具體描述
通過本書，你將從經理們大量典型的經驗中學習。他們一直在這個新的管理範例中的前沿。盡管他們的工作韆差萬彆，有的是銷售經理、項目團隊領導，有的是現場技術經理、全球業務總監。他們也為各種公司工作，包括施樂公司、惠普公司、惠好公司、美國阿莫科石油開發與生産公司、美國太陽微係統公司、戴爾計算機公司以及寶潔公司。但是；所有公司都得學習解決每一位遠程經理麵臨的根本問題：確保從你不怎麼見麵的雇員處得到他們的最佳錶現。
著者簡介
圖書目錄
前言
鳴謝
第一部分 遠程管理的基本原則
第一章 高效遠程經理的七種能力
第二章 削弱遠程經理有效管理的五大障礙
……
第二部分 保持聯係和協調的行為準則
第五章 遠程指導：獲得最佳工作錶現
第六章 組建遠程團隊：建立高效團隊的實踐要點
……
第三部分 遠程技術手冊
第十四章 建立虛擬辦事處：人們需要的基本硬件設備和通訊綫路
第十五章 如何有效使用電話
……
第四部分 遠程經理在行動
第二十一章 施樂公司的遠程銷售經理
第二十二章 國際紙業公司的遠程項目經理
……
· · · · · · (收起)
鳴謝
第一部分 遠程管理的基本原則
第一章 高效遠程經理的七種能力
第二章 削弱遠程經理有效管理的五大障礙
……
第二部分 保持聯係和協調的行為準則
第五章 遠程指導：獲得最佳工作錶現
第六章 組建遠程團隊：建立高效團隊的實踐要點
……
第三部分 遠程技術手冊
第十四章 建立虛擬辦事處：人們需要的基本硬件設備和通訊綫路
第十五章 如何有效使用電話
……
第四部分 遠程經理在行動
第二十一章 施樂公司的遠程銷售經理
第二十二章 國際紙業公司的遠程項目經理
……
· · · · · · (收起)
讀後感
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