具体描述
内容提要
本书主要阐述工程项目管理的基
本概念、理论和组织结构，着重介绍工
程项目的招标投标制、两个管理（合同
管理和信息管理）、三大控制（进度控制、
质量控制和投资控制），并针对在工程
项目管理中的安全与环保、风险管理、
索赔、技术经济分析和国际常用合同条
件等分别进行详细介绍。书中还择汇了
国家有关的方针政策和法律、法规等文
件，供读者参考。
本书可作为高等院校相关的工程
技术与管理专业的教材，也可供建设工
程项目中业主、监理、设计和施工单位
的管理人员和相关技术人员学习和参
考。
作者简介
目录信息
总论篇
第一章 项目管理概念
第一节 项 目
一、项目
二、项目的特征
第二节 工程建设项目与建筑业
一、工程建设项目
二、工程建设项目分类
三、工程建设项目的特点
四、工程建设项目的发展周期
五、建筑业
第三节 项目管理
一、项目管理的概念
二、项目管理的特点
第四节 组织学概述
一、组织
二、组织结构
三、组织结构设计
四、组织结构设计的原则
五、常见的组织结构形式
第二章 工程项目管理
第一节 概述
一、建筑工程管理方式的演化
二、项目经理
第二节 工程项目承发包模式
一、按承包范围（内容）分类
二、按承包者所处地位分类
三、按合同的计价方式分类
四、成本加酬金合同承包
五、按投资总额或承包工作量计取酬金
六、其他承包方式
七、管理型合同承包
第三节 业主的项目管理
一、应考虑的因素
二、业主的项目管理机构的组建
三、项目管理机构的工作任务
第四节 工程建设监理
一、FIDIC条款中的咨询工程师的地位和作用
二、工程建设监理的基本概念
三、工程建设监理的中心任务及基本方法
四、工程建设监理规划
五、工程建设监理的工作内容
六、监理工程师
七、监理费用
第五节 施工项目管理
一、施工项目管理
二、项目法施工
三、施工项目管理规划
四、生产要素管理
五、施工项目现场管理
六、施工项目管理的协调
七、施工项目分析
第六节 政府的建设管理
一、政府建设管理
二、项目建议书的审批
三、可行性研究报告的审批
四、建设用地和拆迁补偿管理
五、建筑工程管理程序
六、质量监督站的质量监督
七、资质管理
附录2－1 国家计划委员会关于建设项目实行业主责任制的暂行规定
附录2－2 CM模式在工程建设项目中的应用实例
附录2－3 工程建设项目可行性研究报告的内容
附录2－4 工程建设监理规定
附录2－5 关于发布工程建设监理费有关规定的通知
附录2－6 工程建设监理规划实例：深圳现代建设监理公司监理项目
附录2－7 中华人民共和国建筑法
附录2－8 施工企业资质等级标准选录
第三章 工程项目管理的组织
第一节 工程项目的组织结构
一、项目的组成和结构
二、监理委托方式
三、项目发包方式
第二节 项目监理组织
一、监理组织机构建立的程序
二、监理组织机构形式
三、监理组织的人员配备
四、各类监理人员的基本职责
五、现场监理工程师应注意的问题
第三节 施工项目管理组织
一、施工项目组织结构形式
二、项目经理部
三、施工项目经理与经理负责制
附录3－1 建筑施工企业项目经理资质管理办法
实施控制篇
第四章 工程项目招标投标
第一节 概述
一、工程项目招标与投标
二、招标方式
三、招标程序
第二节 可行性研究的发包和承包
一、可行性研究的发包
二、可行性研究的承包
第三节 建设监理的委托
一、业主选择监理单位时应考虑的因素
二、建设监理招标
三、建设监理的其他委托方式
四、监理单位的竞争策略
第四节 材料和设备供应的招标与投标
一、材料和设备供应的招标方式
二、材料和设备供应的招标评标
第五节 勘察、设计的发包和承包
一、勘察任务的发包和承包
二、设计任务的发包和承包
第六节 工程项目施工招标
一、招标准备阶段的主要工作
二、招标阶段的主要工作
三、决标成交阶段的主要工作
四、监理工程师在建设施工招标过程中的组织工作
第七节 工程项目施工投标
一、投标程序与投标准备
二、投标决策
