具体描述
本书紧紧围绕“把事情做到最好”这一主题，运用通俗易懂的语言和独特鲜活的案例，全面而又系统地总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法。另外还精心提炼出许多耳目一新的做事理念，例如：“遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做”；“做事情一定要拿出真正的诚意来”；“不要只做低于自己能力的工作”；“不仅要会做事，还要会共事”；“勇敢做你害怕的事”；“善做事就是要做最重要的事，而不是去做琐碎的事”；“要把事情做好，先让自己变好”；“做小事要细心，做大事要小心”等等，你只要熟练掌握本书中的做事方法，深刻领悟本书中的做事理念，你就能把事情做到最好。
这不仅是一本工作时能派上大用场的工具书，还是一本能全面提升职工综合素质的教科书。本书既适合个人自我成长学习，更适合单位组织共同培训学习。
作者简介
目录信息
1.不想做事就会没事可做
2.只要想做，就没有做不成的事
3.遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做
4.既要有想法、还要有办法、更要有做法
5.越想做事，越会得到重视
第二章肯做事
1.肯做事就是自觉自愿去做事
2.做事情一定要拿出真正的诚意来
3.不要被动等事做，而要主动找事做
4.放下头衔、资历和自我，多做职责之外的事
5.只要肯做事，肯定会得到重用
第三章能做事
1.不是没有能力做事，而是没有尽力做事
2.不要只做低于自己能力的工作
3.能做事才算有本事
4.能把事情做到位，自然能得到好职位
第四章会做事
1.会做人，会做事
2.做人不生气，做事沉住气
3.不仅要会做事，还要会共事
4.多理性行事，少意气用事
5.会做事要耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思
第五章敢做事
1.不要怕做事，而要敢做事
2.敢于做事，而不能鲁莽行事
3.勇敢做你害怕的事
4.对待工作有冲劲，敢于挑战；做起事来有激情，敢为人先
第六章善做事
1.善做事就是要善始善终，善谋善干，善做善成
2.善做事就是要做最重要的事，而不是去做琐碎的事
3.从不问任务有多难，只问自己要如何去达成
4.做事情要善于变通，不死守常规，不呆板处事
第七章做对事
1.不是把事情做完，而是要把事情做对
2.做事要做正确的事
3.忙要忙到点子上
4.高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确
第八章做成事
1.不要说有多努力，要说有没有把事情做成
2.凡事浅尝辄止，最终将一事无成
3.做事不能做表面功夫，一定要做彻底
4.让想做事的人能做事，让能做事的人做成事，让做成事的人做大事
第九章做好事
1.要把事情做好，先让自己变好
2.任何值得做好的事情，都值得做得尽善尽美
3.不是把事情做了，而是要把事情做好
4.单位的事，上司的事，同事的事，客户的事，事事尽心尽力
第十章不出事
1.做小事要细心，做大事要小心
2.做事别越位，做事别错位
3.做完事要认真检查，避免出事
4.勤请示、常汇报、少犯错误，才会不出事
5.常说没事，就会有事，常怕出事，就会没事
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书给我的感觉，与其说是一本指导行动的书，不如说是一本重塑思维的书。它并没有给我列出什么具体的“如何做”的清单，而是通过一些生动的案例和深入的分析，一点点地改变我固有的认知模式。我之前总是习惯于从“结果导向”出发，只关注最终的成败，而这本书让我开始关注“过程”，关注在达成目标的过程中，我们是如何学习、成长和进步的。作者对于“学习曲线”的解读，让我明白了为什么很多事情一开始会很难，但只要坚持下去，终究会看到突破。这对于我这样容易因为初期困难而放弃的人来说，是一个非常重要的提醒。它让我不再惧怕挑战，而是将挑战看作是学习和成长的机会。而且，书中对于“自我反思”的强调，也让我更加重视对自己的行为进行审视和总结，从中发现问题，并进行调整。这种持续的自我提升，才是“做到最好”的根本动力。这本书让我明白了，真正的“最好”，不仅仅是外在的成就，更是内在的成熟和进步。
