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出版者:复旦大学出版社

作者:王方华 编

出品人:

页数:548

译者:

出版时间:1997-11

价格:24.00元

装帧:平装

isbn号码:9787309019353

丛书系列:

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• 管理学
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• 组织战略

好的，这是一份针对一本名为《企业战略管理》的图书的替代性、详细图书简介，内容严格围绕其他主题展开，不涉及企业战略管理的核心概念，旨在提供一个详尽的、具有专业深度的不同领域概述。 --- 隐形之城：数字时代下城市形态的重塑与社会演化 一部深入剖析信息技术如何颠覆传统城市结构、重塑人类生活模式的宏大叙事。 本书聚焦于一个核心议题：当传感器、算法和高速网络渗透进砖石、街道与人群的日常互动之中，城市这一古老的生命体将如何演化？ 在短短几十年间，我们目睹了“智慧城市”从科幻概念迅速转变为全球城市规划者案头的核心议题。然而，本书并非一本技术手册或纯粹的政策白皮书。它是一次深刻的社会学、地理学与技术哲学的跨界对话，旨在揭示数字基础设施对城市肌理产生的深远、有时甚至是隐蔽的影响。 第一部分：数据之土与城市根基的松动 本书的第一部分，我们将审视“数据化”如何成为新的城市发展要素，取代或至少是极大地补充了传统意义上的土地、劳动力和资本。 1. 城市传感器网络：无形的神经系统构建 我们详细考察了物联网（IoT）传感器如何被植入交通信号灯、垃圾桶、公共交通工具，乃至居民的智能家居设备中。这些设备不再仅仅是收集信息，它们正在主动地参与到城市的决策循环中。我们分析了早期试点的成功案例与失败教训，特别是数据采集的公平性问题——谁有权定义哪些数据是“有用的”？ 2. 算法治理与基础设施的“黑箱”化 城市运营正日益依赖于复杂的机器学习模型来优化能源分配、预测交通拥堵、甚至辅助警务决策。本书探讨了算法治理的效率与透明度之间的固有矛盾。当城市规划决策不再是人类在会议室里的辩论结果，而是由一个无法完全被外行人理解的模型推导出时，公民参与权如何界定？我们引入了“可解释性AI（XAI）”在城市管理中的应用潜力与现有局限。 3. 数字鸿沟的地理重塑：速度与接入的不平等 传统上的城市不平等体现在住房质量或公共服务的距离上。在数字时代，不平等转化为信息接入的速度和质量。我们通过对全球多个特大城市群的案例研究，描绘了“高速信息区”与“低速信息区”的出现，以及这对教育机会、远程工作能力乃至社会资本积累造成的结构性影响。 第二部分：空间、流动与存在感的迁移 本部分将重点关注信息流对物理空间需求和个体流动模式的颠覆性影响，尤其是在后疫情时代背景下。 4. “去中心化”的幻象与新的核心地带 远程办公的兴起似乎预示着中央商务区（CBD）的衰落。本书对此提出了一个修正性的观点：物理中心并未消失，而是发生了“内爆”和“多点共生”。我们分析了混合工作模式对“第三空间”（如咖啡馆、联合办公空间）的冲击，以及城市如何被迫重新分配其核心地段的职能——从纯粹的生产中心转向体验与社交的枢纽。 5. 微物流革命与街道的“虚拟化” 电子商务的爆炸式增长，特别是“最后一英里”的竞争，正在以惊人的速度重塑城市街道的物理面貌。无人机配送、自动驾驶车辆以及密集的分拣中心，正在蚕食步行空间和公共视野。本书深入探讨了城市界面如何被物流效率的需求所“侵蚀”，以及城市规划者如何在新旧需求之间寻求微妙的平衡。 6. 数字身份与物理边界的模糊 随着城市服务的数字化集成（例如，使用统一的数字ID进入公共设施、支付费用、甚至投票），个体的“数字边界”与物理边界开始重叠。我们考察了这种身份集成如何提高效率，同时也带来了空前的隐私风险和对个人自由的潜在约束。本书对基于地理位置的服务（LBS）对公民行为的隐形引导进行了批判性分析。 第三部分：韧性、风险与未来治理的重构 最后的篇章，我们将目光投向城市在面对气候变化、公共卫生危机和系统性网络攻击时的脆弱性，以及如何利用数字工具增强其生存能力。 7. 气候适应性与数字孪生技术 数字孪生（Digital Twin）——一个城市的实时虚拟模型——正在成为城市管理者进行灾害模拟和基础设施优化的关键工具。本书详细介绍了多个城市如何利用这些高保真模型来预测洪水路径、优化应急疏散路线，并测试新的绿色基础设施的有效性，而非仅仅依赖传统的静态规划图纸。 8. 网络安全：城市运营的“阿喀琉斯之踵” 一个高度互联的城市系统，其脆弱性是指数级增长的。本书剖析了针对关键基础设施（电网、供水系统、交通控制）的网络攻击风险。我们不仅关注技术防御，更探讨了在城市危机中，如何建立非数字化的“模拟后备系统”以维持社会基本运转的必要性。 9. 城市治理的新范式：开放性、迭代性与公民共创 最终，本书倡导一种超越“自上而下”的智慧城市建设模式。真正的城市韧性，源于其系统的开放性和公民的参与度。我们总结了开源城市项目、公民数据众包计划的成功经验，并提出了一套面向未来的、强调透明度和可问责性的城市数字治理框架，确保技术进步服务于更广泛的社会福祉，而非仅仅是效率的提升。 《隐形之城》 是一部对所有关心未来居住环境的市民、政策制定者、城市规划师和技术开发者发出的严肃邀请：理解我们正在共同构建的这座新型城市，在数据流和物理实体交织的复杂迷宫中，找到通向更公平、更具韧性未来的道路。 ---