三、投标报价
四、编制投标文件
五、投标过程
第八节 罚则和仲裁
一、罚则
二、仲裁
第九节 招标投标的代理
一、招标投标代理的业务范围
二、代理的收费标准
附录4－1 建设部和国家工商行政管理局关于印发《建筑市场管理规定》的通知
附录4－2 上海市建筑市场管理条例
附录4－3 建设部关于工程建设施工招标投标管理办法
附录4－4 中华人民共和国招标投标法
附录4－5 工程项目施工招标文件示例
附录4－6 美国Bechtel 公司招标评标的做法和要求
第五章 工程项目合同管理
第一节 相关法律基础
一、法律与法律规范
二、民法
三、经济法
四、代理制度
五、诉讼时效制度
第二节 工程建设管理涉及的法律制度
一、建筑市场管理法律制度
二、建设工程质量管理法律制度
三、工程建设标准化法律制度
四、保险与担保法律制度
第三节 合同法律基础
一、合同与合同法律关系
二、我国的合同法律制度
三、合同的订立
四、合同的履行和担保
五、合同的变更与解除
六、合同的转让与终止
七、合同的违约责任
八、合同的鉴证与公证
九、签订涉外经济合同应注意的问题
十、经济合同示范文本
十一、工程项目合同的合同条件
第四节 合同纠纷的解决
一、协商
二、调解
三、仲裁
四、诉讼
第五节 工程建设监理委托合同管理
一、概述
二、监理委托合同的形式
三、监理委托合同的内容
四、监理委托合同示范文本
五、监理委托合同签订过程中应注意的问题
第六节 工程勘察、设计合同管理
一、概述
二、勘察合同的主要内容
三、设计合同的主要内容
四、工程勘察、设计合同的管理
第七节 工程建设施工合同管理
一、概述
二、施工合同的内容及《建设工程施工合同》示范文本
三、施工合同的签订
四、施工合同的履行
五、工程转包与分包
六、施工合同管理应注意的问题
七、常见合同纠纷及其分析
第八节 工程建设物资采购合同管理
一、物资购销合同管理
二、加工承揽合同管理
三、国内和国际物资采购合同的差异
第九节 工程建设涉及的其他合同
一、技术合同
二、运输合同
三、保险合同
四、土地使用权出让和转让合同
附录5－1 中华人民共和国民法通则（摘录）
附录5－2 中华人民共和国合同法
附录5－3 建设工程勘察设计合同条例
附录5－4 建筑安装工程承包合同条例
附录5－5 国家工商行政管理局、建设部建设工程施工合同
附录5－6 国家工商行政管理局、建设部《建设工程施工合同条件》和《建设工程施工合同协议条款》
的使用说明
附录5－7 建设部建设工程施工合同管理办法
第六章 工程项目进度控制
第一节 概述
一、基本概念
二、进度控制的基本原理和程序
三、进度控制的内容
四、进度控制的影响因素
五、进度控制的方法和措施
六、进度控制的计划系统
七、工程项目进度控制实施系统
第二节 进度计划实施中的监测与调整
一、进度监测与调整的系统过程
二、实际进度与计划进度的比较方法
三、进度计划实施中的调整方法
第三节 工程项目施工前的进度控制
一、可行性研究与进度控制
二、总进度计划和年度计划的编制与进度控制
三、工程项目设计阶段的进度控制
四、项目实施准备阶段的进度控制
第四节 工程项目施工阶段的进度控制
一、施工阶段进度控制目标的确定
二、施工阶段进度控制的内容
三、影响施工进度因素的分析
四、施工进度的检查与监督
五、施工进度计划的调整
第五节 工程项目物资供应的进度控制
一、物资供应进度控制的含义
二、物资供应进度目标
三、物资供应进度控制程序
四、物资供应计划的编制
五、物资供应的组织与控制
第七章 工程项目质量控制
第一节 概述
一、基本概念
二、工程项目质量形成过程
三、工程项目质量控制过程
四、影响工程质量因素的控制
五、工程项目主体各方质量责任和义务
六、政府对工程项目质量的监督管理
七、质量控制中几个应注意的问题
第二节 质量控制基准和质量体系
一、质量控制基准概述
二、建立质量标准的依据
三、承包商企业质量体系的建立
四、工程项目建设质量体系的建立
