管理会计

管理会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东北财经大学出版社
作者:王琳
出品人:
页数:376
译者:
出版时间:1993-08
价格:17.00
装帧:平装
isbn号码:9787810057998
丛书系列:
图书标签:
  • 管理会计
  • 成本管理
  • 财务分析
  • 决策分析
  • 预算控制
  • 绩效评估
  • 会计学
  • 企业管理
  • 财务管理
  • 内部控制
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具体描述

《管理会计(修订版)》主要内容:为了能方便读者学习管理会计的理论和方法作者在《管理会计(修订版)》修订版式的基础上,对一些内容的讲述方式做了适当的调整,以便便教材更系统,更全面,更具条理性,同进针对当前企业经营管理中必须面对的一些新问题,诸如风险条件下的长期投资问题,专门增加一些章节介绍。《管理会计(修订版)》可作为高等院校会计专业及缀又又又经济管理专业的教材,亦可作为实际工作岗位管理人员学习之用。

现代企业战略与运营管理:从宏观视角重塑组织效能 本书导言:在不确定性中锚定增长的航标 在当前全球经济环境日趋复杂、技术迭代速度空前加快的背景下,企业面临的挑战不再是简单的效率提升,而是如何构建具备韧性、能够持续创新的适应性组织。本书《现代企业战略与运营管理》旨在跳脱出传统管理学的局部优化思维,以一个整合性的、动态的视角,深入剖析当代企业如何在高不确定性环境中制定并执行有效的战略,并将其转化为高效的日常运营成果。我们关注的焦点在于“连接”——战略意图与执行落地之间的鸿沟如何弥合,跨部门协作的效能如何最大化,以及如何利用数据驱动的洞察力,实现从“计划”到“行动”的无缝对接。 第一部分:重塑战略思维:从愿景到可执行蓝图 本部分将企业战略的制定过程置于一个宏大的外部环境分析框架之下。我们不再仅仅依赖波特五力模型等静态分析工具,而是引入了更具动态性的情景规划(Scenario Planning)方法论,帮助管理者预判多种可能的未来走向,并为每种情景准备预先的战略选项。 第一章:宏观环境扫描与战略定位的演进 详细探讨 PESTEL 框架的深化应用,特别关注地缘政治、可持续发展(ESG)标准和颠覆性技术(如生成式AI、量子计算)对行业结构和价值链的重塑作用。阐述企业如何通过“超观(Hyper-view)”视角识别潜在的竞争者和互补者,并构建动态的竞争优势。核心内容在于,战略不再是五年规划,而是一个持续的、基于反馈的“学习循环”。 第二章:核心能力的识别与培育 不同于将核心能力等同于财务指标或专利数量,本章聚焦于组织行为学和资源基础理论(RBV)的结合。深入分析何为“难以模仿”的核心能力——它往往根植于隐性知识、独特的组织文化和流程的协同作用。提供一套系统的评估工具,帮助企业区分哪些能力是“必要的成本”,哪些是真正的“差异化资产”。讨论如何通过人才管理和知识沉淀机制,将个体专长转化为企业级的持久能力。 第三章:战略选择与价值网络的设计 本章超越了传统的“进入/退出”决策,探讨企业如何在复杂的生态系统中选择其“作战地图”。详细剖析平台战略、生态系统管理以及“开放式创新”的实践案例。重点讨论价值网络的构建,即企业如何与其供应商、分销商乃至竞争对手共同创造和捕获价值,实现“竞合”关系中的最优解。内容涵盖模块化设计如何影响供应链的敏捷性,以及如何通过合作伙伴关系的契约设计来锁定战略资源。 第二章部分:卓越运营与敏捷执行:战略落地的引擎 战略的生命力在于执行。本部分将重心转移到如何将高层决策转化为日常可衡量的、高效的运营活动。我们强调精益思想与敏捷方法论在非软件开发领域的渗透与应用。 第四章:运营流程的再造与精益转型 深入剖析精益管理的核心原则——消除浪费(Muda, Mura, Muri)——如何应用于服务业、研发部门乃至行政职能。详细介绍价值流图绘制(VSM)的技术细节,以及如何通过“拉动系统”(Pull System)取代传统的“推动系统”(Push System),从而减少库存和在制品,提高现金周转率。讨论精益文化建设,强调基层员工参与流程改进(Kaizen)的重要性。 第五章:供应链的韧性与数字化整合 在“黑天鹅”事件频发的时代,供应链的首要目标从成本最低转向“韧性优先”。本章细致分析了端到端供应链的可见性挑战。内容涵盖:如何利用物联网(IoT)和区块链技术增强追踪能力;如何设计“双轨制”供应链,即为高价值、低稳定性的产品设计敏捷网络,为成熟产品设计成本优化的网络。探讨“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friend-shoring)的战略考量。 第六章:绩效管理体系的重构:从KPI到战略平衡计分卡(BSC)的深化 传统的财务指标已无法完全反映企业的长期健康状况。本章以战略平衡计分卡(BSC)为核心框架,指导读者如何将企业的宏大愿景转化为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的具体、可执行的指标。关键在于指标的“叙事性”——确保每个指标背后都有清晰的战略逻辑。此外,本章还将探讨 OKR(目标与关键成果)方法论在快速变化环境中的应用,以及如何避免指标的“工具化”和“僵化”。 第三部分:赋能组织:文化、创新与变革管理 运营和战略的成功最终依赖于“人”。本部分探讨如何构建一个能够自我驱动、持续学习的组织结构和文化。 第七章:组织设计与跨职能协作机制 探讨从职能型组织向矩阵型、网络型乃至敏捷型组织的转变过程中的挑战。重点分析“权力下放”的有效边界,以及如何利用数字化协作工具打破部门间的“信息孤岛”。引入“责任分配矩阵”(RACI)的高级应用,确保在复杂项目中权责清晰,避免推诿扯皮。 第八章:驱动持续创新:从创意到商业化的管道 创新不再是研发部门的专属工作。本章提供一个结构化的创新管理框架,包括探索性创新(Exploratory Innovation)、维持性创新(Sustaining Innovation)和破坏性创新(Disruptive Innovation)的资源分配策略。详细阐述“创新沙盒”的建立,以及如何利用早期失败的“学习价值”来指导后续的资源投入,建立“快速失败、快速学习”的文化。 第九章:变革管理的艺术与科学 任何重大的战略或运营调整都必然引发组织变革。本章结合库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型和约翰·科特的八步法,提供一套系统的变革路线图。重点分析变革过程中的“阻力管理”,识别权力结构中的关键影响者,并强调高层领导者在持续沟通和榜样作用方面的不可替代性。探讨如何将变革本身嵌入组织的日常运营流程,使其成为常态而非偶发事件。 结语:面向未来的适应性组织 本书的最终目标是为读者提供一套整合性的、面向未来的管理工具箱。成功的企业不再是那些拥有最完美计划的企业,而是那些最擅长学习、最能快速适应环境变化的组织。本书倡导的管理哲学是:战略是动态的假设,运营是严谨的验证,而组织文化则是确保这一切持续运转的燃料。通过对这三大支柱的精细化管理,企业才能在不断演变的市场中保持领先地位。

