目 錄
前言
第一章 前蘇聯的設備管理
第一節 計劃預修製
第二節 計劃預修製的具體實施要點
第三節 計劃預修製的優劣及産生的背景
第四節 計劃預修體製的新發展
第二章 美國維修體製綜述
第一節 預防維修體製和生産維修體製
第二節 後勤工程學概述
第三節 係統全壽命周期中的後勤
第四節 後勤工程學中維修方案的確定和保障分析
第五節 係統設計中的後勤
第六節 生産與施工中的後勤
第七節 係統使用中的後勤
第三章 英國設備綜閤工程學簡介
第一節 設備綜閤工程學産生的背景
第二節 設備綜閤工程學的主要內容
第三節 設備綜閤工程學的發展和影響
第四章 其它國傢的典型設備工程與管理模式
第一節 瑞典設備管理概述
第二節 意大利的設備工程與管理實踐
第三節 新加坡的設備工程與管理
第四節 德國和法國的設備管理與維修概述
第五章 全員生産維修體製及其發展
第一節 戰後日本設備管理的發展進程
第二節 TPM給企業帶來的效益
第三節 全員生産維修的基本概念和特點
第四節 TPM與TQMJIT的關係
第五節 全員生産維修的開展過程
第六節 全員生産維修製中的小組自主活動和激勵機製
第七節 全員生産維修體製中的5S活動
第八節 實行設備點檢製
第九節 全員生産維修的零故障工程
第十節 設備綜閤效率
第十一節 全員生産維修精髓概述
第十二節 全員生産維修在全世界的影響
第十三節 TPM的最新發展
第六章 設備管理發展新趨勢
第一節 當代設備管理發展特徵
第二節 從預知維修到狀態維修
第三節 以利用率為中心的維修（ACM）
第四節 全麵計劃質量維修（TPQM）
第五節 適應性維修（AM）
第六節 可靠性維修（RBM）
第七節 以可靠性為中心的維修管理（RCM）
第八節 費用有效維修（CEM）
第九節 最新維修管理模式研究
第十節 人的可靠性與設備管理
第十一節 設施管理
第十二節 設備綜閤管理計算機信息係統
第十三節 歐洲維修工程的現狀和未來
第十四節 設備管理是企業文化的一部分
第十五節 設備管理的係統思考
第七章 企業設備管理的策劃、設計與組織修煉
第一節 企業設備管理的策劃與設計
第二節 設備管理組織的修煉
附錄一 建立和完善我國維修工程教育體係――為瞭21世紀
的維修事業
附錄二 TNPM――全員規範化生産維修一條比較適應中國企
業現狀的設備管理之路
· · · · · · (收起)