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这本书在探讨“领导者在战略管理中的作用”时，观点十分独到。作者认为，领导者不仅仅是战略的制定者，更是战略的塑造者和推动者。一个优秀的领导者，能够通过自己的愿景、决心和行动，影响整个企业的战略方向和执行过程。我深以为然。在我看来，许多企业战略的失败，归根结底是领导者出了问题。领导者缺乏战略眼光，或者在战略执行过程中摇摆不定，都会导致企业偏离正确的轨道。书中还详细阐述了“愿景塑造”和“激励机制”在领导力中的重要性。作者指出，领导者需要清晰地描绘企业的未来愿景，并有效地将这一愿景传递给每一位员工，激发他们的工作热情和创造力。这让我开始思考，我们公司的领导者是否能够有效地进行愿景塑造，是否能够建立起一套能够持续激励员工的机制。这本书让我认识到，优秀的领导力是企业战略成功的关键驱动力，它能够为企业注入源源不断的活力，指引企业走向辉煌。

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我对这本书的评价是，它提供了一种非常系统且全面的“企业风险管理”视角。作者并没有将风险管理仅仅看作是规避损失的工具，而是将其提升到了企业战略层面，认为有效的风险管理是企业实现可持续发展的必要保障。书中对于“系统性风险”和“非系统性风险”的区分，让我对风险有了更清晰的认知。作者指出，系统性风险是市场和宏观环境带来的，而非系统性风险则与企业自身的经营管理有关。这提醒了我，在评估风险时，既要关注外部环境的变化，也要审视企业内部的运营状况。我尤其喜欢作者在分析“风险应对策略”时，提出的“风险规避”、“风险转移”、“风险承担”和“风险降低”等四种基本策略。他不仅详细阐述了每种策略的应用场景，还结合实际案例，说明了企业如何灵活运用这些策略来管理风险。这一点对于我们公司来说尤为重要，因为我们面临着日益复杂的经营环境和不断变化的市场风险。通过学习这本书，我开始思考如何建立一套更加系统和科学的风险管理体系，以应对未来可能出现的各种挑战。

