具體描述
內容簡介
本書從社會主義市場經濟條件下建立現代企業製度齣
發，以鄧小平理論為指導，著眼於在崗位成纔、實踐鍛煉
中，培養跨世紀的經營管理與專業技術乾部，運用現代管
理學、組織行為學、管理經濟學等現代管理理論與技術方
法 從管理實踐活動入手 對於畢業後從事人事管理工作
的大學生在本職崗位上 如何迅速成為優秀的人事主管，
把握適應角色、熟悉工作、通曉業務、提高能力”的多維
角度、提齣瞭大學畢業生的事業發展思路與成纔渠道。該
書把可讀性、實用性、藉鑒性、操作性融為一體。具有較
高的知識品位與實踐價值。可作為走齣校門後的大學畢業
生在人事管理崗位上鍛煉成纔的指導手冊 也可供高校有
關專業師生及企事業人事管理人員參考。
著者簡介
作者簡介
李景元 河北省豐潤
人。河北工業大學教授、
研究員，管理與經濟專業
研究生導師。北京工業大
學、武漢工業大學等院校
兼職教授，中國質協現場
管理研究會副會長，中國
石油天然氣管道局、中國
企業聯閤會、中國企業傢
協會、中國技術經濟研究
會、中國物流學會特約研
究員 曾任企業技術員、
工程師、車間主任、部門
主管、站隊長、公司經理
等職務。齣版《現代企業
各級管理人員行為規範叢
書》、《企業效益增長與
開發叢書》、《現代中國
的灰領階層》等18部著作，
發錶百餘篇演說論文。所
承擔的管理與經濟科研課
題曾分彆獲省部級、國傢
級科研成果奬和科技進步
奬、應邀參加中國石油企
業代錶團赴英國進行學術
交流，宣讀《企業三維評
價理論與實踐》論文，引
起英國有關專傢學者的關
注。
圖書目錄
適應角色篇
第一章 適應人力資源開發
第一節 認清人力資源的重要性
第二節 把握人力資源開發的績效
第三節 明確人力資源開發的任務
第二章 適應人事勞資製度
第一節 人事勞資科“三標”
第二節 人事勞資部門“四化”
第三節 人事勞資部門“五定”
第三章 適應人事勞資規範
第一節 人事勞資管理要求
第二節 勞資人事運用規範
熟悉工作篇
第四章 熟悉人力資源計劃
第一節 人力資源計劃概述
第二節 人力資源預測技術
第三節 人力資源計劃的編製
第四節 職業計劃概述
第五節 職業計劃與人事部門
第六節 職業計劃與職業開發
第七節 職業開發的措施
第五章 熟悉人力資源分析
第一節 人力資源分析概述
第二節 收集人力資源的主要方法
第三節 工作分析中各種信息類型與標準
第六章 熟悉人事招聘工作
第一節 招聘的基本程序
第二節 招聘的主要形式
第三節 招聘的廣告與錶格設計
第四節 招聘的評估
通曉業務篇
第七章 通曉工作實績評估
第一節 工作實績評估概述
第二節 影響工作實績評估的主要因素
第三節 工作實績評估的主要方法
第四節 工作實績評估的審核
第八章 通曉激勵職工方法
第一節 激勵概述
第二節 激勵員工的基本原則
第三節 報酬與福利
第四節 員工的福利類型
第九章 通曉人力資源開發培訓
第一節 開發與培訓的關係
第二節 培訓的計劃與操作
第三節 開發的原則與方法
提高能力篇
第十章 提高資源管理能力
第一節 分析把握員工思想壓力
第二節 開展員工心理谘詢
第三節 正確把握對員工的懲罰
第四節 廣泛與員工交往
第十一章 提高員工測評能力
第一節 員工健康的測評
第二節 員工素質的測評
第三節 工作環境的測評
第四節 人力資源管理能力的測評
第五節 參考答案
第十二章 提高資源開發能力
第一節 充分認識人力資源在企業中的地位
第二節 如何進行人力資源管理改革
第三節 企業人力資源管理的改革引起的係列改革
第四節 因人設崗與因崗配人
第五節 知人善任
第六節 閤理晉升與員工使用
第七節 正確對待人纔流動與人纔培養
第八節 引導工人參與管理
第九節 認清人力資源新趨勢
第十節 迎接人力資源開發的挑戰
第十一節 掌握人力資源研究與開發的熱點
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
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