具体描述
《现代纺织企业管理》为《纺织工业企业管理》的第二版。全书共分五篇二十章，介绍了工业企业与管理、企业环境、企业管理的性质和职能、生产组织、生产计划、设备管理、质量管理、物资管理、市场调查、预测与分类、市场细分与目标市场的选择、经营决策、新产品开发、营销策略、资金管理、成本与盈利管理、财务状况分析、企业形象设计、企业文化建设、企业公共关系、企业道德。
本教材主要供高等纺织院校工程技术各专业，以及会计、工业外贸、管理信息等专业教学之用，也可供纺织企业工程技术人员、管理人员参考。
作者简介
目录信息
第一篇 总论
第一章 工业企业与管理
一、工业企业的含义
二、社会主义工业企业的特征
三、社会主义工业企业的组织形式
四、工业企业的素质和能力
五、工业企业的设立和终止
六、工业企业的权利和责任
七、工业企业管理的意义、内容和方法
八、企业领导制度
九、工业企业的组织机构
十、企业管理现代化
十一、现代企业制度
第二章 企业环境
一、企业环境的概念
二、企业外部环境
三、企业内部环境
第三章 企业管理的性质和职能
一、企业管理的性质
二、企业管理的职能
三 企业管理的性质 职能与生产过程的关系
第二篇 生产管理
第四章 生产组织
一、生产过程组织
二、劳动组织
第五章 生产计划
一、生产计划的指标及其确定方法
二、生产能力和工程能力的核算
三、生产计划的编制
四、生产作业计划
第六章 设备管理
一、设备管理的概念
二、设备的选购和使用
三、设备的维护和修理
四、设备的改造和更新
第七章 质量管理
一、质量管理的概念
二、质量管理的基本内容
三、质量控制方法
四、国际标准
第八章 物资管理
一、物资管理的任务
二、物资定额
三、物资供应工作
四 仓库管理
第三篇 营销管理
第九章 市场调查、预测与分类
一、市场调查的概念和内容
二、市场调查步骤
三、市场调查方法
四、市场预测的概念和内容
五、市场预测步骤
六、市场预测方法
七、市场分类及其购买行为
第十章 市场细分与目标市场的选择
一、市场细分的概念与作用
二、市场细分的方法
三、选择目标市场策略
四、市场定位
第十一章 经营决策
一、经营决策原理
二、经营决策方法
第十二章 新产品开发
一、新产品的概念及其开发的意义
二、新产品开发的要求
三、新产品开发的方式
四、新产品开发的程序
五、新产品开发的评价
六、产品设计与工艺管理
第十三章 营销策略
一、产品策略
二、定价策略
三、促销策略
四、销售渠道策略
第四篇 财务管理
第十四章 资金管理
一、资金的筹措
二、资金与资产的管理
第十五章 成本与盈利管理
一、成本的概念及其分类
二、成本核算的基本要求
三、成本计算方法
四、销售收入和利润的核算
五、成本管理与目标成本、目标利润
第十六章 财务状况分析
一、企业财务分析的概念
二、企业资产负债分析
三、利润分析
四、财务状况变动分析
第五篇 企业形象
第十七章 企业形象设计
一、企业形象及其构成
二、企业形象塑造
三、企业识别系统
四、企业识别调查
第十八章 企业文化建设
一、企业文化的概念
二、企业文化的类型和载体
三、企业文化的作用
四、企业文化建设的目标、内容和途径
五、中国企业文化的塑造
第十九章 企业公共关系
一、公共关系的概念
二、公共关系的一般过程
三、公共关系的构成要素
四、公共关系实务
五 企业公共关系的对象
六、企业公共关系机构的设置和人员培训
第二十章 企业道德
一、道德与企业道德
二、企业道德的内容
三、企业道德的特点
四、企业道德传播的模式
五 企业道德建设的动力
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读后感
评分
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用户评价
