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作者简介
作者简介
陈侍贵，一九四四年生，四川岳地县人，先后就读于中国人
民大学和中国社会科学院研究生院，获经济学硕士、博士学位
曾在香港中文大学工商管理学院和美国科罗拉多大学经济学院长
期研修，先后获国家有突出贡献的中国博士、国家级有突出贡
献的中国青年专家，对社会科学作出突出贡献的专家等称号，现
任中国社会科学院工业经济研究所所长、研究员、中国社会科学
院研究生院教授，博士生导师。
长期以来主要从事企业改革和企业管理等问题的研究，曾参
与“首钢递增包干”、“重庆市综合改革试点”、‘六五’计
划总结”、“中国经济体制中期（一九八八-一九九五）改革纲要”
“社会主义市场经济体制的理论思考与政策选择等重大课题的研
究，先后出版著作（包括独著、合著和主编）有“企业经营
与市场”、“工业组织体制改革”、“股份制的理论与实践
企业学”、“企业集团目标模式与道路选择”“企业机制再造
与企业制度创新”、“商场经济与企业组织结构变革”等十余部，发
表论文二百多篇，其中“市场经济与现代企业制度”一书曾获 优
秀著作奖，十余篇论文获论文优秀论文奖。
目录信息
第一章 大中型企业与小型企业
一、“双向协调”发展的总趋势
二、企业规模呈现“双向协调”发展趋势的原因
三、大中型企业的地位与作用
四、大中型企业的优势与劣势
第二章 公司化与产权关系
一、大中型企业与股份有限公司
二、大中型企业采用股份有限公司形式的原因
三、日本、美国、德国股份有限公司特征的比较
四、我国国有企业股份制改造的提出
五、国有企业的公司化改造与产权关系的重组
六、国有企业的公司化改组与政企分开
七、国有企业的公司化改造与减轻企业负担
第三章“王国”与“国王”
一、“经理制”的产生与“经理革命”
二、大中型企业经理层的主要特点
三、大中型企业高层经理人员的主要特征
四、大中型企业高层经理人员的激励与约束机制
五、大中型企业高层经理人员的培养与选拔
六、搞好我国的大中型企业需要造就大批的
职业经理
第四章 集权与分权
一、集权与分权：大中型企业经营管理的
中心环节
二、管理组织结构的变革
三、划小经营单位
第五章 人才工程与人本冒理
一、运用行为科学，重塑人际关系
二、增加人力资本，提高劳动力质量
三、改善劳动管理，充分利用劳动力资源
四、推行民主管理，提高职工参与意识
五、培养企业文化，塑造企业形象
第六章 新产品的研究与开发
一、新产品的研究开发与企业的发展
二、新产品的研究与开发的关系
三、新产品研究开发的新趋势
四、新产品研究开发的策略
五、新产品研究与开发的风险防范
第七章 专业化与多样化
一、多样化经营的产生和发展
二、企业采用多样化经营战略的原因
三、多样化经营战略的类型与选择
四、多样化与专业化的关系
第八章 企业联合与企业集团
一、企业集团的兴起和发展
二、企业集团的地位与作用
三、企业集团的类型及特征
四、我国企业集团的现状
五、我国企业集团的发育与完善
第九章 跨国公司与企业的国际化经营
一、跨国公司的特征
二、跨国公司产生和迅速发展的原因
三、跨国公司发展的新趋势
四、我国跨国公司的兴起与发展
五、发展我国跨国公司的意义和作用
六、深化改革，推进我国跨国公司的发展
第十章 企业的生命周期与企业的蜕变
一、企业的生命周期
二、企业的蜕变
三、企业的改革、管理和发展
