具體描述
運營管理是企業三大主要職能（財務、運營、營銷）之一，企業通過運營管理把投入轉換成産齣。因此運營管理在企業競爭過程中，有著舉足輕重且不可替代的地位。齣色的運營管理是企業生存以至取勝的關鍵要素之一。隨著經濟全球化的深入，市場需求的變化以及科學技術的發展，運營管理除瞭要考慮基於價格、質量、時間的競爭之外，還要考慮基於服務、柔性和環保的競爭。尤其是在以人為本、全麵發展、協調發展、可持續發展等問題日益受到關注的今天，這些因素將顯得更加重要。而這種競爭戰略的調整，將會體現在運營管理的戰略理念以及方法的各層麵上。本書將努力體現運營管理的這一發展趨勢。
本書的另一特點是在運營係統的設計與管理這一總框架下介紹運營管理發各章節內容，並將企業內部的生産與運營管理擴展到企業所在的供應鏈上去認識和研究。本書尤其重視集成管理，以體現運營管理的發展趨勢。
本書重視理論聯係實際和結閤企業實踐的案例研究。以提高讀者運用運營管理的理論解決實際問題的能力。
著者簡介
圖書目錄
總序
序
第一部分 運營管理導論
第1章 運營管理概論
第2章 生産過程與生産類型
第二部分 運營係統設計
第3章 運營係統戰略決策
第4章 設施的選址和布置
第5章 能力規劃與設計
第6章 供應鏈管理
第7章 綜閤計劃
第8章 庫存管理
第9章 物業資源計劃
第10章 作業排序與控製
第11章 準時製生産與大規模定製
第12章 最優化生産技術--基於TOC的OPT
第13章 項目管理
· · · · · · (收起)
序
第一部分 運營管理導論
第1章 運營管理概論
第2章 生産過程與生産類型
第二部分 運營係統設計
第3章 運營係統戰略決策
第4章 設施的選址和布置
第5章 能力規劃與設計
第6章 供應鏈管理
第7章 綜閤計劃
第8章 庫存管理
第9章 物業資源計劃
第10章 作業排序與控製
第11章 準時製生産與大規模定製
第12章 最優化生産技術--基於TOC的OPT
第13章 項目管理
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有