第三节 工程项目规划阶段质量控制
一、建设前期工程项目经理责任制
二、可行性研究的质量控制
三、设计任务书的编报
四、常见质量问题和控制措施
第四节 工程项目设计阶段的质量控制
一、设计质量的概念
二、设计质量控制及评定的依据
三、设计准备中的质量控制
四、设计方案的审核
五、设计图纸的审核
六、图纸会审
第五节 工程项目施工阶段的质量控制
一、施工阶段质量控制的系统过程
二、施工阶段质量控制的依据
三、施工阶段质量控制的程序
四、施工阶段质量控制的途径与方法
五、施工工序质量的控制
第六节 工程质量评定及竣工验收
一、分项分部工程的质量评定
二、单位工程质量综合评定
三、工程项目的竣工验收
第七节 质量控制的统计分析方法
一、质量统计数据
二、质量控制的统计分析方法概述
第八节 工程质量事故的处理
一、工程质量事故的分类
二、工程质量事故原因分析
三、工程质量事故处理程序
四、事故处理方案的确定
五、质量事故处理的鉴定验收
第八章 工程项目投资控制
第一节 概述
―、工程项目投资及其构成
二、工程建设项目的资金筹措
三、工程项目投资控制的原理、内容和措施
第二节 工程项目的投资决策
一、影响项目投资决策的主要因素
二、可行性研究
三、工程项目投资估算的编制与审查
第三节 设计阶段的投资控制
一、设计对工程项目投资影响因素分析
二、设计概算的编制与审查
三、价值工程在优化设计中的应用
四、设计阶段控制项目投资的主要方法
第四节 招投标阶段的投资控制
一、施工图预算的编制与审查
二、建筑安装工程标底的编制与审查
三、建筑安装工程承包合同价的确定
第五节 施工阶段的投资控制
一、施工阶段业主对投资的控制
二、施工阶段监理工程师对投资的控制
三、施工阶段承包商的成本控制
第六节 竣工阶段的投资控制
一、竣工结算
二、竣工决算
三、新增资产价值的确定
四、项目投资效果考核
五、竣工项目的回访与保修
第九章 工程项目信息管理
第一节 工程项目信息管理概述
一、信息
二、项目信息管理
三、项目的分解与编码
四、计算机在信息管理中的应用
第二节 工程项目管理信息系统
一、工程项目管理信息系统
二、项目管理信息系统的主要功能
三、决策支持系统
第三节 工程项目管理软件简介
一、工程项目管理软件
二、与工程项目管理有关的其他软件
专题讨论篇
第十章 工程项目的安全与环保管理
第一节 建筑安全生产管理体制
一、安全生产管理体系
二、建设项目安全生产法规
三、政府的建筑安全生产监督管理
四、业主/监理的安全生产管理
五、建筑企业的安全生产管理
第二节 建筑安全技术措施
一、土方工程
二、脚手架工程
三、模板工程
四、高处作业
五、塔式起重机
六、龙门架、井字架垂直升降机
七、临时用电
第三节 工程项目的环境保护管理
一、工程项目建设环境保护的原则、任务和内容
二、项目环境影响报告书
三、施工现场的环境保护措施
第十一章 索赔与反索赔
第一节 索赔概论
一、索赔的概念
二、产生索赔事件的原因
三、索赔管理
四、索赔的分类
第二节 索赔的处理
一、索赔工作的程序和内容
二、索赔的机会与分析
三、索赔的审查与处理
第三节 索赔额的计算
一、干扰事件的影响分析方法
二、工期索赔计算
三、费用索赔计算
第四节 反索赔
一、反索赔的概念
二、反索赔的作用
三、反索赔的内容
四、反索赔的主要步骤
五、预防和减少索赔事件的发生
第五节 争端的处理
一、争端的起因、内容和预防
二、争端的解决
第十二章 工程项目的风险与风险管理
第一节 概述
一、风险的概念
二、风险分类
三、工程项目的风险
四、工程项目风险的特点
五、风险管理的概念
六、风险管理的重要性
七、风险管理的目标与责任
八、工程项目风险管理的特点
第二节 工程项目风险因素分析
一、按风险的来源分析
二、按风险的直接行为主体分析
三、按风险对目标的影响分析
四、按工程项目管理的过程分析
第三节 风险的辨识与评价
一、风险辨识
二、风险衡量
