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出版者:中国城市出版社

作者:

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:1995-09

价格:14.00

装帧:平装

isbn号码:9787507407389

丛书系列:

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《现代企业管理学：理论与实践》 作者： 张华 教授，李明 博士 出版社： 经纬文化出版社 出版日期： 2023年10月 --- 内容简介 本书是一部全面而深入探讨现代企业管理核心理论与前沿实践的权威著作。面对全球化浪潮、技术快速迭代以及市场复杂性的日益增强，传统的管理模式已难以适应企业的生存与发展需求。本书紧密结合当代商业环境的最新变化，系统梳理了管理学的经典范式，并着重剖析了21世纪企业在战略规划、组织架构、人力资源、运营控制以及创新驱动等方面应采取的先进策略与工具。 全书共分为六大部分，二十个章节，旨在为商学院学生、企业中高层管理者以及有志于投身商业领域的专业人士提供一个既具学术深度又富实践指导性的知识体系。 第一部分：管理学基础与环境分析（第1-3章） 本部分首先界定了现代企业管理的范畴、目标与核心职能，阐述了管理学的演进脉络，从古典管理理论到行为科学，再到系统理论与权变理论的过渡。随后，重点剖析了企业所处的宏观环境（PESTEL分析法）和行业微观环境（波特五力模型）。特别强调了数字经济时代下，技术变革、社会文化变迁对企业决策制定的颠覆性影响。本部分旨在为读者建立一个理解企业运作的坚实理论框架，并教会如何进行系统的外部环境扫描与预判。 第二部分：战略管理的核心要素（第4-7章） 战略管理是企业的灵魂。本部分深入探讨了企业战略制定的过程，从愿景、使命的界定，到核心竞争力的培育。详细解析了内部资源基础观（RBV）与动态能力理论在战略制定中的应用。内容涵盖了不同层级的战略选择——公司层战略（如多元化、整合战略）、业务层战略（如成本领先、差异化、集中化）以及国际化战略的路径选择。书中通过大量真实案例，解析了企业如何通过精准的战略定位，在红海市场中开辟蓝海，实现长期价值增长。同时，对战略执行中的“战略漂移”现象进行了深刻的反思与矫正方法论的介绍。 第三部分：组织设计与变革管理（第8-11章） 现代企业需要灵活、敏捷的组织结构来支撑快速的市场响应。本部分详细阐述了组织结构设计的经典要素（部门化、链式关系、职权范围）及其在不同规模和生命周期企业中的适用性。重点介绍了适应高不确定性环境的组织形态，如矩阵式、项目式、扁平化以及平台型组织的设计原则与运行机制。此外，本部分还专门设立一章探讨“变革管理”，教授管理者如何识别变革的阻力、构建变革的驱动力，并运用库尔特·勒温的三阶段模型（解冻、变革、再冻结）成功推行组织转型，确保变革的平稳落地。 第四部分：人力资源管理的前沿视角（第12-15章） 人才是企业最宝贵的资产。本书超越了传统的人事行政管理，聚焦于战略性人力资源管理（SHRM）。详细分析了如何将人力资源策略与企业整体战略高度融合。内容覆盖了从人才获取（基于能力的招聘甄选）、绩效管理（KPI与OKR的结合应用）、薪酬激励设计（内部公平性与外部竞争力的平衡），到员工发展与继任者计划的构建。特别关注了跨文化团队的管理挑战、员工敬业度的科学衡量，以及如何利用数字化工具提升人才管理的效率和精准度。 第五部分：运营管理与流程优化（第16-18章） 运营管理是确保企业高效交付产品或服务的基础。本部分系统介绍了现代运营管理的关键领域，包括：供应链管理（SCM）的集成化与韧性构建、精益生产（Lean Thinking）的核心理念与在服务业中的应用、全面质量管理（TQM）的实施路径。在流程优化方面，本书重点介绍了六西格玛（Six Sigma）方法论，指导管理者如何通过数据驱动的方式识别和消除流程中的缺陷与浪费，实现卓越运营。此外，对于服务型企业的运营特殊性，如服务接触点的设计与质量控制，也进行了深入探讨。 第六部分：创新、领导力与企业文化（第19-20章） 在知识经济时代，持续创新是企业生存的先决条件。本书最后一部分探讨了如何构建一个鼓励创新、容忍试错的企业文化。内容涵盖了技术创新、商业模式创新的管理方法，如设计思维（Design Thinking）的应用。同时，强调了领导力的关键作用，区分了管理者（Manager）与领导者（Leader）的角色差异，并深入剖析了变革型领导、仆人式领导等先进领导风格。最终，落脚于企业文化的塑造、维护与评估，阐明了强大的、与战略一致的企业文化是实现基业长青的内在驱动力。 本书特色 1. 理论与实践的深度融合： 每章节均结合了全球知名企业的经典案例（如苹果、亚马逊、华为、丰田等）进行深度剖析，将抽象的管理理论具象化。 2. 前沿性与时效性： 紧密追踪管理学领域的最新研究成果，涵盖了数字化转型、敏捷管理、ESG（环境、社会与治理）融入管理等热点议题。 3. 工具化指导： 提供了大量可立即应用的分析工具、评估模型和决策框架，便于读者学以致用。 4. 结构清晰，逻辑严谨： 遵循“分析环境—制定战略—构建组织—配置资源—优化运营—领导变革”的完整逻辑链条，构建起一个闭环的管理知识体系。 本书是管理者提升综合管理素养、实现企业持续健康发展的必备参考读物。 --- 适用读者： MBA、EMBA及相关专业研究生 企业高层决策者、中层管理人员 致力于职业经理人发展的职场人士 经济管理类院校相关专业本科生

