具体描述
迄今惟一一本关于中国企业竞争情报的MBA式教案，哈佛大学经济学教授。 联想还能走多元，海尔是“海”吗，吴士宏如何掘到第一桶金，六西格玛是杰克·韦尔奇偷来的吗？活尔玛怎样“悄悄地讲村”雅芳成功的秘诀在哪里。
作者简介
目录信息
代序 变革时代企业领导怎么当？
引言 WTO时代的英雄
第一章 中国企业的软肋
第二章 大门总是为有准备的人敞开
第三章 找到使你快乐的竞争对手
第四章 一切均应在预料之中
第五章 吃掉它
第六章 跨国企业的生意经
第七章 为什么总是我们输
第八章 竞合
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读后感
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用户评价
这本书的深度和广度让我感到震撼，它不仅仅是一本关于企业管理的指南，更像是一本关于企业灵魂的探索。作者以极其细腻的笔触，剖析了“企业生存的第四种理由”，这是一种超越了物质利益和市场份额的，一种更为宏大和具有人文关怀的视角。我特别喜欢其中关于“企业作为一种社会责任的承担者”的观点。书中通过大量的真实案例，展示了那些真正伟大的企业，是如何将自身的成长与社会的发展紧密相连的。它们不仅仅是提供产品或服务的商业机构，更是推动社会进步、解决社会问题的积极力量。我回想起我曾经参与过的一个项目，当时我们面临着一个棘手的环保问题，很多公司都选择回避或者敷衍了事，但有一家企业，他们主动承担起了责任，投入了大量资源去研发更环保的生产技术，并且公开了所有的研究成果，与其他同行分享。我当时就觉得很不可思议，但通过这本书，我才明白了，这正是“第四种理由”在起作用。这种企业，不仅仅是在“生存”，更是在“繁荣”和“引领”。它所创造的价值，早已超越了金钱的范畴，而是对人类文明的贡献。
评分这本书就像在漆黑的夜晚点燃的一盏探照灯，照亮了我之前一直被迷雾笼罩的企业经营之路。读完之后，我才恍然大悟，原来一直以来我所遵循的“生存”理念，是如此的狭隘和片面。书中对“第四种理由”的阐释，颠覆了我过往的认知，它不再是简单的追求利润最大化，也不是仅仅为了在市场竞争中活下去。它触及到了更深层次的精神层面，一种关于企业存在的价值、对社会进步的贡献，以及它所能激发的员工的内在驱动力。我尤其被书中关于“企业使命感”的论述所吸引，这并非是那种流于表面的口号，而是实实在在的，能够渗透到企业每一个决策、每一次行动中的核心信念。例如，书中提到一个案例，某企业在面临巨大的市场压力时，并没有选择裁员或削减研发投入，而是将重心放在了提升员工的福祉和社区的公益项目上。起初我以为这是一种不切实际的“浪漫主义”，但随着书中层层深入的剖析，我理解了这种做法的长远战略意义。它不仅极大地提升了员工的忠诚度和凝聚力，更在潜移默化中塑造了企业的社会声誉，吸引了更多志同道合的优秀人才，最终反而带来了意想不到的商业成功。这种“不以物喜，不以己悲”的企业哲学，确实是一种高阶的生存之道。
评分这本书的出现，对于我这样一个在商业世界摸爬滚打多年的老兵来说，无疑是一次心灵的洗礼。我曾经以为，企业的生存之道，无非就是“适者生存，优胜劣汰”，再怎么说，也离不开“利润”和“市场”。然而，《企业生存的第四种理由》却为我展现了一个全新的维度。书中关于“企业作为一种社会契约的承担者”的论述，让我耳目一新。我脑海中浮现出一家我一直很欣赏的企业，他们在面对经济衰退的挑战时，并没有大规模裁员，而是积极寻找新的发展方向，并且在这个过程中，始终把员工的利益放在首位。我当时就觉得很不可思议，但现在我明白了，这正是“第四种理由”所带来的力量，它是一种超越了短期利益的，对企业社会责任的坚定承诺。
评分《企业生存的第四种理由》这本书，给我带来的不仅仅是知识上的启发，更是精神上的触动。我之前一直认为，企业成功的秘诀在于精明的商业策略和对利润的极致追求。然而，这本书却为我揭示了一个更深层次的维度，那就是企业存在的“意义”。我尤其欣赏书中关于“企业如何通过赋能和连接，构建一个更美好的生态系统”的论述。我曾经接触过一家企业，他们不仅仅专注于自身的业务发展，还积极与其他企业合作，共同推动行业进步，并且为社会创造了更多的价值。我当时就觉得很佩服，现在我明白了，这正是“第四种理由”在发挥作用。这种企业，它不仅仅是在“生存”，更是在“繁荣”和“引领”，它所创造的影响力，远超了物质利益本身。
