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出版者:广西师范大学出版社

作者:王轶君

出品人:

页数:271

译者:

出版时间:2003-06

价格:19.80

装帧:平装

isbn号码:9787563339617

丛书系列:

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好的，这里为您提供一本名为《卓越团队领导力：构建高绩效组织的实战指南》的图书简介。 --- 图书名称：《卓越团队领导力：构建高绩效组织的实战指南》 作者： 资深管理顾问与组织行为学专家 出版社： 商业前沿出版社 定价： 98.00 元 开本： 16开 页数： 480页 ISBN： 978-7-5111-XXXX-X --- 卓越团队领导力：构建高绩效组织的实战指南 内容概要 在当今快速变化、高度竞争的商业环境中，组织的成功不再仅仅依赖于宏大的战略或充足的资源，而是越来越取决于其团队的执行力与凝聚力。《卓越团队领导力：构建高绩效组织的实战指南》正是为致力于提升团队效能、培养未来领导者的管理者和专业人士量身打造的一部深度实战手册。本书摒弃了空泛的理论说教，聚焦于将复杂的人性洞察、前沿的管理科学与切实可行的操作工具相结合，旨在帮助读者掌握从零开始打造、优化和领导高绩效团队的全部核心技能。 本书结构严谨，逻辑清晰，共分为六个核心模块，层层递进地构建起一个完整的卓越团队管理框架。它不仅涵盖了基础的团队组建与角色分配，更深入探讨了如何在复杂的情境中进行有效的冲突解决、激励机制设计以及变革管理。 --- 第一部分：奠定基石——高绩效团队的本质与构建 本部分首先界定了“高绩效团队”与普通团队的本质区别。它通过剖析全球顶级组织（如硅谷创新企业、精益制造工厂、特种作战单位）的共性特征，提炼出高绩效团队的四大支柱：清晰的共同愿景、高度的心理安全感、明确的问责机制以及持续的学习循环。 超越“团队合作”的迷思： 区分“功能性团队”与“学习型/创新型团队”，强调团队目标必须与组织战略深度绑定，并具备应对“黑天鹅事件”的韧性。 人才选拔的深度透视： 介绍“能力-潜力-契合度（CPA）”三维评估模型，指导管理者如何识别那些不仅具备专业技能，更拥有“成长型思维”和高度职业道德的候选人。书中详细阐述了如何设计结构化行为面试，以避免偏见，准确预测候选人在压力下的表现。 角色动态重塑： 探讨基于贝尔宾团队角色理论的升级应用，着重于如何识别团队中的“隐形贡献者”和“潜在风险点”，并动态调整成员角色以适应项目生命周期的不同阶段。 --- 第二部分：点燃引擎——清晰沟通与有效赋权 一个缺乏清晰指令和充分信任的团队如同熄火的引擎。本部分的核心在于如何建立起高效、透明且充满尊重的沟通机制，并辅以科学的授权艺术。 反馈的艺术与科学： 引入“SBI（情境-行为-影响）”反馈模型，并将其扩展至“持续性反馈回路”。书中提供了大量情境模拟，教授管理者如何在关键时刻提供及时、具体且具有建设性的反馈，避免“绩效反馈陷阱”。 打造“心理安全区”： 引用最新的神经科学研究，解释为何恐惧和不确定性会阻碍创新。提供了一套“领导者自省清单”，帮助管理者审视自己的沟通模式是否无意中扼杀了团队成员的发言意愿。 精准授权与责任转移： 区别“放权”与“赋能”。本书提出了“决策权矩阵（D-Matrix）”，明确了不同层级团队在预算、流程变更和人员决策上的权限范围，确保授权既能激发主动性，又不会导致失控。 --- 第三部分：驾驭风暴——冲突管理与艰难对话 冲突是团队成长的催化剂，但若管理不当，则会成为破坏性力量。本部分将冲突视为一种信号，并提供了处理它的系统化方法。 冲突的类型识别： 将冲突细分为“任务冲突”、“关系冲突”和“流程冲突”，并针对每一种类型制定出不同的干预策略。 调解而非裁决： 介绍“中立调解人”的技巧，强调领导者在冲突中应扮演引导双方深入理解彼此需求的角色，而非简单地做出裁决。书中包含了处理高敏感度、跨文化或涉及价值观冲突的详细脚本。 应对“沉默的抵抗”： 探讨团队中隐性不满和抵触情绪的识别信号，并提供了“非对抗性探询”的技术，以温和的方式将潜藏的矛盾浮出水面，进行建设性处理。 --- 第四部分：驱动持续——绩效评估与激励设计 高绩效的维持依赖于一套公平、透明且能驱动长期行为的激励体系。本书批判性地审视了传统的“胡萝卜加大棒”模式，倡导更符合现代知识工作者的激励策略。 内在驱动力的激活： 基于丹尼尔·平克的“自主、精通、目的”理论，指导管理者设计项目和工作流程，以最大化员工的内在工作动机。 目标设定与对齐（OKR/KPI的整合）： 不仅介绍如何设定目标，更重要的是如何确保团队目标与组织蓝图的垂直对齐和横向协作。书中提供了OKR周期审查的实用工具模板。 公正的奖励机制设计： 讨论如何平衡个体奖励与团队奖励，防止内部竞争过度。特别介绍了“即时认可系统”的构建，使奖励的颁发时间与贡献行为的时间间隔最小化。 --- 第五部分：面向未来——变革领导与敏捷转型 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，团队必须具备快速学习和适应变化的能力。本部分聚焦于领导者如何引导团队穿越变革的迷雾。 变革的心理模型： 引入科特（Kotter）的八步流程，并结合团队心理学，解释为什么员工会对变革产生抗拒，并提供“预先建立紧迫感”的具体战术。 构建学习型组织文化： 强调“失败”的价值。书中详细介绍了如何举行“事后反思会议（After Action Review, AAR）”，确保每次挫折都能转化为可复制的知识资产。 分布式与混合团队的领导： 针对远程和跨地域团队的特殊挑战，提供了时间同步策略、虚拟凝聚力建设活动以及确保信息流动的技术栈推荐。 --- 第六部分：领导者自我修炼——从管理者到教练 卓越的领导力源于深刻的自我认知。本书的收尾部分将焦点重新拉回到领导者自身，强调领导力的教练式转型。 领导力的情境适应性： 掌握赫塞-布兰查德模型（Hersey-Blanchard Model）的升级应用，学会根据团队成员的“发展水平”和“任务成熟度”灵活切换领导风格（指导、辅导、支持、授权）。 教练式提问的力量： 提供一套包含“澄清、探索、承诺”步骤的教练式提问工具箱，帮助管理者从提供答案者转变为激发团队潜能的“催化剂”。 构建个人领导力蓝图： 引导读者完成一份个性化的领导力差距分析，并制定为期六个月的个人发展计划，确保本书中学到的工具和理念能够内化为日常行为模式。 目标读者 新任或有抱负的中高层管理者 项目经理、部门负责人及团队领导 人力资源专家与组织发展顾问 所有渴望提升团队协作效率和创新能力的专业人士 推荐语 “本书为我们提供了一张清晰的地图，指引管理者如何穿越现代组织管理的复杂地形。它不仅仅是‘如何管理’，更是‘如何激发’的深度教材。” —— 张华，某跨国科技公司运营副总裁 “我发现书中关于‘心理安全感’和‘反馈回路’的实战章节，立刻改变了我们团队的沟通氛围。这是一本值得放在案头，随时翻阅的工具书。” —— 李薇，中型咨询公司合伙人

