协作制胜――成功的团队管理

协作制胜――成功的团队管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东北财经出版社
作者:尼克.海伊斯
出品人:
页数:253
译者:李靖坤
出版时间:2003-8
价格:16.00
装帧:平装
isbn号码:9787810443425
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 美国
  • 管理
  • 团队管理
  • 协作
  • 领导力
  • 沟通
  • 高效团队
  • 团队建设
  • 成功学
  • 管理学
  • 职场技能
  • 企业管理
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

本书通过案例研究,阐述了团队管路成功的必备条件与深层原因,探讨了团队高效运作的机理与方式,分析了团队工作队组织的影响,有助于读者了解组织中团队工作和团队管理来意成功的心理运行机制。

远见卓识:现代企业的战略航图 本书深入剖析了在瞬息万变的商业环境中,企业如何通过前瞻性的战略规划,实现可持续的增长与卓越的运营。我们不谈人人皆知的基础管理原则,而是聚焦于那些决定企业生死存亡的关键决策点与前沿思维模式。 --- 第一部分:宏观视界与战略锚定 第一章:颠覆时代的战略认知重塑 本章首先挑战了传统的“五年计划”思维定势。我们认为,在技术指数级进步的今天,战略的生命周期正在急剧缩短。成功的企业不再是制定一个完美的静态蓝图,而是建立一套灵活的、能够持续适应外部冲击的“战略反应系统”。我们探讨了“弱信号”捕获技术在战略预警中的作用,即如何从看似无关紧要的市场边缘信息中,识别出可能引发行业结构性转变的潜在力量。 敏捷战略规划(Agile Strategy Formulation): 引入“滚动式规划”模型,取代僵硬的年度规划。重点在于高频次的战略回顾与资源再分配机制的设计。 范式转移的识别矩阵: 提供一套实用的工具,帮助决策者区分“噪音”与“范式转移信号”,避免在不重要的细节上浪费战略资源。 长尾战略的聚焦: 分析在平台经济下,如何平衡对核心高利润业务的深耕与对新兴、但分散的长尾需求的战略性布局。 第二章:生态位构建与竞争优势的动态维护 竞争优势不再是单一壁垒的固守,而是生态系统中独特价值主张的构建。本章的核心在于如何超越传统的波特五力模型,转向对“价值捕获网络”的深度分析。 非对称竞争的战术部署: 探讨如何利用信息不对称和不对称资源投入,在与行业巨头的竞争中找到突破口。例如,通过垂直整合的细分环节来构建替代性壁垒。 共生性护城河的构筑: 详细阐述了如何设计一种激励机制,使得合作伙伴(供应商、分销商甚至竞争对手)的利益与自身的长期成功深度绑定,从而形成难以模仿的集体壁垒。 “过度服务”陷阱的规避: 警示企业在追求客户满意度的过程中,可能因投入过多资源在边际收益递减的领域而稀释核心竞争力。我们提出了衡量“战略投入回报率”的新指标。 --- 第二部分:组织韧性与运营优化 第三章:数据驱动的决策架构:超越描述性分析 现代企业的运营效率瓶颈往往不在于数据收集,而在于数据转化为行动的延迟和偏差。本章着重于构建能够实时反馈的决策闭环。 因果推断在运营中的应用: 介绍如何使用更高级的计量经济学工具(如双重差分法、倾向得分匹配)来准确评估营销活动、供应链调整等干预措施的真实效果,而非仅仅依赖相关性。 “暗数据”的价值挖掘: 关注那些分散在邮件、内部沟通工具、客服记录中的非结构化数据,如何通过自然语言处理(NLP)转化为可操作的洞察,指导产品迭代和流程优化。 决策权力的分布式算法: 探讨在快速变化的环境中,如何将特定领域的决策权下放给拥有实时信息的前线人员,同时通过技术手段确保这些决策符合整体战略目标。 第四章:资源配置的“机会成本”哲学 资本和人才的稀缺性要求企业必须具备极强的“放弃的艺术”。本章批判性地审视了企业常见的“项目组合僵化”问题。 “僵尸项目”的清除机制: 设计了一套基于“未来净现值折现率”的动态淘汰机制,鼓励管理层主动终止表现不佳或与新战略方向不符的项目,释放被占用的关键人才和资金。 人才的流动性与再培训: 强调人才应被视为“可流动资产”,而非固定岗位绑定。讨论了如何建立高效的内部人才市场和跨职能轮岗机制,以应对新兴业务对特定技能的突发需求。 资本的“穿透性投资”: 分析企业应如何区别对待内部创新与外部并购的资金投入,尤其关注如何通过小额、高频次的战略性风险投资,保持对外部技术创新的敏感度。 --- 第三部分:面向未来的领导力与文化基石 第五章:不确定性下的领导力:从控制到赋能 在战略持续调整的背景下,领导者的角色从“总设计师”转变为“环境塑造者”。本章关注如何在高压和不确定性中维持团队的心理安全和高绩效。 “认知多样性”的战略价值: 强调领导团队必须主动引入和容纳那些持有与主流观点相悖的深刻见解的个体,这被视为抵御“群体思维”和战略盲点的关键。 预授权(Pre-authorization)机制: 探讨如何为一线团队设定清晰的边界和目标,并在边界内授予其充分的决策和试错权限,从而加速响应速度,减少对高层审批的依赖。 失败的“故事化”处理: 领导者如何通过坦诚地分享和分析组织内部的战略失误,将其转化为组织学习的资产,而非惩罚的焦点,从而建立一种真正的学习型文化。 第六章:价值链的重构与社会契约的重申 成功的企业不再仅仅关注股东回报,而是必须清晰界定其对更广泛利益相关者群体的价值贡献。 从ESG合规到战略整合: 分析如何将环境、社会和治理(ESG)目标深度嵌入核心业务流程和产品设计中,使其成为新的竞争要素而非外部监管负担。 供应链的“韧性溢价”: 探讨在考虑地缘政治风险和气候变化影响后,企业应如何评估和支付“韧性溢价”——即为确保供应链的稳定性和道德性所付出的额外成本,并将其转化为市场信任。 长期主义的量化表达: 如何向投资者和员工清晰地传达和量化企业长期价值创造的路径,平衡季度业绩压力与十年愿景之间的张力。 --- 本书是一部面向企业高层管理者、战略规划师和资深业务负责人的深度指南。它要求读者放下对“完美计划”的执念,拥抱持续的适应、果断的取舍,以及对复杂系统性风险的深刻理解。我们提供的不是简单的操作手册,而是重塑思考框架、提升战略洞察力的认知工具箱。

