具体描述
正如“得到的取决于付出的”的说法曾经很流行一样，今天的公司正信奉另一句格言：“付出的依赖于得到的。”现在，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而是被看成一种完成组织目标的强有力的工具。因此，这对薪酬体系而言，是一场革命。
虽然大多数公司知道薪酬应该和实际绩效（而不仅仅是资历和努力程度）联系在一起，然而，事实上只有很少一些公司通过让员工分享经他们之手取得的经营成果来证明这一点。这里所谓的分享，不只是拍拍肩膀、或说几句好听的话而已，还得有显著的、实实在在的物质回报。
《薪酬框架》讲述了39家公司成功地把薪酬和绩效联系在一起的经验。这些第一手的案例研究揭示了每个公司如何设计自己的工资体系。激励和奖金计划、个人认可，以及承认和激励员工的卓越表现的其他回报办法，展现了美国的一些一流公司的一幅幅令人着迷的、生动的幕后写照。其中包括：思科公司、西南航空、亚马逊、可口可乐等世界著名企业。
然而，《薪酬框架》给您最大的收获却是，您不仅将知道为什么每一家公司都必须改变，而且还将知道为了支持这些改变，应该怎样设计薪酬体系。同时，您还会了解怎样使这些薪酬体系适应公司的需要，从而起到强化组织精神、重新界定雇主和雇员的关系以及提高公司的竞争力和活力的作用。
作者简介
托马斯・B・威尔逊，威尔逊公司总裁。威尔逊公司是美国国内知名的咨询公司，帮助客户设计和实施所有“基于绩效”的薪酬体系。威尔逊公司的客户使用薪酬体系改进质量。提高生产力、增加收人、加强客户服务、建立工作团队。实施战略转变等等。威尔逊先生是国家论坛（National Conferences）的经常性的演讲人；他还是《变化中的工作场所的薪酬创新》一书和大量专业文章的作者。他工作和生活在马萨诸塞州的刚果尔。
目录信息
第二章建立企业精神
案例研究
亚马逊书店
Mathworks公司
蒂科拉・LLC公司
西南航空公司
威尔逊集团公司
第三章结成利益共同体
案例研究
杜邦公司
可口可乐公司
土星汽车公司
布恩国民银行
意维联盟公司
思科系统公司
第四章持续地以顾客为中心
案例研究
皇家银行金融集团
科勒尼传播公司
科普利制药公司
星巴克咖啡公司
第五章以团队方式工作
案例研究
杜邦公司
康明斯发动机公司
布兰卡德培训及发展公司
K／P公司
浸信会医疗系统公司
第六章支持公司变革
案例研究
西尔斯・娄巴克公司
渴望技术公司
伯尔克公司
奥斯拉姆・塞尔维尼亚公司
加拿大永明寿险公司
第七章留住关键人才
案例研究
福利特金融公司
奇格拉健康保健公司
健康服务医疗公司
基恩公司
第八章加强质量过程
案例研究
联信公司
特克尼格拉斯公司
科宁公司
社区健康计划组织
哈佛大学健康服务中心
第九章使薪酬制度和变化的战略相匹配
案例研究
哈佛朝圣者健康护理中心
W・W・格林格尔公司
金兹米公司
凯伊私人银行
李维・斯特劳斯公司
第十章并非最后一章
案例提供者清单
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
作者按照不同的战略需求作了39个案例介绍，其中，建立企业精神5，结成利益共同体6，持续地以顾客为中心4，以团队方式工作5，支持公司变革5，留住关键人才4，加强质量过程5，使薪酬制度和变化的战略相匹配5。
评分关于薪酬管理的定性介绍，介绍了多家公司的可借鉴的做法。（可惜翻译？）
评分现在应该有可以代替的书了，当年很不错
评分作者按照不同的战略需求作了39个案例介绍，其中，建立企业精神5，结成利益共同体6，持续地以顾客为中心4，以团队方式工作5，支持公司变革5，留住关键人才4，加强质量过程5，使薪酬制度和变化的战略相匹配5。
评分现在应该有可以代替的书了，当年很不错
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