这本厚重的书籍，初翻之下便被其深邃的理论框架所吸引。它似乎不仅仅是在讲述“如何管理”，更是在探究现代企业运营的底层逻辑与哲学思辨。从宏观的企业战略布局到微观的流程优化，作者的笔触细腻而有力，将那些抽象的管理模型具象化为可操作的步骤。特别是对于组织变革的章节，简直是一场思想的洗礼，它没有给出简单的“药方”，而是引导读者去理解变革的阻力点，以及如何通过文化重塑来达成可持续的进步。阅读过程中，我时常需要停下来，对照自己工作中的实际困境去反思。书中对于“知识管理”的论述尤其深刻，它不再将知识视为孤立的资产，而是将其融入到整个价值创造链条中，强调人与信息、信息与决策之间的动态连接。这本书的优点在于其前瞻性，它所探讨的问题，例如数字化转型背景下的领导力重塑，已经超越了许多同类书籍的范畴，直指未来十年企业面临的核心挑战。它要求读者具备一定的管理学基础，但回报是清晰的洞察力，就像是拿到了一张俯瞰整个商业丛林的地图，让你知道哪里是险滩，哪里是坦途。
评分这本书的撰写者显然是一位身经百战的行业老兵，行文之间流淌着一股久经沙场的沉稳与洞察力。它避开了许多流行管理书籍中那种浮于表面的“成功学”腔调，转而深入到企业运营的毛细血管中去探索问题的根源。我特别欣赏它对于“决策质量”的剖析，作者没有简单地倡导“快速决策”，而是详细论述了在信息不对称和时间压力下的最优决策路径选择，甚至给出了不同类型风险下容错率的经验法则。这种基于经验的、带有强烈现实烙印的建议，对于那些在复杂环境中挣扎的管理者来说，无疑是雪中送炭。书中关于技术采纳与组织适应性的讨论也十分精彩，它揭示了技术引入失败往往是管理和文化问题而非技术本身的问题。阅读这本书的过程，就像是拆解一个精密的机械结构，你需要弄清楚每一个齿轮是如何咬合，才能理解它整体运转的效率与美感。它提供的是一套严谨的、可复用的方法论，而不是一时的激励口号。
评分我花了将近一个月的时间才啃完这本大部头，说实话，过程充满了挑战，但绝对物有所值。这本书的语言风格非常务实，充满了实践指导的温度，读起来不像是在看教科书，更像是与一位经验丰富、言辞犀利的前辈进行深度对话。它没有过多地纠缠于高深的学术概念，而是直奔主题，聚焦于企业日常运营中那些最让人头疼的“硬骨头”。我印象最深的是其中关于供应链风险控制的那几个案例分析，作者用极其简洁的图表和数据，把那些错综复杂的跨国协作中的盲点一一揭示出来。这套逻辑体系的严密性令人叹服，它不是孤立地看待某个部门，而是强迫你用“系统思维”去看待整个企业的血液循环。每一次读到关于人力资源与绩效挂钩的部分，我都能从中找到提升团队活力的灵感。这本书的价值不在于它告诉你应该做什么，而在于它清晰地阐明了“为什么”要这么做，并提供了强大的论据支撑。它要求你不仅要成为一个管理者，更要成为一个冷静的、数据驱动的决策者。
评分坦白讲，这本书的结构略显庞杂，初次接触时可能会感到有些迷失，因为它试图涵盖管理学的方方面面，从基础的计划、组织、领导、控制，到更前沿的创新孵化和企业社会责任。但一旦你找到自己的切入点，这种广博反而成了它的巨大优势。我个人对其中关于“文化驱动力”的论述情有独钟。作者非常巧妙地将企业的文化特质与市场适应性挂钩，指出僵化的文化是吞噬创新能力的第一大元凶。他给出的诊断工具非常实用，比如如何通过观察会议模式来判断组织层级固化程度，这些都是教科书上找不到的“野路子”真知灼见。这本书的语言风格略带哲思，但目的性极强，它不只是提供理论模型，更像是提供了一套完整的“企业健康检查清单”。对于那些渴望从“管理日常事务”跃升到“塑造企业未来”的读者来说，这本书提供的思维框架是极其宝贵的。它迫使你跳出部门墙，以CEO的视角重新审视你所处的每一个流程。
评分与其说这是一本管理书籍，不如说它是一部关于“如何在不确定性中建立确定性”的实战指南。这本书的结构非常精巧，它从“愿景设定”这个最虚的目标开始，一步步收紧，最终落脚到“可量化的绩效指标”上，形成了一个完美的逻辑闭环。作者在阐述每一个管理模块时，总会穿插一些关于人性与激励的观察，使得冷硬的管理科学多了一丝人性的温度。我发现它在“授权与问责”这一节的论述尤为精彩，作者提出了一个“责任半径”的概念，清晰界定了权力的边界，这对于那些经常在“微观管理”和“放任自流”之间摇摆的领导者来说，是一个及时的警钟。这本书的行文流畅，阅读体验极佳，它不会用晦涩的术语来故意抬高门槛，而是用最直白、最专业的语言，将复杂的管理思想清晰地呈现出来。读完之后，你会感觉自己的“管理工具箱”得到了质的升级，里面装的不再是零散的工具，而是一套完整的、系统化的工程解决方案。
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