作者简介

尼克.海伊斯,英国哈德菲斯尔德大学名誉研究员,博士,英国著名的组织文化和社会心理学家。

目录信息

1 为什么要使用团队?
2 团队与群体
3 建立团队
4 团队及其领导
5 评价团队的表现
6 整个组织中的团队
7 团队、组织与革新
8 总结与结论
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

读了几章之后,我最大的感受是作者的叙事方式非常接地气,丝毫没有高高在上的说教感。他似乎很懂得如何将复杂的管理学原理,通过生动的案例和贴近日常工作场景的描述巧妙地串联起来。我发现自己经常会代入到书中所描述的情境中,思考如果是我面对同样的问题会如何处理,这种沉浸式的阅读体验是很多管理书籍所欠缺的。特别是关于冲突解决的那一章节,作者没有简单地给出“要沟通”之类的套话,而是细致地剖析了不同类型冲突的成因、升级路径以及针对性的干预措施,每一个步骤都像是手把手在教你如何操作的指南。这种详尽且富有操作性的内容,让书本的价值立刻从“阅读材料”提升到了“工具书”的层面。它不是那种读完就束之高阁的速朽品,而是可以随时翻阅,在遇到实际问题时能够立刻找到对策的实用手册。我感觉自己正在通过这本书,完成一次次高效率的“思维演练”。