三、风险分析
第四节 风险防范与对策
一、风险防范的可能性
二、风险的对策
第五节 业主的风险管理
一、业主的风险
二、业主的风险管理
第六节 承包商的风险管理
一、承包商的风险
二、承包商的风险管理
第七节 咨询监理的风险管理
一、咨询监理的风险
二、咨询监理的风险管理
第八节 工程项目的保险
一、工程保险的种类和内容
二、保险公司的选择
三、办理保险合同
四、预防事故和索赔
附录12－1 建筑工程一切险条款
附录12－2 安装工程一切险条款
附录12－3 雇主责任险条款
附录12－4 人身意外伤害保险条款
第十三章 工程项目的技术经济分析
第一节 有关项目评价的一些基本概念
一、现金流量的概念及其估计
二、货币的时间价值
三、投资决策方法
第二节 财务评价
一、财务盈利能力分析
二、财务清偿能力分析
三、投资项目盈利性分析案例
第三节 国民经济评价
一、基本概念
二、费用和效益的识别
三、影子价格
四、国民经济评价基本报表及编制方法
第四节 社会评价
一、社会评价的主要内容
二、定量指标的设置及其计算方法
三、定性分析方法
第五节 项目后评价
一、后评价的概念
二、后评价的方法
三、后评价的内容
第六节 项目方案的比较和选择
一、项目方案之间的关系比较
二、互斥方案比较
三、项目排队
第七节 不确定性分析
一、敏感性分析
二、概率分析
第八节 设备更新决策分析
一、更新决策的特点和原则
二、设备的经济寿命
附表13－1 复利终值系数表（F/Pin）
附表13－2 复利现值系数表（P/Fi，n）
附表13－3 普通年金终值系数表（P/Ai，n）
附表13－4 普通年金现值系数表（P/Ai，n）
附表13－5 现金流量表（全部投资）
附表13－6 现金流量表（自有资金）
附表13－7 损益表
附表13－8 资金来源与运用表
附表13－9 资产负债表
附表13－10 国民经济效益费用流量表（全部投资）
附表13－11 国民经济效益费用流量表（国内投资）
第十四章 国际常用合同条件
第一节 FIDIC合同条件
一、FIDIC合同条件在世界法律体系中的地位
二、FIDIC合同文件简介
三、FIDIC《土木工程施工合同条件》的发展与构成
四、FIDIC合同条件的适用范围及其优势
五、FIDIC合同条件应用注意事项
第二节 国际金融组织的施工合同条件
一、国际金融组织对投资项目的管理
二、世界银行有关工程承包的规定
三、亚洲开发银行有关工程承包的规定
四、欧洲发展基金会的施工合同条件
第三节 英、美等国家常用的施工合同条件
一、英国常用的施工合同条件
二、美国常用的施工合同条件
三、日本建筑工程标准承包合同条件
四、德国建筑招标承包条例
五、我国的合同条件和合同范本
第四节 合同条件的解释
一、对合同条件解释的一般原则
二、合同文件中的明文条款
三、合同文件中的隐含条款
四、合同文件中的可推定条款
参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我是一个非常注重实操性的读者，很多理论书籍读完之后，我常常会感到“纸上谈兵”的空虚感。然而，这本书在提供理论框架的同时，非常注重工具和方法的介绍。比如，在资源平衡和成本控制的章节，它详细介绍了如何运用甘特图、关键路径法（CPM）结合蒙特卡洛模拟进行不确定性分析。作者甚至没有回避项目管理中那些“灰色地带”，比如如何处理业主突发变更、如何进行索赔的初步论证，这些内容在很多学院派的著作中是鲜少提及的。这让我感觉作者不仅仅是一个理论家，更是一个在现场摸爬滚打多年，深谙人情世故和流程潜规则的实践者。唯一的“小瑕疵”可能在于，它对不同地域（比如欧美与国内）的项目管理规范差异涉及较少。如果能在某些章节旁加入“国际实践对比”的栏目，能让这本书的受众更广，对于准备走向国际工程舞台的读者而言，会是极大的补充。总体来说，这本书的实战指导价值远超我的预期。