最新商店经营管理法

最新商店经营管理法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:企业管理出版社
作者:吴建宏
出品人:
页数:328
译者:
出版时间:1999-04
价格:30.00元
装帧:平装
isbn号码:9787801471321
丛书系列:
图书标签:
  • as
  • 商店经营
  • 零售管理
  • 管理学
  • 商业模式
  • 店铺运营
  • 营销策略
  • 顾客关系
  • 供应链管理
  • 成本控制
  • 盈利增长
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具体描述

来自台湾的商店经营管理指导手册,最新商店经营管理法。

  本书从开店前期的选择、决策,到店铺地点的选择、装修,以及如何吸引顾客入店、陈列布景、提高销售能力、如何管理日常店务、检讨业绩等等一系列问题都做了全面而详细的解答。巨细无遗,有条不紊,是一本为商店运营业者量身订做的指导手册。如果您有开店的梦想,却苦于无人指导;如果您一直努力经营,店铺却生意萧条,那么,就从这本书里,寻找答案吧。

《远古文明的密码:失落文字的深度解读》 图书简介 本书并非聚焦于现代商业运营的任何方面,而是潜入人类文明最深邃的谜团——那些早已消亡的古老文明所留下的、至今仍无法完全破译的文字和符号系统。这是一部跨学科的史诗级探索,融合了符号学、语言学、考古学、历史学以及先进的计算语言学方法,旨在揭示数千年前的思维模式、社会结构乃至宇宙观。 第一部分:沉默的遗产——未解之谜的版图 本书首先勾勒出全球范围内最具挑战性的失落文字地图。我们不讨论现代管理学中的“流程优化”或“客户关系管理”,而是将焦点投向那些被时间尘封的石碑、陶片和莎草纸上扭曲的线条。 伊甸园的低语:美索不达米亚的边缘:深入探讨苏美尔楔形文字的早期形态及其与后继文字系统的微妙断裂。重点分析尚未完全理解的早期宗教文献和法律条文的潜在社会意义,而非现代合同法的演变。 印度河流域的谜团(哈拉帕文字): 对摩亨佐-达罗和哈拉帕出土的印章进行细致的符号分析。本书采取了一种激进的立场,挑战了现有关于其是“原始表音文字”还是“纯粹的表意系统”的争论,引入了基于图论的结构分析,试图揭示其背后的行政管理模式——如果存在的话,那将是基于符号而非书面记录的初级管理形式。 克里特岛的幽灵:线形文字A与线性文字B的鸿沟: 重点剖析线性文字B已被解读为迈锡尼希腊语的行政记录,但其前身——线性文字A——为何至今顽固地保持沉默。本书通过比较米诺斯文明的艺术风格和文字符号的分布密度,推测其可能记录的内容类型,这与任何现代库存管理或财务报告都相去甚远。 中美洲的星辰:玛雅的长计历与圣书体: 放弃对传统玛雅历法(一种复杂的周期性时间管理系统)的常规叙述,转而深入研究那些描绘在神庙墙壁上的、与天文现象紧密关联的复杂符号序列。我们探讨这些符号如何构成了他们的世界历史叙事,而非现代商业的“时间轴规划”。 复活节岛的歌谣:朗格朗格文字的独特挑战: 详细描述了这种木制书写媒介的脆弱性,及其与波利尼西亚口述传统的共生关系。我们将分析其符号是“记忆辅助工具”还是真正意义上的“书写系统”,这与现代信息存储技术形成了鲜明的对比。 第二部分:解码的技术革命——超越传统语言学 本书的创新性在于应用了非传统的人工智能和计算方法来分析这些“死语言”的结构,而不是任何现有的商业数据处理模型。 熵值分析与信息密度: 我们利用信息论中的熵值来衡量不同符号集(如伊特鲁里亚文字或埃塞俄比亚古文字)的复杂性和冗余度。高熵值可能指示着更丰富、更具描述性的语言,而低熵值则可能暗示着更接近于指令集或目录的记录方式。 基于神经网络的模式识别: 首次尝试使用深度学习模型,对残缺不全的文本片段进行“上下文填充”和“语义聚类”。这些模型被训练来识别符号序列中的递归结构和潜在的语法规则,而不依赖于任何已知的对应语言。例如,分析奥姆特克(Olmec)的“笑脸”符号序列,试图找出其重复出现的上下文模式。 符号的物理性与环境关联: 讨论了文字的载体(粘土、石头、贝壳、植物纤维)如何影响了符号的形态和书写速度,从而间接影响了信息记录的效率——这与现代电子文档的“载体无关性”形成反讽。我们将探讨在资源极度稀缺的环境下,信息是如何被“压缩”和“编码”的。 第三部分:思想的架构——失落文明的认知世界 最后的篇章超越了单纯的文字识别,探讨了这些文字所承载的古老思想体系,这些思想与我们今天的“效率导向”管理哲学截然不同。 时间和循环的观念: 对比中美洲文明对“时间作为循环实体”的理解,与现代商业社会对“时间作为线性、可量化的资源”的看法。失落文字记录的往往是神祇的周期性回归,而非季度销售报告。 神圣的契约与世俗的交易: 探讨早期文字系统(如早期埃及圣书体)中,记录者和被记录者之间的权力关系。这些文字往往是为了巩固神权和王权而存在的,而非促进平等的市场流通。 “无管理”的管理模式: 分析了那些缺乏明显行政记录的文明(如某些早期部落的岩画系统)是如何组织其社会资源的。他们的“管理”可能完全存在于口头传统和仪式之中,文字只是辅助记忆的工具,而非控制的手段。 总结 《远古文明的密码》是一次对人类思维极限的挑战。它要求读者暂时忘记现代商业的喧嚣、KPI的压力和市场波动的焦虑,转而沉浸在那些需要数十年乃至数代人努力才能破译的、充满敬畏与未知的符号世界中。这本书不是一本指导如何经营现代商店的工具书,而是一扇通往人类智慧起源的、布满尘埃的拱门。它展现的是信息在最原始形态下的生命力,以及人类对意义不朽的永恒追求。

