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第一章 生产管理概论
第一节 生产和生产管理
第二节 生产管理的历史演进
第三节 现代生产管理的特征和发展
第二章 生产过程与生产类型
第一节 生产过程
第二节 生产类型
第三节 生产组织的原则
第三章 生产能力和生产计划
第一节 生产能力的概念和计算
第二节 生产能力的合理利用
第三节 企业计划指标和生产计划的编制
第四节 投入产出方法和分析
第四章 产品的开发设计和工艺管理
第一节 新产品的开发
第二节 新产品的设计
第三节 生产工艺管理
第五章 生产过程的布局
第一节 厂址选择
第二节 工厂总平面布置
第三节 设备布局的类型
第四节 设备位置的排列
第六章 生产过程的流程分析
第一节 流程的构成
第二节 流程图
第三节 流程分析和改进
第四节 流程的时间分析
第七章 大量流水生产的组织和控制
第一节 流水生产的特征和分类
第二节 单一品种流水线的设计
第三节 多品种流水线的设计
第四节 大量生产期量标准的制订
第八章 成批生产方式的组织和控制
第一节 成批生产的期量标准
第二节 成组技术
第三节 柔性制造系统
第九章 网络计划技术及其优化
第一节 网络计划技术的概述
第二节 工期――资源的网络优化
第三节 时间――成本的网络优化
第十章 现场管理和作业排序
第一节 现场管理的概述
第二节 定置管理
第三节 作业排序
第十一章 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）
第一节 发展概述
第二节 MRP的工作逻辑
第三节 MRP参数的确定
第四节 最优化生产技术在MRP中的应用
第五节 MRPⅡ在我国的应用
第十二章 准时生产（JIT）方式
第一节IIT生产方式产生的背景及其意义
第二节 HT生产方式的目标体系和基本手段
第三节 JIT生产方式的实施方法
第十三章 计算机集成制造系统（CIMS）
第一节 cIMS的概述
第二节 CIMS在我国的研究及开发
第十四章 劳动组织与劳动定额
第一节 劳动组织
第二节 劳动定额
第三节 劳动定员
第四节 动作分析
第十五章 物资管理
第一节 物资管理概述
第二节 物资消耗定额
第三节 物资供应计划
第四节 库存管理
第十六章 设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备的选择与经济评价
第三节 设备的使用、维护和检查
第四节 设备的修理
第五节 设备的更新与改造
第六节 设备的折旧
主要参考书目
· · · · · · (收起)
第一章 生产管理概论
第一节 生产和生产管理
第二节 生产管理的历史演进
第三节 现代生产管理的特征和发展
第二章 生产过程与生产类型
第一节 生产过程
第二节 生产类型
第三节 生产组织的原则
第三章 生产能力和生产计划
第一节 生产能力的概念和计算
第二节 生产能力的合理利用
第三节 企业计划指标和生产计划的编制
第四节 投入产出方法和分析
第四章 产品的开发设计和工艺管理
第一节 新产品的开发
第二节 新产品的设计
第三节 生产工艺管理
第五章 生产过程的布局
第一节 厂址选择
第二节 工厂总平面布置
第三节 设备布局的类型
第四节 设备位置的排列
第六章 生产过程的流程分析
第一节 流程的构成
第二节 流程图
第三节 流程分析和改进
第四节 流程的时间分析
第七章 大量流水生产的组织和控制
第一节 流水生产的特征和分类
第二节 单一品种流水线的设计
第三节 多品种流水线的设计
第四节 大量生产期量标准的制订
第八章 成批生产方式的组织和控制
第一节 成批生产的期量标准
第二节 成组技术
第三节 柔性制造系统
第九章 网络计划技术及其优化
第一节 网络计划技术的概述
第二节 工期――资源的网络优化
第三节 时间――成本的网络优化
第十章 现场管理和作业排序
第一节 现场管理的概述
第二节 定置管理
第三节 作业排序
第十一章 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）
第一节 发展概述
第二节 MRP的工作逻辑
第三节 MRP参数的确定
第四节 最优化生产技术在MRP中的应用
第五节 MRPⅡ在我国的应用
第十二章 准时生产（JIT）方式
第一节IIT生产方式产生的背景及其意义
第二节 HT生产方式的目标体系和基本手段
第三节 JIT生产方式的实施方法
第十三章 计算机集成制造系统（CIMS）
第一节 cIMS的概述
第二节 CIMS在我国的研究及开发
第十四章 劳动组织与劳动定额
第一节 劳动组织
第二节 劳动定额
第三节 劳动定员
第四节 动作分析
第十五章 物资管理
第一节 物资管理概述
第二节 物资消耗定额
第三节 物资供应计划
第四节 库存管理
第十六章 设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备的选择与经济评价
第三节 设备的使用、维护和检查
第四节 设备的修理
第五节 设备的更新与改造
第六节 设备的折旧
主要参考书目
· · · · · · (收起)
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