评分

这本书的语言风格有一种独特的节奏感,读起来流畅又不失力量。作者似乎非常擅长使用对比和排比的句式来强调重点,读到关键的结论时,常常会有一种“醍醐灌顶”的感觉,强烈的语气让我不由自主地想要停下来,反复咀嚼那句话的含义。有趣的是,这种激昂的表达方式并未让人感到疲惫,反而像是一剂强心针,注入了处理团队挑战的勇气和决心。我注意到,作者在行文中偶尔会穿插一些非常个人化的反思和感悟,这些片段虽然简短,却极大地增强了人与人之间的连接感,让我觉得他不是一个遥远的专家,而是一位走在我前方的伙伴,在分享他的心得。这种亦师亦友的写作腔调,使得原本严肃的管理话题变得亲切和易于接受,极大地降低了学习的心理门槛,让原本可能感到畏难的读者也能轻松地踏入学习的旅程。

评分

这本书的理论深度和广度也给我留下了深刻的印象。它并没有局限于单一的管理流派或者特定的组织规模,而是展现出一种宏观的视野。在探讨基础管理框架的同时,作者还穿插了大量关于组织文化、跨部门协作乃至远程团队管理的现代议题。这种兼顾经典与前沿的平衡感处理得非常到位。我特别欣赏作者在引用外部研究成果时的严谨性,每一次的数据支撑和理论引用都标注得清清楚楚,这使得书中的论点具有了坚实的学术背书,而不是仅仅停留在作者个人的经验分享层面。这种扎实的学理基础,让读者在学习新方法时感到更加心安理得,知道自己所采纳的是经过检验的有效模式。对我来说,这种全面性意味着我不需要再东拼西凑地去阅读好几本不同的书来构建一个完整的知识体系,这本书在很大程度上填补了我知识图谱中的空白区域,提供了一个高度整合的、系统化的知识平台。

评分

这本书的封面设计真是引人注目,那种深邃的蓝色调配上简洁有力的字体,一下子就抓住了我的眼球。我本来就对团队协作方面的内容比较感兴趣,所以毫不犹豫地就把它带回了家。拿到书后,我迫不及待地翻开第一页,那种纸张的质感和印刷的清晰度都让人感到非常舒服,一看就是精心制作的作品。虽然我还没有深入阅读,但光是目录的梳理就能感受到作者在结构安排上的用心良苦,条理清晰,逻辑性强,让人对后续内容的展开充满了期待。特别是书名本身所传达出的积极信号,让人感觉这不是一本枯燥的理论书籍,而是一本实实在在能带来启发和行动指引的宝典。我尤其欣赏它在视觉上传达出的那种专业和沉稳的气质,这对于一本探讨管理主题的书籍来说至关重要,让人觉得作者绝对是行业内的资深人士,积累了丰富的实战经验,而不是空泛地谈论概念。这种初步的“第一印象”非常正面,极大地激发了我深入探索的欲望,我相信它能为我的工作带来一些新的视角和方法。

评分

从排版和装帧上看,这本书也体现出了出版方对读者的尊重。字体大小适中,行间距的设置非常合理,长时间阅读下来眼睛不容易疲劳。更值得称赞的是,书中许多关键概念和总结性的语句都被用粗体或斜体进行了特别的强调,或者被放置在独立的提示框内,使得知识点的提取和回顾变得异常高效。对于像我这样需要经常在工作间隙快速查阅资料的人来说,这种设计简直是福音。我试着随机翻开几页,发现即使不从头读起,也能快速定位到几个核心的管理原则,这表明作者和编辑在设计这本“工具”时,就已经考虑到了读者的实际使用场景。这不仅仅是一本书,更像是一个精心设计的学习辅助系统,它不仅教你知识,还教会你如何最高效地吸收和运用这些知识,这种全方位的关怀,让我对这本书的长期价值持有非常高的评价。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有