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阅读体验上，《管理入门》给我带来的惊喜是持续且多层次的。它不像有些教材那样，为了追求“全面”，硬是把一些不适合初学者的内容塞进来，让人看了抓耳挠腮。这本书的选材非常精准，它聚焦于一个职场新手最迫切需要的核心技能，比如如何建立基础的流程规范、如何进行一次有效的绩效反馈、以及如何建立一个初步的团队文化框架。特别值得一提的是，书中对于“流程再造”这一块的讲解，简直是茅塞顿开。我之前总觉得流程是死的、束缚人的，但这本书通过对“精益思想”的简化介绍，让我明白了流程的本质是消除浪费、提升效率。作者用生动的案例展示了，一个看似微不足道的签字环节，如果设置不当，可以在整个链条上造成巨大的延迟。我根据书中的建议，协助部门梳理了一个跨部门的审批流程，虽然只缩短了一天时间，但全组人都感受到了效率的提升，这让我切实体会到了管理工具的威力。这本书的排版也相当人性化，关键概念都有加粗和提炼，使得即使在碎片时间阅读，也能迅速抓住重点，非常适合通勤族和繁忙的职场人士。

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如果说前几章奠定了“术”的基础，那么这本书的后半部分则开始深入探讨管理的“道”——也就是领导力的哲学层面。《管理入门》的伟大之处在于，它没有将管理与领导力割裂开来，而是自然地将两者融合。书中关于“愿景传达”的章节，让我对什么是真正的“影响力”有了全新的认知。作者强调，领导力不是职位赋予的权力，而是通过清晰、一致的行动和价值观来赢得追随。我尤其欣赏作者在讨论“企业文化建设”时的谨慎态度。它没有鼓吹那种浮夸的、口号式的文化，而是通过分析几个案例，展示了文化是如何在日常的微小决策中无声无息地被塑造和侵蚀的。这让我开始反思我们团队目前的工作氛围，发现很多我们习以为常的“潜规则”，其实就是一种非正式的文化体现。这本书教会我，作为一个管理者，首先要成为自己所倡导价值观的模范。它提供了一种“内观”的视角，帮助读者审视自己的管理倾向和潜在的盲点。这种由内而外的修炼，远比学习一堆技巧来得更为重要和持久。

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这本《管理入门》拿到手里，一股沉甸甸的踏实感就涌上心头。我本身就是个对管理学一窍不通的职场新人，平时看着那些老员工处理问题游刃有余，心里就羡慕得不得了。想着赶紧找本“字典”来恶补一下，结果翻开这本书，才发现它远不止是枯燥的理论堆砌。作者的笔触非常亲切，就像一位经验丰富的前辈坐在我对面，慢条斯理地给你剖析一个个看似复杂实则规律清晰的管理场景。书中关于“目标设定”的章节，我印象特别深刻，它没有用那些玄乎其玄的学术名词，而是结合了几个我们公司日常会遇到的项目瓶颈，手把手教你如何将一个宏大的愿景拆解成一个个可执行、可衡量的小步骤。举个例子，书中提到一个关于“时间黑洞”的分析，通过一个生动的比喻，让我一下子明白了为什么我每天忙得团团转，项目进度却总是拖沓——原来是我没有真正学会区分“紧急”和“重要”。读完这一部分，我立刻在我的待办清单上动了大手术，虽然只是微小的调整，但立竿见影的效果让我对这本书的实用性深信不疑。它不是让你成为管理大师，而是帮你打下一个坚实的基础，让你敢于迈出管理工作的第一步，不再对那些术语感到畏惧。这本书的结构安排也十分合理，知识点层层递进，读起来一点也不费劲，非常适合像我这样需要快速建立系统认知的新手。

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说实话，我对市面上那些“速成”类的管理书籍向来抱持着审慎的态度，总觉得它们要么过于肤浅，要么就是把简单的道理复杂化。然而，《管理入门》的出现，彻底颠覆了我的固有印象。这本书最让我欣赏的一点，在于它对“人”这个核心要素的深刻洞察。管理，归根结底，是对人的引导和激励，而这本书没有回避这个略显“柔软”的部分，反而将其置于非常重要的位置。我特别喜欢其中关于“冲突解决”和“有效授权”的讨论。作者并没有给出那种“一招鲜吃遍天”的万能公式，而是提供了多维度的视角和工具箱。比如，在处理团队内部意见不合时，它详细阐述了不同沟通风格（如内向型、外向型、分析型等）的人在压力下的反应模式，这让我猛然意识到，以前我总是用自己的理解去套用别人的行为，难怪沟通效率低下。读完这部分，我尝试着在下一次会议中，针对不同性格的同事采用不同的提问和倾听方式，效果竟然出奇地好，团队氛围明显融洽了不少。这种基于心理学和行为科学的扎实支撑，让书中的建议不再是空洞的说教，而是具备了可操作性和可预见性的行动指南。这本书的论述逻辑严密，论据翔实，读完后感觉自己的“情商”和“管理智商”都有了同步提升。

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总的来说，《管理入门》给我带来的最大感受是“系统性”和“平衡感”。市面上的管理书籍很多，有的偏重战略，有的偏重执行，有的则一味强调软技能，很容易让人陷入“只见树木不见森林”的困境。而这本书巧妙地构建了一个完整的小型管理生态系统。从宏观的战略理解、中观的组织架构、到微观的个体激励和日常沟通，它都给予了恰到好处的篇幅和深度。特别是关于“风险管理”的介绍部分，它不是将其描绘成一个可怕的怪物，而是一种需要被提前识别和纳入计划的常态。书中提供的风险矩阵分析图表非常直观，让我第一次对如何量化和应对不确定性有了一个清晰的概念。读完这本书，我感觉自己不再是被动地应对突发状况，而是开始主动地设计和优化我的工作环境。它像是一张精密的地图，指引着我在错综复杂的管理领域中找到自己的航向，不再迷茫于各种流行的管理思潮之间。这本书的价值在于，它提供了一个坚固的“基石”，任何后续的学习和经验积累，都可以稳固地建立在这个基础上。

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