可行的治理架构设计图。我记得书中有一个图表，清晰地展示了不同投票机制（如累积投票制、累积投票权）对少数股东保护程度的影响，这对我来说简直是醍醐灌顶。在实际操作中，我们对照着书里的建议，重新梳理了股东会和董事会的议事流程，特别是关于“关键人事任免”和“重大资产处置”的否决权设置，比以前明确和科学多了。这本书的厉害之处在于，它能把晦涩的法律条文和金融模型，转化为我们日常能理解和执行的制度流程，真正做到了理论与实践的无缝对接，让复杂的问题变得有迹可循。
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