企业策划和策划科学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国工人出版社

作者:张绍学

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1995-03

价格:5.90

装帧:平装

isbn号码:9787500817055

丛书系列:

图书标签:

• 企业策划
• 策划科学
• 商业策略
• 管理学
• 市场营销
• 创新思维
• 战略规划
• 项目管理
• 创业
• 经营管理

探寻人类文明的脉络：一部关于古代哲学、神秘学与符号学的深度考察 图书名称：遗失的智慧之光：从苏美尔泥板到炼金术的隐秘图景 内容提要： 本书并非聚焦于现代商业运作或管理策略，而是带领读者穿越时空的迷雾，深入考察人类历史上那些曾经主导思想、塑造文明形态，却在现代科学浪潮中逐渐被边缘化的知识体系——古代哲学、神秘学、以及作为其重要载体的符号语言。我们将着重探讨这些“失落的智慧”如何影响了早期社会结构、宗教信仰的建立，乃至科学思想萌芽期的世界观构建。 第一部分：文明的基石——早期宇宙论与哲学思想的源起 第一章：苏美尔与巴比伦的天文神话与数字秘仪 我们将从美索不达米亚平原的泥板档案开始，解读苏美尔人如何通过观测星辰来构建他们的世界秩序。重点分析楔形文字中蕴含的早期数学概念（如六十进制）如何与宗教仪式交织，形成一种“天人合一”的宇宙观。这不是对商业效率的探讨，而是对早期人类试图理解“无限”与“永恒”的原始尝试。我们将详细分析《埃努玛·埃利什》（创世史诗）中关于原始混沌与秩序建立的叙事结构，探究这种叙事如何为后世的律法与社会等级奠定基础。 第二章：赫尔墨斯主义的遗产：跨越尼罗河与爱琴海的知识融合 本章将深入探讨古埃及的“托特”（Thoth）信仰与希腊哲学（尤其是毕达哥拉斯学派）的接触点。赫尔墨斯主义并非一套系统的商业规划，而是一种强调“如其在上，必如其在下”（As Above, So Below）的本体论。我们将剖析这种对映关系如何渗透到古代的建筑美学、医学实践（如体液学说）以及对“精神炼金”的追求中。研究重点将放在亚历山大图书馆的知识汇集过程，以及这种融合如何孕育出早期的形而上学思辨。 第三章：柏拉图的洞穴寓言与理想国的几何结构 不同于现代的组织结构图，柏拉图的“洞穴寓言”提供了一种关于知识等级和现实本质的深刻隐喻。本章将细致解读《理想国》中对“善的理念”的追求，以及城邦（Polis）的社会分工如何被视为对“灵魂三部分”的模仿。我们关注的是对“绝对真理”的哲学探索，而非市场细分或资源优化。对毕达哥拉斯关于数字和谐的崇拜，将被视为试图用纯粹的数学形式来捕捉宇宙秩序的早期努力。 第二部分：隐秘的工坊——炼金术、占星术与符号学的内在逻辑 第四章：炼金术：物质的转化与精神的提纯 炼金术的真正核心并非制造黄金，而是一套关于物质与精神双重转化的隐秘哲学。我们将详细阐述“大工程”（Magnum Opus）的四个阶段——黑化（Nigredo）、白化（Albedo）、黄化（Citrinitas）和红化（Rubedo），并将其置于人类心理发展（荣格心理学的前身）的视角下进行解读。书中将分析关键的炼金符号，如“蛇吞尾”（Ouroboros）、“太阳与月亮结合”等，揭示它们如何表述了二元对立的统一。 第五章：占星学的宇宙剧本：行星周期与人类命运的关联 古代占星学是早期天文学与宗教信仰的结合体，它提供了一种预设的、循环往复的时间观。本章将分析托勒密体系下行星的运动如何被解读为对世间万物的干预力量。我们将审视黄道十二宫的象征意义，以及它们在古代君主加冕、战争决策中所扮演的“天意”角色。这是一种对“命运”的系统性理解，而非现代风险评估。 第六章：卡巴拉与生命之树：结构化的神秘语言 本书将重点考察犹太神秘主义卡巴拉（Kabbalah）的结构——生命之树（Sephiroth）。我们将详细描绘十个质点（Sephirot）之间的二十二条路径，分析它们如何构成一个详尽的、层级分明的宇宙信息结构图。这种结构是一种对“神圣流溢”（Divine Emanation）的描述，是人类试图构建一个能够容纳无限复杂性的思维工具，与现代的组织架构图截然不同。 第三部分：知识的转型——从神谕到科学的过渡期 第七章：中世纪的“七艺”：自由教育与知识的分类 中世纪大学的前身是围绕“七艺”（Quadrivium 和 Trivium）构建的知识体系。我们将探讨“算术、几何、音乐、天文”这四门数学与“语法、修辞、逻辑”这三门语言艺术，如何被视为掌握真理的必要路径。这不是关于职业培训，而是关于如何通过对语言和数字的掌握来理解上帝创造的世界。 第八章：诺斯替主义的“知识”与二元对立的世界观 诺斯替主义强调“Gnosis”（直接的、直觉的知识）优于通过理性分析或信仰获得的知识。本章将剖析他们对“邪恶造物主”（Demiurge）与“真正神性”的二元区分，以及这种对现有世界的深刻怀疑如何影响了早期基督教的异端思潮。这是一种对现有权力结构和知识权威的彻底反叛，寻求个人内在救赎的路径。 结论：在符号的迷宫中寻找人类的原始驱动力 本书的最终目的是揭示，在“策划”与“科学”这两个现代术语诞生之前，人类如何通过哲学思辨、宗教仪式和复杂的符号系统来构建他们的现实、管理他们的社会，并试图锚定自身在浩瀚宇宙中的位置。我们探讨的是驱动人类文明早期发展的深层认知结构，而非具体的实施步骤。