作者简介

目录信息

目录
大陆版序
第一章 成功的开店指南
1.开店创业的基本须知
2.业种的选择与难易度衡量
3.授权经营的概念
4.经营的诀窍
5.销售的概念与检讨事项
6.进货须知与检讨事项
7.人力资源的配置
8.利润分析与评估
9.店铺陈列与广告宣传
10.服务品质的学习与提升
第二章 个性化商店的经营秘诀
1.现代市场的新宠
2.令顾客满意的服务,就是业绩的保证
3.妥善选择开店地点
4.开店前的筹划与经营技巧
第三章 店铺地点选择与筹设须知
1.找店与开店的程序
2.检讨店铺地点的基本须知
3.何种方式经营的店铺能发挥最高效益
4.寻找店面的方法
5.开店流程检讨重点
6.店铺设计的基本须知
7.店铺是三部分的卖场所组合而成
8.计算店铺改装所需要费用的要点
9.店铺摆设须知
10.老板尤应注意的店铺正面
11.天花板的巧妙运用足以改变商店的形象
12.店铺施工须知
第四章 店铺设立与店头销售策略
1.顾客喜欢什么样的店
2.如何判断商店生意的好坏
3.要全面改装呢?还是部分装修?
4.与立地环境不合的商店注定要失败
5.有关地点选择的探讨
6.使商店生意兴隆的条件――店铺设施加上服务
7.不同业种商店的设计要点
第五章 使商店生意兴隆的应注意事项
1.商品品项齐备与进货要点
2.卖场陈设与商品陈列的要点
3.决定商品价格的要点
4.店头贩卖的有关要点
5.饮食店的待客服务要点
6.营业时间与休假日的有关要点
7.掌握固定客源的要点
8.配合季节的销售方法
第六章 吸引入店的妙招实例
1.商品能卖出去的店是好店,卖不出去的店是坏店
2.来自商店的刺激性讯息
3.实例探讨
第七章 金方位店头推销高手的养成
1.店面销售的基本秘诀
2.建立正确的数字观念
3.如何有效掌握每一位顾客
第八章 增强销售能力的金科玉律
1.这是为销售员而设立的“成功法则”
2.提案型销售的成功关键在于找出顾客的需求
3.客户的开拓要以既有的顾客为主
4.使既有客户代为介绍其他客户的诀窍
第九章 如保成为称职的店长
1.店长是卖场的指挥者
2.店长应具备的能力
3.店长的十诫
4.店长的职责
5.店长的主要责任――建立良好的顾客关系
第十章 如何编制商店的营业计划
1.首先要以宏观的经济指标来掌握潮流
2.分析目前的市场
3.寻求分析空隙客户的技术
4.了解商品的生命周期
5.了解营业成本效率化的要件
6.了解营业目标的决定步骤
第十一章 商店的业绩检讨会议
1.商店业绩检讨会议的重要性
2.商店业绩检讨应改善之重点
3.业绩检讨会议应讨论之方向
4.业绩检讨会具体的进行方式
5.如何提高业绩检讨的效率
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那深邃的靛蓝色调,配上烫金的字体,给人一种既专业又沉稳的感觉。我本来只是抱着试一试的心态买的,没想到翻开第一页就被那种严谨的逻辑结构给吸引住了。它不像市面上那些充斥着空洞口号的商业管理书籍,这本书更像是一本手把手的操作指南。作者在开篇就对当前零售业的痛点进行了极其深刻的剖析,从供应链的微观优化到宏观的市场趋势预测,都分析得头头是道。特别是关于“人效比”的章节,它提供的计算模型和实际案例的结合,让我这个已经在行业里摸爬滚打了好几年的人,都茅塞顿开。我记得书里提到,很多小店失败的原因不在于产品,而在于对“闲时”的资源浪费,书中提出的“弹性排班制”和“跨部门任务池”的概念,简直是为我量身定做的解决方案。这本书的价值不在于它告诉你“应该做什么”,而在于它清晰地展示了“如何一步一步做到”。细节之处见真章,比如它对POS系统数据挖掘的建议,不是那种高深的理论,而是非常实用的SQL语句基础应用指导,这对于我们这种技术力量薄弱的中小型店铺来说,简直是雪中送炭。读完前三分之一,我已经迫不及待地在我的店里试行了几个新的库存管理流程,效果立竿见影。