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这本书的逻辑性非常强，从宏观的企业战略思维，到微观的战略执行细节，都进行了深入的探讨。作者在分析“战略评估与控制”时，强调了“战略导向”和“战略调整”的动态过程。他认为，战略的制定并非一劳永逸，企业需要建立一套有效的评估和控制机制，定期审视战略的执行情况，并根据环境的变化及时进行调整。我深以为然。许多企业往往过于固执于既定的战略，即使市场环境已经发生了巨大变化，也不愿意进行调整，最终导致战略失效。书中还详细阐述了“战略绩效指标”的设置原则，以及如何通过这些指标来衡量战略的执行效果。我特别欣赏作者提出的“平衡计分卡”概念，它不仅仅关注财务指标，还包括了客户、内部流程以及学习与成长等多个维度，能够更全面地反映企业的战略执行情况。这为我提供了一个非常有价值的工具，帮助我更有效地评估和控制企业的战略执行过程，确保企业朝着既定的目标稳步前进。

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这本书最让我印象深刻的是它对于“战略的执行”这一环节的重视。很多企业都能够制定出看似完美的战略，但在执行过程中却常常遇到各种各样的问题，导致战略无法落地。作者对此进行了深入的剖析，并提出了许多切实可行的解决方案。我尤其赞同作者关于“组织文化”对战略执行影响的观点。他认为，企业必须建立一种与战略相匹配的组织文化，才能有效地推动战略的实施。这让我反思我们公司在战略执行过程中可能遇到的文化阻力，例如，一些员工可能习惯于旧有的工作方式，对新的战略推行存在抵触情绪。书中还强调了“绩效管理”在战略执行中的关键作用，认为企业需要建立科学的绩效评估体系，将战略目标与员工的个人绩效挂钩，从而激发员工的积极性。我开始思考，我们公司的绩效管理体系是否能够有效地支撑我们当前的战略目标，是否需要进行相应的调整和优化。这本书为我提供了一个全新的视角，让我认识到，战略的成功不仅在于规划，更在于执行，而执行的背后，是组织文化、绩效管理以及领导者的决心。

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这本书在分析企业竞争环境时，运用了许多经典的分析工具，并将其与实际案例相结合，让我对这些工具的应用有了更深入的理解。例如，作者在讲解“五力模型”时，不仅仅是简单地列出模型中的五个要素，而是详细分析了每个要素如何影响企业的盈利能力，以及企业如何通过调整自身策略来应对这些力量。我特别喜欢作者对“替代品”威胁的分析，它提醒了我，不能仅仅关注行业内的直接竞争对手，更要警惕那些虽然形式不同，但却能满足消费者相同需求的替代品。这让我联想到我们公司产品所面临的潜在替代品威胁，我之前对此的认识还不够充分。书中还详细阐述了“SWOT分析”的局限性，并提出了“TOWS矩阵”作为补充。作者认为，SWOT分析更多地关注企业内部和外部的静态状况，而TOWS矩阵则能够更好地将这些分析结果转化为具体的战略行动。这为我提供了一个更有操作性的分析框架，帮助我将战略思考转化为实际的行动计划。总的来说，这本书在分析企业外部环境方面，提供了非常系统和实用的方法，让我的战略分析能力得到了显著提升。

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这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越错综复杂的商业世界。在阅读的过程中，我常常会停下来，仔细思考作者提出的每一个观点，并将其与我自身的工作经历和所处的行业环境进行对照。例如，关于企业如何进行差异化竞争的章节，作者深入剖析了不同类型的差异化策略，并提供了许多实际案例来佐证。我特别欣赏作者对“价值链”概念的阐释，它不仅仅是一个理论模型，更像是一把钥匙，帮助我理解企业内部各环节如何协同作用，创造并传递价值。通过对价值链的梳理，我开始重新审视我们公司内部的流程，发现了许多可以优化和提升效率的地方。此外，书中关于“核心竞争力”的讨论也给了我很多启发。以往我总是模糊地认为某个部门或某个技术是公司的优势，但这本书让我学会了如何更系统地识别和构建企业的核心竞争力，并将其转化为可持续的竞争优势。作者强调，核心竞争力并非一成不变，需要企业持续投入资源进行培育和发展。这种前瞻性的视角，让我对企业的长期发展有了更深刻的认识。总而言之，这本书为我提供了一个全新的思考框架，帮助我更清晰地认识企业管理的本质，并为我的职业发展提供了宝贵的指导。