评分我必须承认，《企业生存的第四种理由》这本书，彻底改变了我对企业经营的看法。过去，我总觉得企业就是一个追求利益最大化的机器，但这本书却让我看到了企业更温情、更有价值的一面。它所提出的“第四种理由”，是一种超越了物质层面，关于企业内在精神和外在价值的深刻洞察。我特别喜欢书中关于“企业如何通过赋能员工来构建强大的生命力”的论述。我曾经遇到过一家企业，他们的管理层非常注重员工的个人成长，不仅提供培训机会，还鼓励员工提出自己的想法和建议，并且会认真采纳。这种以人为本的管理理念，让我深受启发。我明白了，一个真正伟大的企业，不仅仅是靠优秀的战略和产品，更重要的是拥有一群充满激情、愿意为之奋斗的员工，而这一切，都离不开“第四种理由”的指引。
评分“企业生存的第四种理由”，这个概念初听之下，有些抽象，甚至带有一丝哲学色彩，但随着阅读的深入，我发现它竟然如此贴近现实，并且充满了力量。这本书打破了我一直以来对企业运营的固有思维模式。我曾经认为，企业存在的唯一目的就是盈利，然后通过盈利去扩张，去战胜竞争对手。然而，这本书让我看到了另一种可能，一种更加深刻、更加有意义的存在方式。书中对于“企业如何才能超越单纯的商业模式，成为一种具有长远生命力的社会组织”的探讨，给了我极大的启发。我特别欣赏书中关于“企业文化”的论述，它不是一种僵化的规章制度，而是一种流淌在企业血液中的精神，一种由内而外的驱动力。我曾经接触过一家企业，他们的员工有一种非常强烈的归属感和使命感，即使在面临困难的时候，大家也能够团结一致，共同克服。当时我很好奇，是什么让他们如此投入？读完这本书，我才明白了，这可能就是作者所说的“第四种理由”在发挥作用。它是一种超越了工资和奖金的，对工作的热爱，对事业的执着，对社会价值实现的追求。
评分读完《企业生存的第四种理由》，我感到一种前所未有的豁然开朗。我一直以来所理解的企业生存，都聚焦在如何在这个残酷的市场中抢占一席之地，如何获取更多的利润。然而，这本书却为我打开了一扇通往更高层次的大门。它所提出的“第四种理由”，是一种关于企业存在意义和价值的全新解读。我尤其被书中关于“企业如何通过创造普惠价值来实现可持续发展”的分析所打动。我曾经观察过一个项目，他们开发了一个帮助偏远地区儿童获取教育资源的平台，起初我以为这只是一个公益项目，但后来我发现，这个平台通过创新的商业模式，不仅实现了自身的盈利，还带动了当地的经济发展，并且为无数孩子带来了改变命运的机会。这正是“第四种理由”的最好诠释，它证明了，企业的价值，可以同时体现在商业成功和社会贡献上。
评分当我翻开《企业生存的第四种理由》，我以为我将读到一本关于如何在这种复杂多变的市场环境中“活下去”的指南，但这本书的内容，却远远超出了我的预期。它所提出的“第四种理由”，是一种关于企业存在的更深层次的意义和价值的探讨，这种探讨，让我对企业的本质有了全新的认识。我特别被书中关于“企业如何通过创造共享价值，实现与社会的和谐共生”的观点所吸引。我曾经观察过一个企业，他们在追求商业利润的同时，也积极参与到解决当地的社会问题中，并且在这个过程中，不仅提升了企业的品牌形象，还获得了员工的高度认同，最终实现了双赢。这让我深刻体会到，“第四种理由”所带来的，不仅仅是企业自身的生存，更是对整个社会福祉的贡献。
评分这本书就像一股清流，冲刷了我心中对企业生存的狭隘认知。我一直以为，企业存在的根本就是为了“赚钱”，然后用赚来的钱去“活下去”。但是，《企业生存的第四种理由》这本书，却为我展现了另一种更为宏大、更为深刻的存在哲学。书中对“企业作为一种生命体，其成长的内在驱动力”的探讨，让我茅塞顿开。我脑海中浮现出一家我长期关注的企业，他们在经历了数次行业变革后，依然能够保持旺盛的生命力，并且不断创新。我曾经以为这是因为他们的技术有多么先进，或者市场有多么好，但现在我明白了，这背后可能是一种更深层次的力量，一种由“第四种理由”所驱动的，对事业的热爱和对社会责任的担当。
评分这本书就像一把钥匙，为我打开了理解企业深层价值的大门。我一直认为，企业的成功无非就是市场份额、利润率、客户满意度这些硬指标，但《企业生存的第四种理由》却告诉我，真正的生存之道，远不止于此。它触及到了企业存在的“意义”和“价值”，这种价值不仅仅体现在经济效益上，更体现在它对社会、对员工、对未来的影响上。书中关于“企业如何才能成为一股积极的社会力量”的分析，让我印象深刻。我曾经观察过一家科技公司，他们在开发一款新产品时，并没有急于推向市场获取利润，而是花了很多时间去研究这款产品对环境可能带来的潜在影响，并且积极寻求解决方案。当时我不太理解，但现在我明白了，这正是“第四种理由”的体现。这种企业，它在追求自身发展的同时，也在为社会创造更大的福祉，这种良性循环，才是真正可持续的生存之道。
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