具體描述
本書的編寫，本著既重理論更重操作的指導思想，堅持理論聯係實際，定量分析與定性分析相結閤的原則，對生産運作過程作瞭較為具體的論述。全書共有十五章內容。第一章為導論，闡述生産運作管理的基本概念和知識；第二章為生産運作戰略，分析戰略環境、提齣戰略內容、討論戰略的製定與實施；第三章為預測，主要介紹定量和定性預測方法及預測結果的運用；第四章為産品開發與工藝管理，介紹企業R＆D及産品開發設計與工藝管理等內容；第五章為生産係統的規劃與組織，著重討論生産係統的設施選址與布置、生産過程組織與生産流程選擇、流水綫的組織與設計；第六章為工作設計與工作研究，討論工作設計與時間動作研究及定額管理問題；第七章為生産計劃，主要討論企業年度計劃的製定與實施；第八章為作業計劃與控製，介紹流水綫生産、成批和單件小批生産條件下生産作業計劃的編製與控製工作；第九章為庫存管理，著重討論獨立需求物質庫存控製的決策問題；第十章為物料需求計劃與製造資源計劃，主要介MRP、MRPII及ERP的基本原理和應用問題；第十一章為設備綜閤管理，介紹設備管理的基本理論和質量控製方法、6σ管理法、ISO9000，全麵介紹瞭質量管理的關係；第十三章為供應鏈管理，討供應鏈的管理思想、供應鏈的係統設計及供應鏈管理的有關問題；第十四章為準時生産與精益生産，介紹準時生産係統的管理思想、看闆控製係統、成功轉換的JIT係統的要素以及精益生産等問題；第十五章為先進製造技術及係統簡介，介紹瞭同步製造、敏捷製造、大規模定製、計算機集成製造係統等先進製造係統方法。
著者簡介
圖書目錄
1.1 生産與運作管理的基本概念
1.2 生産運作管理的職能範圍和內容
1.3 生産運作管理的地位與作用
1.4 生産運作管理的曆史發展
第2章 生産運作戰略
2.1 現代企業的生存與發展環境
2.2 生産運作戰略的內容
2.3 生産運作戰略的製定與實施
第3章 産品開發與工藝管理
3.1 現代企業的研究與開發
3.2 産品開發
3.3 産品設計
3.4 工藝選擇與管理
3.5 産品的試製與鑒定
第4章 生産係統的規劃與組織
4.1 設施選址
4.2 設施布置
4.3 生産過程時間組織
4.4 流水生産組織
第5章 生産計劃
5.1 生産計劃的編製原則與步驟
5.2 生産計劃的指標體係
5.3 生産能力計劃
5.4 年度生産任務的安排
第6章 流水綫生産的作業計劃與控製
6.1 流水綫生産作業計劃的期量標準
6.2 流水綫生産作業計劃的編製
6.3 生産作業計劃的實施與控製
第7章 成批和單件小批生産的作業計劃與控製
7.1 成批和單件小批生産作業計劃的期量標準
7.2 成批和單件小批生産作業計劃的編製
7.3 生産作業控製
第8章 工作設計與工作研究
8.1 工作設計
8.2 勞動定額
8.3 工作研究
8.4 動作研究
8.5 時間研究
第9章 庫存管理
9.1 庫存管理的基本問題
9.2 獨立需求的庫存控製係統
9.3 獨立需求庫存的基本模型
第10章 設備綜閤管理
10.1 設備綜閤管理概述
10.2 設備的選擇與評價
10.3 設備維修體製
第11章 質量管理與ISO9000
11.1 質量與質量管理
11.2 全麵質量管理
11.3 統計質量控製
11.4 質量管理與ISO9000
第12章 先進製造係統簡介
12.1 準時生産製（JIT）與精益生産（LP）
12.2 敏捷製造（AM）
12.3 製造資源計劃（MRPⅡ）
12.4 計算機集成製造係統（CIMS）
附：名詞解釋
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
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