地质勘查财政财务管理培训教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财政经济出版社

作者:林泉贞

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:1999-12

价格:33.00

装帧:平装

isbn号码:9787500544043

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 地质勘查
• 财政管理
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• 地质经济

现代企业项目管理实务精要 第一章：项目管理基础与核心理念 本章旨在为读者建立扎实的现代项目管理理论基础，并深刻理解其在当前商业环境中的核心价值。我们将首先界定“项目”的本质特征，将其与日常运营活动进行明确区分，强调其临时性、独特性和目标导向性。随后，深入探讨项目管理知识体系的演进历程，重点剖析当前国际上广为接受的项目管理知识体系（如PMBOK指南）的结构和基本框架，包括十大知识领域（如范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、相关方和整合管理）的关键概念。 核心理念方面，本章将着重阐述“以客户价值为中心”的项目管理哲学，强调项目成功的衡量标准不仅是按时、在预算内交付，更重要的是实现预期的业务成果和客户满意度。我们将详细解析项目生命周期模型（如预测型、迭代型、增量型和敏捷型），并分析不同组织环境和项目特点下，选择合适生命周期模型的决策依据。此外，针对当代项目管理中日益重要的“项目治理”概念，本章将阐述项目章程的制定、项目经理的授权层级以及项目与组织战略目标之间的对齐机制，确保项目活动始终服务于组织的长期发展战略。 第二章：项目启动与范围定义——筑牢项目根基 项目的成功始于清晰而坚实的启动阶段。本章聚焦于如何有效地启动一个新项目，确保其合法性和可行性。我们将详细讲解项目章程（Project Charter）的编制过程，这是正式授权项目经理并为其提供资源的法律文件。重点解析章程中应包含的关键要素，如项目目标、高层级需求、假设条件与制约因素，以及关键干系人的识别。 范围管理是控制项目“做与不做什么”的关键。本章将深入探讨需求收集的技术，包括访谈、焦点小组、问卷调查、观察法和原型法等。随后，重点阐述如何将收集到的需求转化为清晰、可验证和可衡量的范围说明书（Scope Statement）。范围基准的建立是范围管理的核心，我们将详细讲解工作分解结构（WBS）的构建方法，强调WBS的“100%原则”和其作为后续时间、成本和质量管理的基础作用。本章还将引入范围蔓延（Scope Creep）的识别、分析及应对策略，讲解范围验证（Scope Verification）与范围确认（Scope Acceptance）的区别与实践操作。 第三章：项目时间与资源优化管理 时间管理是项目成功的核心要素之一。本章系统讲解项目进度的规划、制定、执行、监控与控制的全过程。我们将从活动定义、活动排序开始，详细介绍各种网络图绘制技术，如优先图法（Precedence Diagramming Method, PDM）和箭线图法（Activity on Arrow, AOA）。重点阐述关键路径法（CPM）的应用，如何识别项目的关键路径、浮动时间（Slack/Float）的计算及其在进度控制中的意义。 项目进度的优化是效率提升的关键。本章将介绍进度压缩技术，如赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）的原理、实施步骤及其对成本和风险的影响。此外，本章将引入现代项目管理中广泛应用的敏捷时间管理方法，如迭代规划、燃尽图（Burndown Chart）和速率（Velocity）的跟踪。 资源管理方面，本章将涵盖人力资源、设备和物资的管理。重点讲解如何进行资源需求估算、资源获取、团队建设与发展。