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳的蓝色调搭配着烫金的书名，一下子就抓住了我的目光。当我翻开扉页，扑面而来的是一种严谨而专业的学术气息，纸张的质感也相当不错，阅读体验很舒适。虽然我更偏爱那种轻薄易携带的平装本，但这种精装的设计更适合放在书架上作为工具书长期收藏。内容上，我本来以为会是那种枯燥的理论堆砌，但作者在引言部分就展现了高超的叙事能力，将项目管理的复杂性用清晰的框架一下子梳理了出来，让人感觉这本书是建立在深厚的行业经验之上的，而不是空中楼阁。尤其是对项目启动阶段风险识别的章节，案例分析得非常透彻，简直就像是把我带回了某个真实的施工现场，让我这个初入行的“小白”都立刻明白了理论与实践的衔接点在哪里。唯一有点遗憾的是，插图的色彩饱和度可以再高一点，有些流程图看起来略显单调，如果能加入一些现代化的信息可视化元素，比如用更鲜明的色彩区分不同阶段的任务优先级，那就完美了。总而言之，从拿到这本书的第一刻起，我就知道我手里握着的不是一本普通的教材，而是一份厚重的行业指南。
评分这本书的章节编排逻辑简直是教科书级别的严密，它不是简单地罗列知识点，而是像构建一座宏伟的建筑一样，层层递进，环环相扣。阅读它，感觉就像是在跟随一位经验丰富的大师，从最基础的合同管理概念讲起，逐步深入到进度控制的精细化管理，再到质量保证体系的构建。尤其让我印象深刻的是关于“挣值管理”那一章，作者没有停留在公式的罗列上，而是用了一个贯穿始终的虚拟工程案例，将计划值、实际成本、挣值这些抽象的概念具象化了。我反复研读了好几遍，才真正理解了它们之间内在的联系和动态变化。这种“以案例带理论”的教学方式，极大地降低了理解复杂管理工具的门槛。当然，对于那些已经有多年经验的资深人士来说，可能前面一些基础章节会显得有些冗余，我倒是期待作者能在后续的版本中，加入更多关于BIM技术、装配式建筑等前沿技术在项目管理中应用的深度探讨，毕竟现在的土木工程领域正在经历快速的技术迭代，这本书如果能更紧密地贴合“智慧建造”的趋势，那就更具前瞻性了。
评分这本书的语言风格非常独特，它不像传统的学术著作那样板着脸孔，而是带着一种温和而坚定的引导性。作者在阐述每一个管理原则时，总能适当地穿插一些充满哲理性的思考，比如关于“项目经理的领导力与授权的艺术”那一节，探讨的已经超越了技术层面，上升到了管理哲学的高度。我特别喜欢它对“沟通管理”的处理，没有将沟通仅仅看作信息的传递，而是上升到“预期管理”和“冲突消弭”的核心战略地位来阐述，这让我重新审视了自己在团队协作中经常忽略的软技能部分。阅读过程中，我常常会停下来，思考书中的观点与我过往的工作经验是否契合。如果要给一些建议，我希望作者能在涉及法律风险和职业道德的部分，提供更多近年来的经典判例分析。毕竟，在现代工程项目中，合规性和伦理决策越来越成为项目成败的关键因素。这本书在理论深度上已经非常优秀，如果能再加入更多具有时代特征的法律风险警示，它的价值会更上一层楼。
评分坦白说，当我开始阅读这本书时，我的心理预期是比较低的，因为市面上关于工程管理的书籍太多，良莠不齐。但这本书在整体的系统性和深度上，确实给我带来了惊喜。它最出色的地方在于，将“不确定性”作为项目管理的常态来应对，而不是将其视为需要被排除的干扰项。例如，在应对突发性自然灾害对进度的影响时，它提供的应急预案并非是僵硬的SOP（标准操作程序），而是一套灵活的、基于情景分析的决策框架。这种思维导向的教育，比死记硬背具体的控制指标要重要得多。如果非要鸡蛋里挑骨头的话，这本书的排版在字间距上略显紧凑，尤其是在大段的术语解释部分，对于我这种需要经常做笔记的读者来说，侧边的空白区域可以再留大一些。总的来说，这本书为我提供了一个清晰、可操作的思维模型，让我明白如何系统性地驾驭一个复杂的土木工程项目，而不是被项目推着跑。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有