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最让我感到惊喜的是，这本书对“非对称竞争”的分析角度非常独特。它并没有过多地纠缠于那些资源雄厚的大企业的通用策略，而是将重点放在了那些创新型中小企业如何利用创意和敏捷性来挑战市场领导者。作者详细拆解了如何利用“蓝海战略”的原理，避开红海中的价格战，转而开辟新的价值空间。特别是关于“病毒式传播机制”的构建，书中列举的案例并非那些耳熟能详的超级案例，而是很多鲜为人知但效果惊人的小型活动，这显示出作者深厚的市场挖掘能力。这本书让我意识到，营销的未来不在于谁的声音更大，而在于谁的故事更具穿透力和共鸣感。它激发了我作为创业者的创新潜能，让我相信即便是资源有限，也能通过智慧和策略在市场中占据一席之地。这是一本充满力量和启发的实战指南。

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这本书的叙述方式实在太引人入胜了！我原本以为这会是一本枯燥的理论教科书，没想到作者竟然能将复杂的商业策略描绘得如同精彩的侦探小说一般。尤其是在讲述某个国际知名快时尚品牌如何通过精准的社交媒体活动瞬间引爆一个新品类的市场时，那种步步为营的布局，读起来简直让人手心冒汗。作者没有仅仅停留在“应该做什么”的层面，而是深入剖析了“为什么这么做”，用大量第一手的市场案例佐证了每一个营销理论的有效性。比如，它对消费者行为心理学的应用简直是神来之笔，揭示了那些潜意识驱动购买决定的微妙机制。我记得有一章专门分析了“限时抢购”背后的博弈论，让我对那些看似简单的促销手段有了全新的认识。阅读过程中，我常常需要停下来，拿出笔记本记录下那些可以立即应用到我日常工作中的洞察。那种知识被点亮的感觉，是很多同类书籍无法给予的。这本书的价值，不在于罗列了多少概念，而在于它构建了一个完整的、可执行的市场决策思维框架。

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看完这本厚厚的著作，我最大的感受是震撼于作者的广博视野和严谨的学术态度。它远超出了我们通常理解的“推广”范畴，而是将市场营销视为一个宏大的系统工程。书中对供应链整合与品牌体验的深度融合探讨，尤其让我印象深刻。它清晰地展示了，在今天的市场环境中，产品从原材料采购到最终用户收货的每一个环节，都承载着品牌价值的传递。我特别喜欢它对“可持续发展”在营销中的角色定位，作者没有将其视为一个公关口号，而是将其嵌入到品牌生命周期的核心竞争力中去考量。这种将社会责任与商业利益完美结合的论述，显示出作者对未来商业趋势的深刻洞察力。书中大量的图表和数据分析非常扎实，让人信服，丝毫没有浮夸的成分。它更像是一份来自行业顶尖智囊团的内部报告，而不是一本公开出版物，信息的密度和质量都达到了极高的水准。

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坦白说，一开始我对这本书的期待值并不高，市面上同类书籍太多，很多都是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的行文风格却出乎意料地充满了活力和个人色彩。作者的文笔非常接地气，就像一位经验丰富的前辈在深夜里，泡着咖啡，和你促膝长谈他这些年摸爬滚打的经验教训。其中穿插的那些失败案例的复盘，比任何成功的案例都更具教育意义。它不回避行业的阴暗面和营销中的灰色地带，而是坦诚地分析了如何在合规的前提下，做出最有效的商业抉择。我尤其欣赏作者对于“关系营销”中“信任货币”的论述，那段话让我反思了自己过去过于关注短期交易而忽略了长期价值积累的弊病。这本书的阅读体验，更像是一次沉浸式的“职场修炼”，让你在跟随作者脚步的同时，不断审视和重塑自己的职业价值观。

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这本书的排版和结构设计简直是为快速学习者量身定做。每一章节的开头都有清晰的“学习目标”和“关键术语速查”，这极大地帮助我掌握了核心概念。更妙的是，它没有陷入长篇大论的理论阐述，而是大量使用了“案例剖析-理论提炼-实战工具箱”的模块化结构。比如，当讨论如何进行精准用户画像时，它立刻提供了一套可以套用的问卷模板和数据分析模型，读者可以马上动手操作，这种即学即用的设计理念，极大地提高了学习效率。对于那些时间紧张的行业人士来说，这本书简直是福音。我甚至可以只阅读每一章的摘要和“工具箱”部分，就能掌握该领域的关键要点，这比那些需要逐字逐句啃读才能理解一二的教材要高效得多。它真正体现了“少即是多”的智慧。

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