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坦白讲，我最初拿起这本书是抱着一种实用主义的态度：我需要快速学会如何撰写一份能通过投资人审核的商业计划书。但读到后半部分，我发现这本书的价值远超出了“模板化”的技能传授。它更侧重于“策划的哲学”——即如何定义问题，以及如何构建一个可持续的、能自我修正的组织系统。其中关于“动态规划”在不确定性环境下的应用，简直是本世纪初以来管理学领域的一大亮点。它摒弃了那种静态的、一次性的“终极计划”概念，转而强调计划本身就是一个持续学习和迭代的过程。作者巧妙地将复杂系统理论融入到企业运营的视角中，解释了为什么许多‘完美’的初始计划最终都会失败，而那些‘笨拙’但能快速适应的组织反而能存活下来。书中的图表设计非常精妙，用极简的图形解释了高深的数学模型，对于我这种非科班出身的管理者来说，是极大的福音。读起来感觉像是在听一位经验丰富的大师在慢条斯理地为你拆解商业世界的运行规律，不急不躁，却字字珠玑，让人有一种拨开云雾见天日的豁然开朗感。

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这本书的阅读体验非常独特，它不像传统教材那样提供‘黑白分明’的答案，反而更像是一场和行业内顶尖专家的深度对话。我特别喜欢其中关于“文化驱动型策划”的讨论。在许多商业书籍中，‘企业文化’往往被放在一个虚无缥缈的位置，是口号式的存在。但《企业策划和策划科学》却非常务实地阐述了文化如何通过‘非正式沟通网络’影响正式的资源分配和决策速度，并提供了量化分析文化健康度的指标。这一点让我意识到，一个伟大的策划，最终的执行力源于组织内部的‘默契’，而不是冰冷的规章制度。书中对于‘组织边界的模糊化’在创新中的作用分析得入木三分，它不再将企业视为一个封闭的盒子，而是视为一个开放的生态系统。阅读过程中，我忍不住会停下来，反复思考我们公司内部的决策流程是否也存在类似的‘认知陷阱’。这本书的语言风格非常具有煽动性，不是那种浮夸的激励，而是基于事实的、令人不得不信服的逻辑力量，它激发了我去挑战现有工作流程的勇气和方法论。

