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绪论 企业的成长
一、确定企业的市场地位
二、建立企业的产业联系
三、重组企业的内部结构
四、重建企业的内部秩序
第一章 明确战略理念
一、战略制胜不靠运气
二、战略无须精细
三、战略重在思考
四、战略需要实力
第二章 谋求战略优势
一、谋势不谋利
二、优势来源于“顾客”
三、优势统一于“企业自身”
四、优势相对于“竞争”对手
第三章 捕捉战略机会
一、机会在心中
二、机会上的“时间性”
三、机会上的“适应性”
四、机会上的“创造性”
五、机人上的“竞争性”
第四章 制定战略对策
一、生存应有术
二、扩张性对策
三、发展性对策
四、对抗性对策
第五章 学会战略思考（示例）
一、分析问题
二、前景假设
三、制订对策
· · · · · · (收起)
绪论 企业的成长
一、确定企业的市场地位
二、建立企业的产业联系
三、重组企业的内部结构
四、重建企业的内部秩序
第一章 明确战略理念
一、战略制胜不靠运气
二、战略无须精细
三、战略重在思考
四、战略需要实力
第二章 谋求战略优势
一、谋势不谋利
二、优势来源于“顾客”
三、优势统一于“企业自身”
四、优势相对于“竞争”对手
第三章 捕捉战略机会
一、机会在心中
二、机会上的“时间性”
三、机会上的“适应性”
四、机会上的“创造性”
五、机人上的“竞争性”
第四章 制定战略对策
一、生存应有术
二、扩张性对策
三、发展性对策
四、对抗性对策
第五章 学会战略思考（示例）
一、分析问题
二、前景假设
三、制订对策
· · · · · · (收起)
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