作者简介

目录信息

第一章 总论
第二章 成本性态分析
第三章 变动成本法
第四章 本量利分析
第五章 预测分析(一)――资金、销售、成本的预测分析
第六章 预测分析(二)――利润的预测分析
第七章 经营决策分析
第八章 长期投资决策
第九章 全面预算
第十章 责任会计
第十一章 存货管理
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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**深度体会** 这本书在深入探讨管理会计的实际应用方面,做得相当扎实。尤其让我印象深刻的是关于“作业成本法”(ABC)的章节。作者没有停留在理论的介绍,而是结合了制造业和服务业的多个具体场景进行深度剖析,详细解释了如何识别作业、如何分配成本动因,以及这种方法如何帮助企业做出更精准的决策。读到这里,我感觉到自己不仅仅是在学习知识点,更是在参与一场真实的商业模拟。书中提供的一些案例数据非常贴近企业实际运营的复杂性,需要读者进行多维度的数据整合和分析才能得出结论,这种挑战性正是高质量教材所应具备的。它促使我开始思考,在我的工作中,哪些环节的成本计算可能存在偏差,以及如何运用书中的工具来优化流程,这种即时的反思和启发是这本书最宝贵的地方。

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**结构布局** 从宏观结构上来看,这本书的编排体现了极高的专业素养和教学智慧。它并没有完全按照传统的“计划-执行-控制”的线性模式展开,而是采用了一种更符合现代企业管理流程的模块化设计。例如,预算编制和绩效评估被放置在一个相对靠前的位置,意在强调“前瞻性”管理的重要性,这与当前敏捷管理的大趋势是相符的。每一章的末尾都设置了“决策挑战”环节,这些问题往往不是简单的公式套用,而是需要综合运用本章及前几章知识的综合题,极大地锻炼了读者的系统思维能力。这种层层递进、相互印证的结构,确保了知识点的吸收是立体且牢固的,而不是孤立的记忆。

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**总结与期许** 这本书的价值远超出了其作为一本专业教材的定位。它更像是一本工具箱,里面装满了帮助企业提升管理效率的各种精密工具。我尤其欣赏作者在讲述完各种管理工具后,还会引导读者思考工具本身的局限性,提醒我们工具服务于战略,而非战略被工具所束缚。这种哲学层面的思考,让这本书的境界得到了提升。阅读完后,我感觉自己对企业的内部运作机制有了更深一层的理解,从一个纯粹的旁观者,开始拥有一个内部决策者的视角。希望未来能看到作者针对特定行业,如高科技或金融业,推出更具针对性的应用进阶篇章,将这些优秀的管理理念在更细分的领域中落地生根。

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**初读感** 这本书的装帧设计挺有意思的,封面的排版简洁却不失设计感,让人眼前一亮。我原本以为管理会计这种专业书籍会比较枯燥,但翻开目录后发现内容结构划分得非常清晰,从基础的概念引入到后期的实战案例,逻辑链条很顺畅。作者在行文上非常注重读者的体验,没有使用太多晦涩难懂的术语,即便是初学者也能快速跟上思路。比如,在阐述成本性态分析时,作者通过图表和生活化的例子进行对比,让人一下子就能理解固定成本和变动成本的区别,这一点在很多同类教材中是比较少见的。整体感觉,这本书更像是一位经验丰富的老师在耐心地为你铺设知识的阶梯,让人充满了继续阅读的动力,而不是被厚厚的文字劝退。它不仅仅是知识的堆砌,更像是一套精心设计的学习路径图。

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**风格观察** 这本书的叙事风格非常独特,它巧妙地融合了学术的严谨性和商业评论的犀利。很多章节的开头,作者会引用一些当前业界的热点事件或失败案例,用引人入胜的故事来切入管理会计的核心原理,这种“先设悬念,后解迷团”的处理手法极大地提升了阅读的趣味性。相比于传统教材那种平铺直叙的论述方式,这种带有批判性和前瞻性的写作风格,让读者感觉自己正在阅读的是一本关于商业策略的深度分析报告,而非单纯的教科书。语言的运用也很有活力,比如对一些过时的管理理念,作者会毫不客气地指出其局限性,同时提出更现代化的替代方案,使得整本书读起来充满了思想的碰撞,绝不沉闷。

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