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这本《企业策划和策划科学》简直是为我量身定制的案头必备！我一直觉得，一个好的商业计划书，绝不仅仅是把一堆数据和图表堆砌起来那么简单。它需要一种“艺术”——一种能够将宏大的愿景，用最清晰、最有逻辑的语言描绘出来，并让人心悦诚服的能力。这本书最让我惊喜的是，它没有陷入那种枯燥的理论说教，而是用大量的实际案例来佐证每一个策划步骤的重要性。比如，它在解析“市场细分”这一环时，并没有仅仅停留在理论模型，而是深入剖析了过去十年内几个知名企业如何通过微观层面的用户洞察，成功地开辟出蓝海市场的全过程。我记得其中有一章专门讲“风险对冲策略在快速迭代产品中的应用”，那种深入骨髓的分析，让我对以往工作中那些‘拍脑袋’式的决策有了醍醐灌顶的感觉。它强调的‘科学’并非是死板的公式，而是建立在严谨数据分析基础上的、具有高度可操作性的思维框架。读完后，我感觉自己拿到的不是一本工具书，而是一套能够系统化解决复杂商业问题的思维武器。这本书的叙事风格非常平实而有力，没有太多华丽的辞藻，但每一个句子的背后都沉淀着多年的行业经验，让人读起来非常踏实，能立刻应用到实际工作中去。

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我对市面上那些动辄“颠覆式创新”的成功学书籍已经感到审美疲劳了，大部分内容都是在成功之后进行的美化和总结，缺乏对失败过程的深刻反思。然而，这本《企业策划和策划科学》却提供了完全不同的视角。它花了相当大的篇幅去探讨“策划中的认知偏差”以及“组织惰性对长期战略的影响”。这种近乎解剖式的批判性思维，让我受益匪浅。特别是关于“确认偏误”在商业决策中的具体表现，作者列举了若干个经典案例，分析了决策者是如何一步步被自己预设的结论所误导的，这种反向思维的训练，远比学习如何写出漂亮的SWOT分析更有价值。我尤其欣赏它提出的“预验策略”（Pre-Mortem Strategy）构建方法，它鼓励团队在项目开始前，就假定项目已经失败，然后倒推原因，从而提前规避那些看似微小却能致命的漏洞。这种未雨绸缪的体系化构建，彻底改变了我过去那种‘边走边看’的随意性策划习惯。这本书的语言风格偏向于学术探讨，逻辑链条非常严密，读起来需要一定的专注度，但一旦跟上作者的思路，你会发现它为你构建了一个坚不可摧的决策护城河。

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要说这本书最大的贡献，在于它成功地搭建了一座连接‘直觉驱动’和‘数据驱动’的桥梁。我过去常常在感性的‘我感觉这个方向对了’和理性的‘数据支撑不足’之间摇摆不定。这本书没有要求我们放弃直觉，而是提供了一套严谨的框架来“校准”直觉。它引入了“贝叶斯更新”的概念来指导策划的调整，这意味着我们不必执着于初始设想的正确性，而是要不断地根据新获得的市场反馈来修正我们的信念权重。这种持续学习的策划理念，彻底颠覆了我对“制定计划”的理解——计划不是终点，而是起点。书中对于‘非线性反馈循环’在市场扩张中的作用分析，尤其精彩，它解释了为什么有些企业的增长看起来是‘爆炸性’的，但其背后的驱动力其实是长期积累的临界质量。阅读这本书的过程，就像是在攀登一座知识的高峰，每一步都走得扎实，每一步都能看到更广阔的风景。它不是一本能让你一蹴而就的书，但它绝对是一本能让你在未来十年内，都能不断回溯和印证其精髓的‘方法论圣经’。

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