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书最让我感到惊喜的是它对“技术赋能与数字化转型”的论述，它没有陷入追逐时髦术语的怪圈。作者非常清醒地认识到，数字化转型不是简单地购买软件系统，而是一场深刻的业务流程再造和商业模式重塑。书中对“数据治理”和“算法伦理”的讨论，在当下的行业背景下显得尤为及时和重要。它不只是罗列了AI、云计算这些技术名词，而是深入分析了这些技术如何从根本上改变企业的决策速度和客户交互方式。比如，书中关于“预测性维护”如何改变传统制造业的供应链模式，提供了非常详尽的案例解析，连带了供应链柔性与牛鞭效应的再平衡。这本书的行文节奏比较紧凑，每一页都塞满了信息密度极高的内容，读起来需要全神贯注，但这种知识的密度感，正是专业书籍的魅力所在，让人觉得物超所值。
评分说实话，我对管理学的书籍向来比较挑剔，很多都是旧瓶装新酒，或者过于强调“领导力”的个人魅力而忽略了系统工程。但《现代大中型企业的经营与发展》在“财务治理与风险控制”这块的处理，展现出了极高的专业水准。它超越了基础的会计知识，直接切入到了现代企业资本运作的痛点。书中详细分析了并购重组中的估值陷阱、债务结构优化以及国际税收筹划的前沿动态，特别是对于非标资产的风险敞口评估，写得相当到位。我过去一直认为公司治理结构优化是个“软性”议题，但书中用大量量化的模型说明了治理结构低效对股东回报率的实质性侵蚀。读完这部分，我立刻回去梳理了我们部门对几项长期投资项目的风险评估流程，确实发现了不少可以迭代优化的环节。这本书的价值在于，它不仅关注“如何增长”，更关注“如何稳健地活下去”。
评分这本《现代大中型企业的经营与发展》读起来，仿佛是拿到了一把打开现代企业管理“迷宫”的钥匙。书中对宏观经济环境与企业战略的结合分析，简直是教科书级别的精彩。我特别欣赏作者在阐述市场竞争理论时，那种深入骨髓的洞察力。例如，在解析跨国公司如何在全球价值链中进行精确定位时，作者并没有停留在表面的描述，而是剖析了背后的资源禀赋差异和制度环境约束。特别是关于“平台经济”与“生态系统构建”那几个章节，对于我们这种正处于转型期的中型企业来说，简直是醍醐灌顶。它不仅仅是告诉你“该做什么”，更是层层递进地解释了“为什么这样做是必然的”，以及“在具体操作层面，有哪些陷阱需要避开”。书中引用的案例数据详实可靠，既有全球顶尖企业的案例，也有不少国内快速成长的“隐形冠军”经验，这使得理论的推导过程充满了现实的重量感，让人读完后不只是知识上的满足，更有一种实操层面的信心提振。
评分如果要给这本书下一个整体的评价，我会说它是一部“面向未来的实战指南”。它最大的优点是视野的广度和思维的深度并存。在探讨“可持续发展与企业社会责任（CSR）”时，作者并没有将其视为公关成本，而是将其内嵌于企业的长期战略规划中，讨论了ESG指标如何影响融资成本和品牌溢价。这种将社会价值与商业利益有机结合的探讨，非常符合当下全球商业环境对大型企业的期待。书的结构安排也很有匠心，从宏观战略到微观执行，再到前沿风险管控，层层递进，结构非常完整。它像是一个资深顾问的备忘录，既有高屋建瓴的理论框架，又不乏细节之处的实操建议。对于任何一位希望带领企业穿越周期、实现高质量发展的管理层人士来说，这本书都应该放在案头，时常翻阅和对照。
评分翻开这书，最让我眼前一亮的是它对“组织变革与人力资本管理”这部分的深度挖掘。现在的企业管理，早就不再是层级分明的金字塔结构了，而是追求敏捷和柔性。作者对于如何构建“学习型组织”的论述，非常有启发性。他没有空泛地谈论文化建设，而是落脚到了具体的绩效考核体系、人才梯队建设以及跨部门协作机制的设计上。我印象非常深刻的一段是关于“知识资产的货币化与风险对冲”，这在很多同类书籍中是罕见的视角。它把人力资源不仅仅看作成本中心，而是将其视为动态的、具有再生能力的核心资产。阅读过程中，我发现很多自己团队中遇到的沟通壁垒和创新停滞问题，都能在书中找到对应的理论模型和解决方案的雏形。这本书的语言风格偏向于严谨的学术论述，但逻辑链条极其清晰，即便是复杂模型的介绍，也配有详尽的图表辅助理解，整体阅读体验是顺畅且富有挑战性的。
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