针对团队管理，我们将深入探讨团队形成与发展的阶段模型（如Tuckman模型），以及领导力在不同团队阶段中的转换与应用。同时，我们将教授资源平衡技术，如资源平滑（Resource Leveling）和资源优化（Resource Optimization），以确保资源使用的平稳性和效率。 第四章：成本估算、预算编制与绩效控制 成本管理是确保项目财务健康的关键环节。本章首先从成本估算入手，详细解析自下而上估算、类比估算、参数估算和三点估算（PERT）等技术的应用场景和准确性差异。随后，讲解如何将成本估算转化为项目预算，即成本基准的建立过程。 在项目执行阶段，成本控制是重中之重。本章将集中阐述挣值管理（Earned Value Management, EVM）的理论基础、核心指标（如PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）的计算及其含义。通过EVM，项目经理能够客观地评估项目当前的绩效状态，并预测未来的成本表现（如完工尚需估算ETC、完工预算EAC）。本章还将介绍偏差分析、趋势分析在成本预警中的应用，以及制定和执行成本应急储备和管理储备的流程。 第五章：项目质量、风险与沟通管理 质量管理是实现客户期望的保障。本章区分了质量保证（QA）与质量控制（QC），详细阐述了质量规划（确定标准和度量指标）、质量保证（过程符合性）和质量控制（产品符合性）的实践活动。重点介绍统计过程控制图、帕累托图、因果图等质量改进工具的应用。 风险管理是当代项目管理中最具价值的知识领域之一。本章系统讲解风险管理五大流程：规划、识别、定性分析、定量分析和风险应对规划。在风险识别环节，我们将介绍头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等工具的应用；在定量分析中，深入解析概率和影响矩阵的使用。风险应对策略（如规避、转移、减轻、接受，以及机会的开拓、提升、分享、接受）的制定，将通过具体案例进行阐释。 沟通管理方面，本章强调在项目环境中“恰当信息在恰当时间传递给恰当的人”的重要性。我们将分析组织过程资产（OPA）和企业环境因素（EEF）对沟通的影响，讲解沟通规划、沟通渠道的选择（如正式、非正式、书面、口头），以及沟通绩效的监控，确保项目相关方信息的透明度和及时性。 第六章：采购管理与干系人参与策略 在现代项目中，外部资源的获取与管理至关重要。本章详述项目采购管理的七个主要过程，包括规划采购管理、实施采购、控制采购。重点分析不同类型的合同结构（如固定总价合同FFP、成本补偿合同CPFF、工料合同T&M）的风险分配机制及其适用性。合同的制定、供应商的选择标准（如技术能力、财务稳定性、历史绩效）的评估，以及合同的变更控制流程，都将得到详尽论述。 干系人管理是项目成功的润滑剂。本章首先讲解干系人分析技术，如权力/利益方格、影响/关注方格，用以识别和评估关键干系人的态度和期望。随后，重点阐述干系人参与规划，即如何制定积极的参与策略，以确保关键干系人的支持，并有效管理那些可能对项目产生负面影响的干系人。本章强调，项目经理必须具备高超的谈判、冲突解决和影响力运用能力，以达成各方利益的平衡。 第七章：项目收尾、变更控制与敏捷实践的融合 项目收尾是确保所有工作正式完成、知识沉淀的关键步骤。本章指导读者如何完成行政收尾（如合同终止、财务结算）和最终产品或服务移交的程序。特别强调“经验教训”的记录与归档，构建组织的过程资产（OPA）以服务于未来的项目。 变更控制是项目过程中的常态。本章详细描述了项目变更控制系统的建立，包括如何提出变更请求（CR）、变更控制委员会（CCB）的职能与决策流程，以及变更对范围、进度和成本基准的量化影响分析，确保任何变更都是受控且经过批准的。 最后，本章将视野拓展至新兴的项目管理范式。我们将简要介绍敏捷（Agile）和精益（Lean）思想在项目管理中的应用，探讨混合式（Hybrid）方法论的兴起，指导读者理解如何在传统的预测型框架内，灵活引入迭代和增量的实践，以适应快速变化的市场环境。

