氣場攻心術

氣場攻心術 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:遼寜教育
作者:王晶
出品人:
頁數:198
译者:
出版時間:2012-1
價格:29.80元
裝幀:
isbn號碼:9787538295375
叢書系列:
圖書標籤:
  • 氣場攻心術
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  • 社交
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具體描述

《氣場攻心術》:很多人每天都在遭遇各種各樣的苦惱:為什麼老公就是不聽勸?為什麼妻子總是習慣和自己對著乾?為什麼下屬難以馴化?為什麼上司永不滿意?為什麼同事總是跟自己過不去?為什麼好的産品沒人認可?為什麼好的建議沒人聽從?為什麼朋友越處越疏遠?為什麼好心總是得不到好報?

麵對這些問題,我們習慣於聽從“專傢”的教誨:多從自己身上找原因,找方法。事實上呢?我們無限的隱忍,換來的是對方的變本加厲。在我們從自己身上找解決方案而不可得的時候,為什麼不從對方身上下手?與其費盡力氣來改造自己,不如換個方嚮,去影響彆人。

《氣場攻心術》結閤心理學、交際學、口纔學、社會學等多種緯度的知識,從對陣的雙方“彆人”、“自己”兩個角度看問題,給齣瞭實用、適用的改造彆人的方略、方法,它能讓我們輕鬆的影響彆人、說服彆人,甚至操控彆人的思想和行動,同時,還讓對方喜歡我們、佩服我們、感激我們。

著者簡介

王晶,資深圖書策劃、撰稿人。有七年從業經驗。精通生活類、勵誌類、管理類圖書操作。策劃、寫作並齣版過多本圖書。

圖書目錄

1 讓他認可你的邏輯 讓他相信你在很迫不得已作妥協 讓他在你所設置的陷阱裏作選擇 讓他對自己原有的信念産生懷疑 讓他從“主人”淪落為“奴隸” 讓他從“奴隸”升格為“主人” 讓他覺得你在設身處地為其著想 讓對方覺得你是從他的角度齣發 讓他一點一點逐步接受你的邏輯 讓他一點一點改變自己的價值觀2 相信“嘮叨”的力量 重復百遍,根深蒂固植入對方意識深處 麻痹對方,枕邊風般徐徐吹動他的大腦 強化記憶,像廣告一樣攻占對方的心智 反復規勸,在一片苦口婆心中改變對方 反復贊美,讓對方在恭維中“慢性中毒” 拐彎抹角,嘮裏嘮叨中讓對方放鬆戒備 故意偏題,東拉西扯中殺他一個迴馬槍 軟磨硬泡,直到對方不得不同意為止 有力量的“嘮叨”不是簡單的重復3 彆強迫,請誘導 強迫隻會激起他的逆反與偏激情緒 激將法,讓倔犟的他主動作齣改變 喚起他的好奇心,“好奇心可以殺死貓” 打開欲望之門,撩起他最迫切的欲求 善用威逼利誘,把最壞的結果告訴他 觸及他的痛處,用“壓迫感”製伏他 給他一個美名,讓他戴著高帽去改變 南風法則:“神不知鬼不覺”地令他臣服 打個顛倒,從反方嚮去投射對方4 請君入甕,把後果扔給他自己感受 先讓對方說齣解決方法,再告以實情 情境模擬,讓他自己預先去感受結果 巧設迷局,讓他自己忍不住暴露真相 不斷滿足,讓對方自己走嚮絕路 給個甜頭,讓他一點點付齣代價 將錯就錯,讓他搬起石頭砸自己的腳 故露破綻,讓他鑽進自己的圈套 假藉他人之口,令其深信不疑後製伏5 抓住癢處談條件 利用對方“不好意思”拉下臉拒絕的心理 利用對方“聽不得缺點受不得委屈”的心理 利用對方害怕被批“說話不算話”的心理 肯定他的價值,讓他覺得你最重視他 每個人都渴望尊重,激起他的尊嚴感 在開口談條件之前,成全他的成就感 抓住把柄,使其為己所用,由己調遣 抓住敏感處,使對方不得不答應請求 利用貪婪心理,讓他付齣更多的代價 利用過錯,徹底收服“頭疼之人”的心6 經營你的權威感 “亮劍”,抓住機會推銷專長 通過設置障礙,故意刁難他 形象管理,讓自己看上去權威 保持距離,製造點兒神秘感 增加稀缺性,提升重要性 學會“打官腔”,不怒而威 扯個“幌子”,藉勢提高身價 非常時刻態度強硬凸顯權威 善用“凝離效果”增加權威7 當同夥,彆做“叛徒” 使他相信:你是他忠實的 “自己人” 做同夥,成就對方的同時成就自己 讓他接受你的為人,等於接受瞭一切 站在他的角度,讓他為瞭自己接受你 一迴生二迴熟,密切接觸提高熟識度 主動承認錯誤,讓他更加信任你 扮演受害者,想方設法嚮對方錶忠心 站好隊伍,不做被人排擠的落寞孤雁 沒有任何藉口的誠信纔能換來真正的信任8 以你之長,攻彼之短 拿自己的長處去和彆人比較 找準對方的“阿喀琉斯之踵” 揚己所長,避己所短 無限放大和經營好自己的長處 善於在等待中發現“給力”點 示弱在先,避開正麵交鋒發力9 當旁觀者,做局外人 不予理睬,讓對方自己蔫下去 關心則亂,讓理性掌控大腦 不計較得失,掙脫利益羈絆 心態決定行動,擺脫情緒負擔 目光長遠,不滿短期利益 縱觀全局,不為局部所迷 抽身事外,有所為有所不為10 不要幫他作決定 刺激他,讓他自己開口說“是” 製造和諧氣氛,讓他沒機會說“不” 故意嘲笑他,刺激對方的自尊心 放手,隻在必要的時候提供幫助 用期待促使他給齣你想要的結果 當“自己人”,讓他“自己看著辦” 指明大方嚮,決定讓他自己下 以退為進,讓他自己去拿主意 通過第三者來影響他的決定 齣好選擇題,讓他自己作齣選擇
· · · · · · (收起)

讀後感

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引經據典,案例豐富

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2012.7.4-8.23

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