评分这本书，我拿起来的时候，其实并没有抱太大的期待，总觉得“做到最好”这种口号式的标题，难免有些浮夸。但读进去之后，才发现作者并没有给我灌输什么空洞的大道理，而是用一种非常接地气，甚至可以说是“讲故事”的方式，带我一步步深入理解“更好”的含义。它不是那种让你看完拍案而起，觉得“我明天就能改变世界”的书，而更像是一个循序渐进的引导，让你在日常的点滴中，去发现那些可以改进的空间。我尤其喜欢书里提到的那个关于“微习惯”的例子，作者并没有强迫你去设定什么宏大的目标，而是强调从最小、最容易执行的改变开始，然后逐步积累。这种方法论，让我想起了很多我曾经半途而废的计划，当时可能就是因为目标设得太高，一下子就让人望而却步了。这本书的语言风格也很朴实，没有太多华丽的辞藻，读起来很舒服，就像和一位经验丰富的朋友聊天，他会告诉你很多过来人的体会，让你觉得很亲切，也很有共鸣。它让我重新审视了很多我习以为常的事情，比如工作中的流程，生活中的习惯，甚至是和人沟通的方式。原来，很多我们认为“就这样了”的事情，其实都有优化的可能，而且这种优化，并不需要惊天动地的改变，只需要一点点的用心和坚持。
评分我一直是个有点完美主义倾向的人，但这种“完美”很多时候变成了一种阻碍，让我因为害怕做不好而迟迟不敢动手，或者一旦发现一点瑕疵就全盘否定。这本书就像一剂清凉剂，让我明白，追求“最好”并不意味着要达到某种绝对的、不容置疑的完美状态。它更像是一种持续的、动态的改进过程。作者在书中反复强调的“迭代”和“反馈”的概念，对我来说是全新的视角。我之前总想着一次到位，把它做到完美，但这本书让我意识到，很多事情，尤其是那些复杂的、需要创新的事情，是需要不断尝试、不断修正的。它鼓励你去拥抱不确定性，去接受犯错，并且从中学习。书里的一些案例，让我印象深刻，比如那个关于产品设计的例子，作者描述了团队如何通过用户反馈，一次次地调整和优化产品，最终才获得了成功。这让我意识到，所谓的“最好”，其实是在与外部世界的互动中，不断逼近的。它不是静止的，而是随着环境、需求的变化而不断演进的。这本书没有给我一个现成的“秘籍”，而是提供了一套思考框架，让我学会如何在这个框架下去解决问题，去追求一个更加理想的状态，而不再被“完美”两个字束缚。
评分读完这本书，我最大的感受是，它让我对“效率”这个概念有了更深的理解。我一直以为效率就是快，就是做得多，但这本书却让我看到了“效率”更深层次的含义——是如何用最少的时间和精力，去达到最有效的结果。作者在书中提出的“精力管理”和“专注力训练”的章节，对我来说简直是及时雨。我常常会感到力不从心，明明工作了一整天，但好像什么都没做成，很多时间都消耗在了无效的沟通和琐碎的事务上。这本书教会我如何识别那些真正重要的事情，如何为它们分配我最宝贵的精力，以及如何在这个信息爆炸的时代，保持专注，抵御干扰。书里提到的一些时间管理技巧，比如番茄工作法，还有如何设定优先级，我都尝试着应用到了我的日常工作中，效果非常显著。我发现，当我能够有效地管理自己的精力和注意力时，我不仅能够完成更多的工作，而且工作质量也有了明显的提升。这本书让我意识到，提升效率并不是要变成一个不停运转的机器，而是要学会聪明地工作，把时间和精力花在刀刃上，从而实现事半功倍的效果。
评分我之前总觉得，要想把事情做到最好，就得有超乎常人的天赋，或者拥有别人没有的资源。这本书，彻底打破了我的这种想法。作者用非常务实的语言，向我展示了“优秀”并非遥不可及，它更多地依赖于方法、坚持和一种积极的心态。我特别喜欢书里关于“小步快跑”和“持续改进”的论述。它让我意识到，很多时候，我们之所以无法“做到最好”，是因为我们总是想着一口吃个胖子，设定了过高、过远的短期目标，导致压力过大，难以坚持。而这本书提倡的是，将大目标分解成一个个可行的小步骤，每一步都力求做到比上一步更好一点，这样不仅更容易获得成就感，也更容易形成正向的循环。它让我明白了，所谓“极致”，并非一蹴而就，而是由无数个“更进一步”的小努力堆叠而成。这种“量变引起质变”的逻辑，让我觉得非常有力量，也让我看到了自己在很多领域提升的可能性。这本书没有贩卖焦虑，而是提供了一种解决问题的思路，让我觉得，无论我现在处于什么位置，我都有能力通过正确的策略和持续的努力，去向“最好”的状态迈进。
评分工作动力不足的时候，喝几碗鸡汤，一下子就感觉满血复活了!
评分竟然要写读后感。。。我为啥不拒绝。。。简直是猪脑子呜呜呜
评分传销系列
评分虽然都是鸡汤文，但是这本写得很独到，不会产生让你有浑身力气无处使的耳边风的感觉。选择这本书读完并推荐给他人的，必将是心怀国家心怀党的大人物，我也要努力！
评分工作动力不足的时候，喝几碗鸡汤，一下子就感觉满血复活了!
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