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我最近参与了一个跨省区的矿产资源普查项目，手头上的财务报表和预算编制工作量巨大，压力山大。市面上的财务管理书籍大多侧重于通用企业会计准则，对于地质勘查这种重资产、长周期、高不确定性的特殊行业，总觉得有些“水土不服”。直到我拿到了这本教材，阅读体验可以说是“醍醐灌顶”。书中对勘查成本的科目划分和摊销政策的解读，完美契合了我们地质工作“投入大、产出周期长、前期风险极高”的特点。它详细阐述了如何科学区分勘探阶段、开发阶段的费用归集，以及在不同地质储量评估结果下，如何进行资产减值的财务测算，这套方法论比我们过去沿用的内部指导意见更加系统和规范。我立刻尝试将教材中的“项目全生命周期滚动预算模型”应用到我们下一个五年的规划中，发现对比传统做法，新模型能更有效地识别和规避潜在的资金链断裂风险。阅读过程中，我不得不停下来，结合手头的实际工作文件反复对照，很多过去模糊不清的财务处理节点，现在终于找到了理论依据和操作指南。这种强烈的“对口性”和“实用性”，使得这本书超越了一般教材的范畴，更像是一位经验丰富的财务总监在身旁进行一对一辅导。

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作为一名资深地质工程师，我一直对财务管理领域抱持着一种敬而远之的态度，觉得那是另一套完全不同的语言体系。然而，随着项目管理职责的增加，我深知不懂“钱的事”就无法真正掌控项目的成败。这本教材在内容构建上似乎也考虑到了我这样的技术背景读者。它的行文风格非常注重逻辑的连贯性，大量使用流程图和对比表格来解释复杂的财务流程，极大地降低了非财务专业人士的理解门槛。例如，书中用一张清晰的图示解释了地勘资金的拨付、使用、审计和结汇的全过程，将原本错综复杂的政府审计要求，简化成了一步步可执行的操作清单。更令人称道的是，它并没有回避行业内的“灰色地带”和合规挑战。它非常坦诚地分析了地质项目在对外合作中可能涉及的税务筹划空间和潜在的法律风险，并给出了稳健的财务防范建议。读完相关章节，我感觉自己不再是被动地接收财务部门给出的数据，而是有能力主动参与到预算的制定和成本的控制环节，真正实现了技术与管理的融合。这种赋能感，是很多其他培训资料无法给予的。

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说实话，我之前参加过好几个同类主题的短期速成班，效果往往是学完就忘，因为内容过于碎片化和应试化。但《地质勘查财政财务管理培训教材》带给我的是一种知识沉淀的感觉。它的学术严谨性体现在对历史沿革的梳理上，它追溯了我国地质勘查投融资体制改革的几个关键节点，这帮助我理解了当前许多财务惯例的由来，而不是仅仅记住“怎么做”。这种对背景知识的尊重，使得学习过程变得更有意义。在讲解案例时，教材采取了一种“反面教材”的分析法，列举了一些因财务管理失误导致的真实项目困境，然后逐一剖析其管理漏洞和规避措施。这种警示性的教育方式比纯粹的正面指导更加深刻，让人印象深刻，也更容易形成风险意识。全书的语言风格是沉稳有力的，没有多余的修饰，每一个段落都紧密围绕核心目标——提升地质勘查领域的财政财务管理水平。它提供的不仅是知识点，更是一种管理哲学和职业操守的培养，读完之后，感觉自己的职业视野都被拓宽了一个层次。

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翻开书页，那种特有的纸张的触感和油墨的味道，立刻把我拉回了严肃的学习状态，这不像那些轻薄的商业快餐读物。这本教材的深度，绝对不是靠堆砌概念就能达成的。它对“财政”与“财务”之间内在关系的剖析尤为精妙。作者并未将两者割裂，而是清晰地论证了宏观财政导向如何自上而下地影响到我们具体勘查队的微观财务决策。我特别关注了其中关于“地勘基金的绩效评估体系”的章节，它详细解析了评估指标的设计逻辑，包括资源保障率、勘查投入产出比等核心指标的计算方法，以及这些指标如何与下一年度的资金申请挂钩。这对于我们做未来规划至关重要，因为它揭示了“钱从哪里来”和“钱如何花才能持续获得”的底层逻辑。此外，教材对于信息系统建设的论述也很有见地，它没有停留在“要用信息化”这种口号层面，而是具体探讨了如何在地勘业务管理系统中嵌入财务控制节点，实现事前预警和事中监控，保证了财务信息的实时性和准确性。这种系统性的思维贯穿始终，让整本书读起来犹如在拆解一个复杂的工程管理模型，结构严谨，令人信服。

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这本《地质勘查财政财务管理培训教材》的封面设计给我留下了深刻的印象，它采用了庄重而又不失现代感的蓝色调，配以简洁的线条勾勒出的地质剖面图，一下子就抓住了我的注意力。我原本以为这会是一本枯燥乏味、充满术语的理论教科书，但翻开目录后才发现，编者显然花费了大量心思去构建一个逻辑清晰、层层递进的知识体系。教材的编排结构非常合理，从宏观的财政政策解读，到微观的勘查项目成本控制，再到最后的风险评估与合规性审查，脉络分明，非常适合初学者快速上手。尤其欣赏的是，书中对近年来国家在自然资源领域财政投入方向的分析，结合了最新的政策导向，这对于我们实际工作中把握项目资源至关重要。它不像某些教材那样只是罗列法规条文，而是深入浅出地解释了这些政策背后的经济逻辑和管理意图。我特别留意了其中关于“非常规油气资源勘查的特殊财务处理”那一章，内容详实，引用了多个实际案例进行对比分析，这比我过去阅读的任何专业文献都要直观易懂。总而言之，它给人的感觉是，这是一本真正面向行业一线、注重实操性和前瞻性的专业读物，让人充满继续深入研读的动力。

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