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这本书的学术严谨性令人肃然起敬,但它的可操作性又远超一般商学院的教科书。我读商业管理类的书籍通常会遇到一个障碍:理论太高,落地太难;或者,案例太浅,缺乏普适性。但这本书完美地解决了这个矛盾。它的章节划分极其科学,从基础的财务健康度评估,到中期的员工激励机制设计,再到后期的品牌延伸与危机公关,层层递进,逻辑链条清晰得像一张精密的流程图。我特别想提一下其中关于“现金流预警系统”的构建,作者没有用复杂的金融术语,而是用一个非常直观的“红绿灯”模型来解释如何识别潜在的资金链风险。这对于像我这样需要同时管理好采购、销售和人力成本的店主来说,简直是救命稻草。此外,书中对“合规性风险”的警示也格外到位,特别是针对新兴的电商平台规则和数据隐私保护方面的提醒,充分展现了作者的远见卓识,这些都是很多传统管理书籍会忽略的盲区。读完之后,我感觉自己像是完成了一次全方位的“体检”,清晰地看到了自己店铺在运营结构上的所有薄弱环节。

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我是在一个深夜,被朋友极力推荐后点开这本书的电子版的。坦白说,一开始我还有点怀疑,毕竟“最新”这个词在商业领域往往意味着转瞬即逝的概念。然而,这本书给我的震撼是颠覆性的。它完全跳出了传统的“5P”或“4C”的营销框架,而是将重点放在了“情感连接”和“社区构建”上。我尤其欣赏作者在论述“体验经济”时所采用的叙事方式——全篇穿插着不同规模、不同业态的商家故事,这些故事鲜活得仿佛就发生在我们身边。比如,那个在老城区坚持手工制作面包的店主,如何通过“每日限定款”和“顾客预定专属命名权”将一次性消费升级为品牌忠诚度,这段描述读起来简直像一篇引人入胜的商业小说。它不仅仅是理论的堆砌,更是一种思维方式的重塑。我过去总觉得,做零售就是比拼价格和地段,但这本书让我意识到,在流量日益昂贵和同质化竞争白热化的今天,构建一个能够让顾客产生“归属感”的场域,才是长久立足的王道。书中的“反向赋能模型”,即如何让顾客成为品牌的共同创造者,这部分内容,我反反复复看了好几遍,它提供了一种全新的、低成本的增长路径,对于初创企业尤其具有指导意义。

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这本书的价值,在于它成功地将“管理学”的严谨性与“人性洞察力”的柔软性完美地糅合在一起。我最欣赏的是它对“服务质量”的定义进行了拓宽。以往我们总强调微笑服务、快速响应,但这本书引入了“预见性服务”和“情绪价值输出”的概念。它分析了为什么有些员工总是流失率高,并不是因为工资低,而是因为他们感受不到工作的“意义感”。书中提供了一套非常实用的“员工角色重塑工作坊”的设计方案,通过让一线员工参与到部分经营决策中,极大地激发了他们的主人翁意识。这种从内部驱动变革的方法,比任何外部的绩效奖金都要持久有效。读到这部分时,我正在为店里的老员工的积极性不佳而头疼,这本书提供的视角让我明白,我需要关注的不仅仅是他们的劳动,更是他们的“精神供给”。总而言之,这本书不仅是一本管理手册,更像是一本关于如何构建一个健康、可持续发展的“商业生态系统”的深度报告,其提供的解决方案是立体的、多维度的,且深深植根于对商业人性的理解之中。

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我通常对那些鼓吹“颠覆性创新”的商业书籍持保留态度,因为大多数所谓的颠覆,其实只是换了个包装的旧酒。然而,这本书的视角相当独特,它聚焦于“存量时代的精细化运营”,这正是我当前最需要的。作者对“微小优化带来的复利效应”有着近乎偏执的关注。书中有一段关于“动线设计”的分析让我印象极其深刻,它详细描述了如何通过改变货架的高度、间距以及照明的角度,来潜移默化地引导顾客的停留时间和购买路径,甚至给出了不同商品类别的“最佳停留时长”参考值。这种对物理空间与心理学结合的探讨,让我对我的实体店布局有了一个全新的认识。它不是在教你如何搞一次性促销,而是在教你如何通过日常的、不易察觉的细节调整,实现销售额的持续、稳定增长。全书的语言风格流畅且富有节奏感,虽然内容专业,但阅读起来毫无晦涩感,更像是一位资深的行业前辈在耳边娓娓道来,充满了实战经验的智慧光芒。

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