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这本书的语言风格非常平实，但蕴含的道理却十分深刻。作者并没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常易于理解的方式，将复杂的战略管理概念娓娓道来。我尤其喜欢书中对于“机会窗”和“威胁”的分析。作者指出，企业需要在正确的时间抓住市场机会，同时也要预见到潜在的威胁并提前做好应对。这让我联想到我们公司曾经错失的一个市场机会，当时我们虽然意识到了市场的变化，但由于决策缓慢，最终被竞争对手抢占了先机。读到这里，我不禁感到一丝遗憾，但也更加坚定了未来要更加敏锐地捕捉市场信号，并果断采取行动的决心。书中还强调了“资源配置”的重要性，认为企业战略的落地离不开有效的资源支持。作者列举了多种资源配置的原则和方法，并提供了许多案例，说明了如何将有限的资源投入到最能产生战略价值的领域。这一点对于我们公司来说尤为重要，因为我们一直面临着资源有限的挑战。通过学习这本书，我开始思考如何更优化地分配我们的资金、人力和时间，以实现最优的战略回报。这本书的内容极具实践指导意义，让我受益匪浅。

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这本书在分析“企业创新战略”时，提供了一种非常深入和细致的解读。作者认为，创新不仅仅是技术创新，更包括了商业模式创新、组织创新以及营销创新等多个维度。我一直认为，创新是企业保持竞争力的源泉，但却很少思考如何系统地推动创新。这本书为我提供了一个全新的视角。我特别欣赏作者关于“创新生态系统”的论述。他认为，企业需要构建一个有利于创新的生态系统，与供应商、客户、合作伙伴以及研究机构等建立良好的合作关系，共同推动创新。这让我联想到我们公司在推动创新时，往往是孤军奋战，缺乏与外部的有效协同。书中还详细阐述了“开放式创新”的理念，以及企业如何通过吸纳外部的知识和技术来实现创新。这为我打开了新的思路，让我认识到，在追求创新的过程中，可以借鉴外部的力量，加速创新的进程。这本书为我提供了系统性的方法论，帮助我更全面地理解和推动企业的创新战略，从而为企业的长期发展注入新的活力。

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我之所以被这本书深深吸引，是因为它提供了一种全新的视角来审视企业运营的方方面面。作者对于“战略意图”的阐述，让我意识到，一个清晰且富有远见的战略意图是企业一切行动的出发点和归宿。企业需要明确自己想要成为什么，想要达成什么样的目标，然后才能制定出与之匹配的战略。我一直认为，我们公司在战略执行过程中存在一些偏差，原因可能就在于缺乏一个统一且清晰的战略意图。这本书帮助我认识到，战略意图需要贯穿于企业发展的始终，并且需要不断地被重申和强化。此外，书中对于“战略选择”的探讨也让我茅塞顿开。作者指出，企业在制定战略时，必须学会取舍，不可能面面俱到。选择比努力更重要。这句话非常有道理，它提醒我们，在面对众多潜在的可能性时，需要有勇气做出艰难的抉择，将有限的资源集中于最有潜力的方向。我开始反思我们公司在战略选择上是否过于保守，或者是在一些并非核心的领域分散了过多的精力。这本书为我提供了一个系统性的方法论，帮助我从更宏观的层面去思考企业的战略方向，并做出更明智的战略决策。

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我从这本书中学习到了许多关于“企业成长战略”的宝贵经验。作者系统地介绍了企业可能采取的各种成长路径，包括市场渗透、市场开发、产品开发以及多元化经营等，并对每种策略的优劣势进行了详细的分析。我特别欣赏作者在分析“多元化经营”时，提出的“相关性”原则。他认为，企业在进行多元化经营时，应该优先选择与现有业务具有相关性的领域，这样才能更好地利用企业的资源和能力，降低风险。这让我联想到我们公司曾经有过一次不太成功的多元化尝试，当时我们盲目进入了一个与我们核心业务完全无关的领域，结果可想而知。读到这里，我不禁感到一丝庆幸，同时也更加坚定了未来在进行多元化经营时，要充分考虑相关性的决心。书中还强调了“并购”作为企业成长的一种重要方式，并分析了并购过程中可能遇到的各种挑战，以及企业如何有效地进行并购整合。这对于我们公司未来可能考虑的并购活动，提供了非常有价值的参考。这本书为我打开了企业成长战略的新视野，让我在思考企业发展方向时，有了更多更系统化的思路。

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